国电电力打响燃料精细管理攻坚战

　　3月30日至31日，国电电力在南京召开2016年燃料工作会议，要求按照对标引领、两化融合、控价优库、提质增效的总要求，全面打响精细管理攻坚战，开创燃料工作新局面。
近年来，国电电力燃料管理以问题和目标为导向,对外开拓煤源、优化结构、保供控价，对内强化管理，大力推行智能化建设，推广精细化配煤掺烧模型，综合管控水平大幅提升，大同公司的“燃料掺烧四个模型”、东胜公司的燃料智能化管理经验，在集团乃至全国得到认可与推广。2016年是国电电力燃料精细化管理的“关键一年”。面对着经济增速放缓、电力产能过剩、电力改革深入推进、电价下调等严峻复杂的经营环境，燃料管理任务更加繁重，并将直接决定着火电企业的成本和效益水平。
国电电力要求系统各火电单位以“改革创新”为动力，不断强化“市场、效益、责任、创新、争先、廉洁”意识，发扬勇挑重担、善于担当精神，突出“问题和目标”双导向，推进“智能化与标准化”两化融合，强化精细管理，按照“燃料采购阳光化、入厂验收智能化、指标监控实时化、结算支付集中化”四化要求，全面完成燃料工作全年目标任务，为“保A创优”做出新贡献。
会上，国电电力总结了2015年燃料管理主要指标和工作情况，指出了工作中存在的问题与短板，着重对2016年燃料工作做了全面部署。一是实施燃料集中管控，强化关键环节的事前监督。二是加大燃料控价力度，保持标煤单价降幅领先。三是拓展阳光采购的广度和深度，把好采购风险管控第一关。四是强化对标管理，深化燃料“双提升”。五是推广精细化配煤掺烧，挖掘降本增效空间。六是完善智能化建设，规范运行维护管理。七是落实煤电协同互保，建立市场化互保机制。八是强力推进标准化建设，加强技术监督能力水平。九是破解资源与管理瓶颈，推进燃料管理治亏。十是适应管理整合，提升合力效益。（智怀宇）