大唐集团系统企业一季度实现开门红(6)
江苏发电公司:
一季度,大唐江苏发电有限公司在经济下行、电价下调的背景下,利润总额同比增加6000多万元,资产负债率降到60%以下;供电煤耗比集团分解指标低0.55克/千瓦时,综合厂用电率同比降低0.37个百分点,实现首季“开门红”。
该公司以“七个加强”为着力点,进一步夯实安全生产基础,将春季安全大检查与反事故紧急专项行动和外包工程专项治理相结合,一一梳理工作现状,分析各基层企业存在的问题,并对症下药,制定加强措施,分解工作任务目标,形成了有部署、有落实、有监督的闭环管理体系;严把资质审查、合同协议签订、安全培训、“三措两案”、安全交底和过程监督等“六道关口”,严格落实外包工程双人负责制,实行出入证集中管理,规范外包工程档案管理,做到“一人一档”,确保了安全生产局面稳定可靠,为完成一季度目标任务奠定坚实基础。
该公司牢固树立“电量为王”的意识,从加强电量营销、优化运行管理、降低能耗指标来寻找提质增效的突破口,一季度机组负荷率同比上升1.31%。所属企业大唐南京发电厂大力争取市场电,提高机组利用小时数,超发电量3811万千瓦时,3月份创5年以来月度发电量最高纪录;江苏徐塘发电公司依托燃料“三大项目”,创新智能掺烧路径,标煤单价同比减少156.34元/吨;苏州热电公司发挥“以热定电”优势,在开拓热力市场上狠下功夫并取得显著实效。
在夯实安全生产基础、抓住电量“牛鼻子”的同时,该公司还将发展作为第一要务,致力于项目开发储备并取得可喜进展。面对经济下行、电力需求下滑,能源产业政策频繁调整,电力体制改革步伐加快等复杂多变的外部形势,该公司及时转变工作思路,调整战略方向,大力发展天然气项目和加大新能源的步伐。为发掘优质项目,抢占稀缺资源,该公司党政齐抓共管,从完善项目前期考核激励机制入手,整合调配项目发展人力资源,创新管理方式,全面开展项目资源普查,储备了11个优质能源项目资源,为集团公司在江苏实施“转方式、调结构”的战略部署增添了后劲。(张静)
华银怀化巫水流域水电开发公司:
截至3月31日,大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司电量创历史以来首季新高,同比去年增长122 %。2016年首季,该公司抓住冬汛尾巴,树立争发电量“开门红”意识,强化安全基础,抢修大修机组,全力争发电量,1月份电量较去年同期增146 %,2月份完成发电量较去年同期增长57%,3月份较去年同期增长87%,实现连续3个月创当月历史最好水平。
新年伊始,该公司按照集团公司的总体部署,以“两落实”为抓手、以“七个加强”建设为重点,严格安全管理工作标准,扎实开展反事故专项行动和春季安全大检查,加大隐患排查和治理力度,组织对防汛预案的编制,确保了企业安全生产局面的稳定和安全管理目标的实现,为超额完成利润指标创造了有利条件。
该公司强化节水增发措施,一方面加强气象预报和水情测报工作,优化调度、均衡发电,不断降低发电耗水率,做好水量平衡计算和五天滚动预测,科学申报负荷,做好汛后入库流量小于机组引用流量2/3后的节水增发工作,努力提高水能利用率,避免不发生弃水损失电量;另一方面开展了设备缺陷超前控制工作,通过加强设备点检管理、运行管理和异常分析,增大运行值班力度,强化巡检、巡屏,细致分析设备参数变化,通过提前发现缺陷和科学处置消缺,确保机组增发的可靠运行。(袁丽平)
河北新能源公司:
一季度,大唐河北(张北)新能源有限责任公司坚持“价值思维,效益导向”的理念,紧盯全年任务指标,大力开展争发电量工作。该公司连续3个月超额完成发电量任务,为完成全年经营目标打下了良好基础。
严格规章制度,降低安全风险保平稳。该公司严格执行并落实了各项反事故措施。为避免“两票”流于形式,该公司强化“两票三制”管理,结合风电场高空作业、有限空间作业的实际情况,如风机塔筒、机舱、轮毂、叶片内等区域,必须实施“先通风、再检测、后作业”的作业程序;加强对作业人员安全教育,杜绝现场“四违”现象发生。并有针对性地下发了《有限空间作业安全措施票》,作业前佩戴有限空间作业人员出入登记牌,杜绝无票、擅自扩大工作范围和工作班成员无人监护等违章行为。同时,进一步贯彻落实大唐河北发电有限公司春检工作各项要求,以“查思想、查隐患、查管理、查违章、查纪律”五项专查为主线,结合事故案例和风电场实际,对设备保护装置、升压站内设备、风机箱变、集电线路及风机进行了一系列严格检查,并对查出的设备缺陷、安全设施隐患按照轻重分别定级逐一进行消除,真正做到点面结合,到位做实,为实现全年安全生产目标奠定了基础。
