国电集团公司系统单位实现首季开门红
大渡河公司
今年一季度,国电大渡河流域水电开发有限公司克服市场竞争加剧和成本硬增长的不利因素,强抓电力营销,防范经营风险,加快推进从基建生产型企业向经营型企业转变,实现利润同比增长上亿元。
随着四川主网投产装机持续增长,大渡河公司充分认识市场竞争下的新形势、新挑战,更加注重装机规模与效益的产出比,专注于增电量、优结构、降成本,在逆市营销的大潮中努力提质增效,保持了安全生产平稳运行,市场经营工作有序推进,财务成本压降显成效。
该公司经营战线围绕各项经营指标,齐心协力、多措并举开展“增收创效”工作。加强市场营销,坚持“计划”+“市场”策略,进一步落实电厂营销主体责任,制定好市场营销策略,积极跟进计划电量争取、直购电协议签订、售电业务开拓、计划外电量消纳,不断提升整体营销水平;深化“双提升”对标管理,优化“四厂六站”联合经济运行,以售电效益最优、弃水最少,实现经济效益最大化。该公司一季度发电量同比增幅近30%,机组利用率较去年同期有所提高,度电可控成本同比减少,度电盈利、单位千瓦盈利等关键指标同比增长。
针对全年经营工作,该公司将进一步加强营销培训,紧跟电改政策研究,在市场中抢占先机;推进全面预算责任会计体系建设,落实财税政策增利工作,确保实现经营利润。(张琦)
吉林龙华公司
最新数据显示,截至3月31日,国电吉林龙华热电股份有限公司一季度发电量完成29.96亿千瓦时,同比增加0.25亿千瓦时,圆满完成一季度发电任务。
加强市场营销。该公司年初成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组,并调集精兵强调组成专业营销团队,加大电量营销工作力度,利用以热定电机组优势和关停机组电量补偿政策,积极争取最大开机方式,机组平均利用小时数连续三个月排名省内第一;落实电量责任,将计划指标细化分解到各单位、各运行值,确保电量指标日清月结;加强一线运行值与电网调度部门沟通,及时掌握电网负荷变化带来的发电机会,实现度电必争。
强化安全管控。该公司紧盯设备隐患排查、消缺治理这两个瓶颈问题,一方面积极转变观念,改以往被动消缺为主动体检,不断提高机组设备性能指标;另一方面坚持大缺陷不过天、小缺陷不过班原则,加大设备消缺力度,保持设备健康水平,确保机组在大负荷工况下能运得稳,顶得住。另外,以“春检”活动为契机,深入开展习惯性违章和“两票三制”执行情况专项治理活动,始终保持安全管理高压态势。
创新工作机制。该公司加强“三同”对标管理,瞄准区域同类最佳机组实施对标,全力打造一流指标;坚持实施电量指标月度会商机制,每月召开电量通报总结会,对计划电量未能完成情况进行原因分析,明细责任,严肃考核;完善电量奖惩制度,将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点,提升各单位抢电量增供热的责任意识;创新开展抢发电量竞赛活动,通过缩短奖评周期,持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。(王尚生)
铜陵发电公司
一季度,国电铜陵发电有限公司深入贯彻集团公司和省公司年度工作会议精神,继续全面落实“一五五”科学发展战略,以“发展、经营、安全”三大绩效为目标,全力打好提质增效攻坚战。截至3月31日,铜陵公司发电量突破16亿千瓦时,同比增加1.2亿千瓦时,利用小时1291小时,实现连续安全生产2802天,利润同比增加1125万元,为完成全年目标打下良好基础。
安全为本,抢发电量。该公司把机组设备安全和稳定运行作为关键,加大巡检力度,精心维护设备,根据机组工况和负荷预测,保持与调度的良好沟通,落实值际营销,提高机组负荷率。发电量超额完成计划,同比增发1.2亿千瓦时,为完成年度电量目标打好基础。
