大唐集团宣贯一季度经济活动分析会精神(3)

　　湖南分公司：大力推进“五个专项行动”,努力提升盈利能力

　　4月22日，大唐湖南分公司召开一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会议。会议传达了集团公司一季度经济活动分析会暨体制增效工作推进会议精神，全面总结了湖南分公司一季度生产经营情况，安排部署了下阶段提质增效工作重点。

　　一季度，湖南分公司本部各部门、系统各企业以集团公司2016年工作会议精神为指引，认真落实“一五一”工作思路，积极应对市场疲软挑战，安全生产保持稳定，实现季度“零事故”“零非停”；全力以赴争发电量，火电机组利用小时在统调内名列前茅；主动克服火电调价冲击，千方百计降本增效，入炉标煤单价同比下降131.6元/吨，度电可控费用同比减少0.11分/千瓦时；以“提升盈利能力”为主线，制定了“五个专项行动”方案，实事求是地提出每个指标的创先争优目标；创新发展思路，大力推进前期项目，有效发挥上市公司的融资功能；做实党群建设，坚持从严治党，实施党建分层包干责任制，争创全国五一劳动奖状，各项工作起步良好。

　　针对下阶段的工作，该公司进行四个方面的部署：一是坚定信心，振奋精神，以饱满的热情迎接挑战。二是明确目标，明确责任，以务实的作风推进“五个专项行动”。三是理清思路，多措并举，以扎实的工作夺取提质增效攻坚战的最后胜利。四是完善机制，选优配强，以“好干部”的标准打造一支务实担当的干部队伍。（陈一玙）

　　
新能源公司：凝心聚力、加快发展，努力推动各项工作再上新台阶

4月20日，中国大唐集团新能源股份有限公司在京召开2016年一季度经济活动分析会，传达落实集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议精神，对陈进行董事长重要讲话、王野平总经理的报告进行了详细解读，特别是对集团公司安全生产形势、“提质增效年”的有关部署和“四新总部”建设等方面进行了重点阐述，动员系统干部员工，凝心聚力，扎实工作，为全面完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

一季度，该公司加快结构调整和管理提升步伐，各项指标同步提升，经营局面持续向好，各方面工作有序推进，经营业绩稳步提升，保持了良好的发展势头，为完成全年各项目标任务奠定了较好的基础，实现了2016年的良好开局。

为深入落实集团公司“提质增效年”的任务目标，结合新能源发展的机遇期，该公司部署下一步重点工作：牢牢把握发展机遇，加快资源和项目储备；加强生产运行管理，着力提升发电效益；加强精品工程建设，加快提质增效步伐；强化经营管理，着力提升盈利能力；深化管理和技术创新，提升专业化管理水平；加强队伍建设，全面提升队伍综合素质；发挥上市公司优势，着力提升资本运作水平；深入开展提质增效工作，推动公司实现全面提升；抓好党建工作，为公司快速发展提供坚强保障。（桑兴华）

陕西发电公司：审时度势创新发展

   4月22日，大唐陕西发电有限公司召开2016年一季度经济活动分析会暨提质增效工作推进会，全面贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神，在总结一季度业绩的基础上，部署了二季度及今后一个时期的重点工作。

一季度，该公司积极应对行业新变化，坚持做好经济分析工作，及时采取提质增效措施，在争发电量、降本增效、安全生产、项目发展、从严治企，党建工作等方面取得了“开门红”。

该公司客观分析了当前电力市场形势，面对陕西省用电需求增速回落，电量争取工作难度增大，行业发展竞争激烈的的新常态，该公司因时制宜，制定了主动作为，开拓进取，提质增效的发展战略。

在安全生产中，该公司要求坚守“两条准线”，攻坚超低排放改造。一方面，以降非停为抓手，抓小防大，坚决遏制人为责任非停事件；攻坚超低排放改造，确保安全、优质、按期完成。同时，细化“七个加强”方案，重点加强生产技术管理，加强技术人才培养，完善技术监督网络。

在提质增效方面，该公司继续深化对标管理体系，牢固树立度电必争理念，抓好电量计划的落实和考核工作，继续拓展电量和供热市场，提高电热产量；控好煤价这个“关键点”，继续巩固、完善目前现行的“六统一”燃料集中采购管理模式，千方百计控标单。

在规划发展方面，积极树立大唐品牌，以延安热电项目为公司项目发展的“突破点”，站在讲政治责任、社会责任和经济责任的高度，全面落实集团在陕部署，积极推进延安火电基地建设、光伏扶贫工程，加快延安新城供热可行性研究；按照里程碑节点计划抓好旬阳、定边施工进度。

在党建方面，扎实开展“两学一做”学习教育，号召全体党员要把学和做统一起来，尊崇党章、遵守党规，用习总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作；积极探索党建工作考核评价机制。（孙剑波）

抚州发电公司：凝心聚力、顽强拼搏，全力打好提质增效攻坚战

4月21日，在大唐国际发电股份有限公司一季度经济活动分析会结束后，江西大唐国际抚州发电有限责任公司于当日立即召开贯彻落实会议，第一时间对会议精神进行重新学习，对形势和任务进行重新研判，在此基础上制定具体举措和行动方案，动员全体干部职工进一步统一思想，凝心聚力、顽强拼搏，全力打好提质增效攻坚战。

该公司对当前和二季度重点工作进行了安排部署，突出三个方案的制定与实施。其中，涉及提质增效、全面完成目标任务和建设铁军队伍等方面。该公司还成立相应的工作领导小组，要求各部门制定提质增效措施，制定“争电量、控煤价、降成本、增效益”以及打造铁军队伍措施。该公司提出，要把作风建设和铁军队伍建设相结合，深化班组建设，通过班前班后会、专题学习、观看励志教育片，营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围，锻造一支敢于担当、勇于担责、主动作为、勇争第一的铁军队伍。

针对一季度经济分析会上，大唐国际发电公司提出的“抚州发电公司2号机组要在4月末实现投产发电”的要求，该公司从强化科学组织入手，制定有针对性的措施。在认真总结1号机组建设经验的基础上，该公司将发扬连续奋战的精神，与调试、安装、监理、总包等参建密切配合，精心组织，周密部署，全面加强过程管控，全方位做好2号机组整套启动的各项工作。针对目前2号机组进入168小时试运的实际，该公司要求各部门重点做好调试期间的问题梳理、消化并落实整改；在有效发挥调试单位作用的同时，创新参与机制，调试过程中最大限度让运行人员顶岗操作，提升运行人员实操水平，减少投产后非停概率；严格执行调度命令，加强与华中网、省网的沟通，完成相关涉网试验，及时汇报启动准备情况、启动试运计划和程序，不发生违反调度命令和电网安全运行的事件。（常青　易秋君）