提高工作素质,培养全员“工匠精神”。该公司为提高全员整体业务水平,特聘请厂家维修人员对常见的风机设备缺陷处理过程进行专业讲解,并引导大家将理论与实际相结合,掌握缺陷处理的要领和关键。同时,还让有经验的老师傅或值长带领生产人员到风机、升压站、箱变等生产场所实地进行讲解,就设备构造以及基础知识进行详细解析,并现场示范讲解模拟技术操作。在一系列措施引导下,该公司职工不仅自行结合日常工作实际编制了培训方案,还自发组织进行“大家轮流讲”活动,针对一个细小的问题提出个人见解,不但提高了职工工作素质,还培养了职工对工作精益求精的态度和努力把事情做到最好、把技术做成艺术的“工匠精神”。(尤博)
哈尔滨第一热电厂:
年初以来,大唐哈尔滨第一热电厂坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,以市场为导向创新经营模式,一季度累积超发电量比率实现4.27%,首季盈利同比实现大幅增长。
为确保企业年度经营目标的实现,该厂通过月度对标、动态管理、刚性管控、兑现奖惩,分区、分时动态下达指标计划,提升了企业计划管理的能力。通过超前谋划,对标同类型机组、超均值落实年度电量计划,该厂全力争取市场电量,形成基数、外送、转移、大用户等多结构的电力市场营销模式,通过紧密跟踪电网运行信息,争取营销电量计划,实现一季度双机运行。此外,该厂通过择优调整进煤结构,全力掺烧低价劣质褐煤,使标煤单价持续稳步降低,标煤单价区域排名前列。
该厂以费用管控为目标,加强资金调度平衡和成本控制,以预算为边界控制各项成本开支,实行可控费用进度控制、偏差管理;充分利用物资采购平台,实现除招标、长协采购项目外,全部物资网上询价及采购,公开透明地开展物资采购工作。在控制生产费用上,该厂以强化掺烧为突破口,实现燃料费用大幅下降;通过提高设备管理水平,优化环保系统运行,开展设备修旧利废,使修理费、材料费等生产费用严控在批复预算内。
该厂全面强化安全意识,从班组层面、部门层面和厂级层面召开专题会议,部署反事故紧急专项行动,学习事故案例,并对集团公司安全管理规章制度进行解读,强化全员安全管理意识和责任意识;通过围绕重点项目、重大危险源、有限空间作业开展风险点分析和系统排查,层层挖掘隐患根源问题,深入开展座谈、研讨、竞赛等学习教育活动,将安全管理规定落实到位;通过强化点检定修、技术监控等设备预维护手段,确保了设备可靠性和两台机组供热期连续安全稳定运行,为一季度争发电量,增盈创效奠定了坚实基础。(吕娜)
户县第二热电厂:
今年以来,整合后的大唐户县第二热电厂紧盯生产经营不放松,集中力量从保电量、降成本、强管理上下功夫。一季度,该厂设备利用小时数稳居区域内同类机组前列,圆满完成了大唐陕西发电有限公司下达的年度经营指标一季度分解任务,完成利润较计划超出 1.1%,实现了“开门红”。
面对电价下调,经济增速放缓,社会用电需求减少的外部环境,该厂充分发挥供热机组优势,提前着手积极扩展热力市场,保证了采暖期机组稳发满发。该厂作为西安市负荷中心电源支撑点之一,肩负着满足西安市及周边企业居民用电需求,今年以来,该厂利用企业整合有利条件,实现技术设备部和项目部双向联动,加强设备管理,确保设备健康稳定,为服从电网需求,随时增加负荷奠定坚实设备基础。
在降成本方面,该厂将降标单作为重点内容,一方面严把入场煤验收关,确保燃煤质量;另一方面,每月对同一区域燃单进行对标,及时寻找差距,优化调运结构,并根据煤价波动,及时调整库存。为加强物资管理,该厂根据实际需要,各部门每月填报物资采购计划表,经营部审核把关,所有物资计划需经主管厂领导审核后方可进入采购程序;积极推行阳光采购,除紧急采购外,所有采购军在电子商城进行;管理人员定期对库存物资进行盘点,在收到采购计划后,首先进行平衡利库,杜绝重复采购。
今年以来,该厂以“七个加强”为龙头,一方面全面落实集团公司、陕西发电公司反事故紧急专项行动,对现场各类违章现象采取零容忍,有效杜绝了习惯性违章,现场安全管理水平进一步提升;另一方面充分利用春季安全大检查契机,对设备进行拉网式排查,及时消除各类不安全隐患,确保机组安全健康运行。为加强运行管理。该厂发挥每位管理人员及运行人员的主动性,实行曲线管理,即每日对完成电量情况进行统计,每月兑现奖惩。(杨小娟)
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