全面对标,控制煤价。该公司强化入厂煤价对标,不断提高对标标准,利用集团公司阳光煤炭采购平台,比价筛选优质供应商,保证煤炭稳定供应和煤价降低,一季度入炉煤价同比降低了127元/吨,大幅降低了煤炭成本,提高企业效益。
全力营销,开拓市场。为顺应电力改革,做好2016年电力营销工作,该公司加强电改配套文件学习,把握当前气温下降的有利时机,积极与省调、电网沟通联系,抢发电量,全力争取基数电量,科学安排月度发电量任务;大力开展大用户直供电工作,跟踪落实2016年大用户资格审核工作,有效提高电量份额。(葛玲)
双鸭山发电公司
4月5日获悉,今年一季度,国电双鸭山发电有限公司200兆瓦机组利用小时数为1157小时,高于目标值511小时,列区域“三同”第一名。
年初以来,双鸭山公司积极争取2016年电量计划,使整体结构与对标单位缩小了差距,为实现全年目标打下了良好的基础。由于受春节期间社会用电量减少及省网公司“春检”工作的影响,从2月初开始,该公司只能运行两台200兆瓦机组,导致发电量工作举步维艰。针对这种情况,该公司坚持开展安全文明生产标准化建设,加强运行机组的维护,以对标为抓手,把握时间节点,细化发电工作,以10天为一个周期,在开机方式不变的情况下看对手,努力赶超进度目标和对标目标。至3月31日,该公司200兆瓦机组年度发电量为4.88亿千瓦时,占一季度总发电量的53%。(潘涛)
庄河发电公司
2016年一季度,国电电力大连庄河发电有限责任公司利润同比增加2500余万元,自投产发电以来首次实现利润开门红。
2016年,庄电公司按照集团公司、国电电力年度工作会议总体要求和部署,坚持以安全环保为基础,以压低谷、抢发电为轴心,努力实现企业提质增效。
加强治理,保障机组安全运行。该公司以全面开展“双标准化”达标工作为契机,加强设备治理以及危险点分析与防控,着力提高设备健康水平,确保机组尖峰时能顶得上,低谷时能降得下,全面提高机组争电量能力;严格按照《缺陷管理制度》,加大设备缺陷的管理力度,同时鼓励员工通过修旧利废、创新改造等方法安全可靠经济的消除设备缺陷,确保机组长周期安全稳定运行。
多措并举,压降企业生产成本。该公司通过加强燃料管理,控制采购节奏,严控燃料杂费,全力压降燃料成本;严格执行《物资管理办法》,加强物资管控,对物资管理实行全过程跟踪,压降物资库存;及时置换高息贷款,减少两金占用,压降财务费用。所有工程建设和物资采购全部通过网上公开招标及公开询价采购,严格执行外委项目按最低价中标原则和依据预算确定项目中标价格,降低企业成本。
创新举措,实现效益最大化。庄电公司因企制宜制定了压低谷,抢发电的创新性举措,准确掌握压低谷,抢发电的时限节点,充分利用机组优异的调峰能力,积极与电网调度联系,配合电网进行调峰,努力开源增收,在电网负荷高期间全力以赴抢发电量,实现效益最大化。(张荣 蒋东升)
长春热电一厂
今年一季度,国电吉林龙华长春热电一厂累计完成发电量9.1亿千瓦时,发电设备利用小时完成1305小时,机组利用小时创同期新高。
年初以来,该厂认真贯彻落实集团公司工作会精神及要求部署,以“双提升”工作为抓手,以抢发电量为突破口,进一步强化管理,巩固双机运行,取得了较好成效。
全力争抢电量份额。该厂坚持一把手抓营销策略,将智慧营销工作纳入常态化管理,适时把握市场变化,及时调整营销思路,科学制定营销措施;加强与相关部门的沟通协调,争取全年最大发电权,全力争取月度电大开机方式,一季度保持双机运行方式。
