江西核电积极开展制度修编工作促进融合

　　为进一步加强制度建设规范化管理，加快推进公司与国家核电的深度融合，近期，江西核电结合集团公司权力清单建设以及国家核电已发布的规章制度，在现行管理制度和工作流程的基础上，积极谋划并开展2016年管理制度修编工作。

　　根据《关于借鉴依托项目经验优化公司管理程序体系的工作方案》和《公司2015年管理部门审查报告》要求，完成跨部门程序编制（审查）小组（PCG，Program Compilation Group）和部门经理审查组（CFAM,Corporation Function Administration Manager）的组建，进一步加强程序审查力度、提高程序在交叉领域的多方面适用性和编制质量。

　　根据依托项目调研情况和公司实际，全面梳理现行管理制度，编制并发布《公司管理程序清单及2016年修编计划》。截止目前，公司计划制定管理程序总数为360份，已发布管理程序327份。2016年，公司计划新编程序33份，修订程序38份。

　　重点加强对新制度体系的宣贯与培训，确保员工掌握、理解新制度体系，最终实现管理制度规范化的目的。

　　下一步，江西核电将按照集团公司和国家核电的统一部署，结合上级文件的下发进展，继续组织开展与上级文件的比对和修编工作，适时升版修编计划，以做好公司管理程序与上层文件的承接和融合，确保上层文件管理要求的及时有效贯彻和落实，推动公司管理水平不断提高。