云南国际“四风”问题整治情况“回头看”工作动真格重实效

　　在“四风”问题整治情况“回头看”工作中，云南国际高度重视，加强组织领导，动真格、重实效，确保“回头看”工作不虚、不空、不偏、不走过场。

　　党组专题部署。集团公司部署开展“回头看”工作后，公司党组及时在公司党风廉政和反腐败工作会议上传达贯彻集团公司工作部署，要求公司系统切实把思想和行动统一到集团公司党组部署要求上来，充分认识“回头看”工作的重要性和必要性，真正把开展“回头看”工作作为推进作风建设的有力抓手和防止“四风”反弹的有效手段。

　　成立领导小组。为加强“回头看”工作的组织领导，公司专门成立“回头看”工作领导小组，党组书记王琪任组长，党组其他成员任领导小组成员。同时，设立领导小组办公室，纪检组长刘忠德任负责人，办公室、人力资源部、审计与内控部、政治工作部、监察部负责人任办公室成员，负责“回头看”工作的方案制订、组织实施和监督检查。

　　召开专题组织生活会。按照集团公司规定要求，公司党组专门召开专题组织生活会，党组成员对个人和分管领域的“四风”问题整治情况认真自查自纠，如实报告个人和分管领域的自查自纠情况，并对个人有无违规打高尔夫球、出入私人会所、违规发放津贴补贴等情况进行专题说明，深刻剖析不足，提出改进措施。

　　明确责任抓落实。公司明确各级党组织是“回头看”工作的责任主体，要切实承担起主体责任。各级“一把手”作为“第一责任人”，对“回头看”工作亲自研究、亲自部署、亲自督促检查、亲自抓好落实，自觉把自己摆进去。班子其他成员认真履行“一岗双责”，确保分管范围内“四风”问题整改到位。公司系统各单位强化“看齐”意识，分别成立工作领导机构，制定工作方案，画出路线图和时间表，实现压力层层传递，责任逐级落实。

　　专项检查促整改。公司组成2个检查组，分别对本部和所属单位“四风”整治情况进行监督检查。对发现的问题责令相关部门和单位举一反三、立行立改，能补的尽量补、能做的立即做，以“抓铁有痕、踏石留印”的坚强决心和坚定意志，扎实做好各项整治收尾工作。

　　审计整改动真格。根据党组安排，公司专门召开审计整改专题会，要求对审计发现的“四风”问题从严整改和严肃追责，促进“回头看”工作全覆盖、无死角有效开展。

　　教育月活动抓长效。在反腐倡廉宣传月活动中，专门增加反“四风”的具体宣教内容。公司系统通过支部学习、党课等方式加强对中央八项规定精神以及守纪律、讲规矩相关要求的学习教育，并通过召开专题组织生活会，着力加强反“四风”长效机制建设，持续保持“四风”整治力度不减、节奏不变。