积极拓展外部市场。该厂在努力争抢计划电量的同时,积极拓展营销模式,抢占外部市场份额,一季度,完成大用户直供电量5200万千瓦时,实现送华北电量8348万千瓦时,送辽宁电量3422万千瓦时,为提高机组利用小时数、完成全年发电任务奠定了基础。
全员发动抢发电量。该厂上下总动员,坚持度电必争原则,全力抢发超发电量,以“三同”对标为重点,深入开展供热期劳动竞赛、抢发电量竞赛活动,强化指标管理,加强设备维护,严格执行安全标准化作业,全力以赴为抢发电量创造条件。(潘丽梅)
龙山发电公司
国电河北龙山发电有限责任公司始终坚持对标管理找差距,精益管理破难题的管理理念,精准发力电力、燃料、资金三个市场,严格管控各项成本费用。截至3月31日,龙山公司实现利润1.8亿元,实现首季“开门红”。
拓展电力市场,确保对标领先。该公司认真研判电力市场,创新开展电力营销工作,充分利用超低排放、供热、空冷等有利条件积极争取年度合同电量,实现了年度电量调控目标在南网同类型机组中排名第一;紧盯电力市场变化,积极争取招标和替代电量,提高机组负荷率,扩大了盈利空间。一季度累计发电量完成17.9亿千瓦时,机组利用小时数完成1492小时,持续保持河北南网和五大三同对标双第一,较第二名高378小时。
优化燃料市场,确保对标最低。该公司继续加强了同阳煤集团、同煤轩岗、潞安集团、冀中能源等国有大矿的合作,保持煤炭供应主渠道的稳定;深化煤炭阳光采购,积极引导国有大矿参与阳光采购,形成充分、有序竞争的良好机制;全面深化燃料全过程对标,深入挖掘比较优势,制定了切实可行工作方案,一季度龙山公司入厂标煤单价持续保持区域对标第一。
抓好资金市场,降低资金成本。该公司继续加强资金管理,提高资金使用效率,保障资金供应,降低融资成本,一季度融资余额减少4.44亿元,应付账款减少0.5亿元有效提升了企业的抗风险能力。
康平发电公司
截至3月末,国电康平发电有限公司完成发电量74474万千瓦时,同比多发1654万千瓦时;完成供热量117.47万吉焦,同比增加26.68万吉焦。在用电量增长乏力、发电侧竞争激烈的不利形势下,电热量逆势稳步增长。
一季度,康平公司深入贯彻集团公司“一五五”核心战略,落实集团公司工作会精神,着力深化“双提升”工作,对照大同二厂经验,以电量营销为引领,以燃料供应为保障,以安全生产为基础,全力打响提质增效攻坚战。
突出营销的龙头地位。结合当前经济形势和辽宁省电量分配方式,康平公司转变营销理念,将电量营销列为各项工作的重中之重,成立了以总经理和党委书记为组长的营销组织机构,并设立大用户营销专责,从组织上保证营销工作有效开展。该公司一季度积极参与电量交易,共取得1.6亿千瓦时送华北电量和6.98亿大用户直供电交易电量。同时,加强电量抢发和对标管理,参考大同二厂“三三”竞赛模式,以标准化值班竞赛为抓手,调动全员争发抢发的积极性。
突出燃料的保障地位。该公司针对一季度供热和单机运行的特点,在多手段降低燃料成本的基础上,突出抓好燃料对机组运行生产的保障作用,库存保量,加强对日、月耗煤量的对标分析,保证供应充足的同时控制库存煤量。结合日夜用电和来风情况,做好负荷预测,将来煤分煤种分热值存放,以高卡煤保负荷、低灰煤保安全、低硫煤保环保的原则进行科学掺配,一季度掺烧经济煤种33.79万吨,掺烧比例68%,节约燃料成本862万元,在有效压降成本的同时,未发生因燃料供应和煤质变化影响发电供热的情况。
突出安全的基础地位。一季度,为了保障发电和供热安全,康平公司围绕零非停安全目标,全面落实安全生产责任,狠抓人员违章治理,强化设备消缺管理和中水管线巡视维护,进一步夯实安全基础;针对单机运行和季节性特点,全面做好防火、防风、防寒防冻工作,做到防患于未然。一季度康平公司机组运行稳定,未发生因设备出力不足和中水供应等因素影响发电供热的事件,为实现电量热量稳步增长打下基础。(赵宝忠)
靖远发电公司
进入2016年,国电靖远发电有限公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点,坚持以“双提升”工作为总抓手,全力攻坚电量、热量、资金、煤炭“四个市场”,精细强化投资、财务、招标、燃料“四个管控”,通过努力,一季度,该公司完成发电量56703.4万千万时,圆满完成首次供热任务,实现2016年首季“开门红”。
顶层设计掌控全局。为确保年度各项工作任务和“治亏增盈”目标的圆满实现,靖远公司设立安全环保、经济运行、市场营销、燃料管理、成本管控、供热拓展、相关产业、绩效考核等8个工作小组,建立公司、部门、班组“治亏增盈”目标责任三级管控机制,通过制定《2016年治亏增盈工作方案》,层层签订责任书,实现考核有依据、责任可追溯,营造“全员治亏增盈、人人挖潜增效”的工作氛围。
动态营销争抢粮票。靖远公司以保量有电发为目标,以让利有边际为原则,以“日争高负荷、月争外送额、季争大用户”的动态营销理念常态化开展营销工作,全力拼抢大用户直供电市场份额,千方百计争取点对点、点对网以及跨省区外送电量市场份额,并建立健全考核机制,在“争电量”竞赛中,引入优质电、次品电理念,不断提高机组利用小时的含金量。
精细管理降本增效。靖远公司在稳定传统煤炭市场的基础上,积极拓展中铝煤炭市场,完善电煤供需形势分析预警机制,及时优化调整采购策略和进煤结构;精细质检分析,完善燃料智能化系统建设细节,力争入厂标煤单价、厂内费用、经济煤掺烧等指标优化。同时,建立以业务部门为主责部门、财务部门为指导和预警核算责任部门的管控体系,严格执行好费用计划,杜绝计划外项目支出和计划项目超支现象,确保各项费用的可控在控。
党建引领节约挖潜。靖远公司以“一名党员一滴清水”活动和 “两学一做”学习教育为契机,在全体职工中开展节约挖潜渡难关党建主题实践活动,以查找和弥补自身党建方面的差距,发现和改进本区域涉及成本费用的问题为方向,排查梳理出各类习以为常的经营管理漏洞和短板,切实采取措施,有效予以改善和解决。(张媛媛)
驻马店热电公司
截至3月31日,国电驻马店热电有限公司一季度利润总额4542万元,同比增加2192万元,完成年度目标的113.6%,创历史最高水平。
年初以来,该公司以集团公司、河南公司年度工作会精神为指引,以“双提升”工作为抓手,聚焦安全、经营、发展三大绩效,扎牢营销、燃料、供热和成本资金控制四条重要防线,突出提质增效,全力以赴保A级、创五星、打造集团公司“双提升”特色品牌。
抓设备,保安全。该公司以安全文明生产标准化为抓手,狠抓设备管理,提升设备健康水平;精益生产管理,优化运行方式,以全面对标和小指标竞赛优化生产技术指标;以内训师授课、师徒合同等机制不断提升人员技能水平,夯实安全生产的硬基础。
强营销,重经营。该公司一把手负责,实现生产、计划、燃料、热力一体化协作大营销,确保粮票争得来、面包做的出;紧盯煤炭市场,与现场生产需要紧密结合,精细化配煤掺烧,控库存、调结构、降成本;密切关注国家资金政策动向,降低财务成本,同时将成本费用控制责任到部门,并细化分解,每月分析,扎牢资金防线。
增供热,促发展。该公司所属热力公司独立核算包任务,大力开拓热力市场,极力推进热网扩建进展,提高供热质量和服务水平,在经济形势下滑的趋势下保持售热量正增长,挖掘企业发展潜力。同时,强化热力公司精益管理,连续多年实现供热季零事故目标。(李春 陈娟)
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16