【贯彻国家电投2016年工作会议精神】国家电投物流首届一次职代会暨2016年工作会议在京召开

　　2月1日，国家电投物流在京召开2016年工作会议，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结2015年工作，研究部署2016年重点工作，谋划“十三五”乃至更长一段时期的发展。

　　会议指出，2015年，国家电投物流坚决贯彻集团公司工作部署，努力应对困难和挑战，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，各项工作取得了积极成效。一是认真汲取事故教训，安全生产基础不断夯实。二是狠抓征拆和节点工期，征拆和建设取得实质性突破。三是坚持效益和规模并重，项目前期工作扎实推进。四是认真履行燃料保供职责，进一步提升服务水平。五是积极应对市场变化，多措并举确保铁路均衡运输。六是全面推进从严治党、从严治企，“三严三实”专题教育取得成效。

　　会议回顾了国家电投物流组建以来走过的历程和取得的成就，指出几年来取得的经验和体会：一是坚决贯彻集团公司党组决策部署是做好工作的根本前提；二是市场营销是物流产业发展的龙头；三是抓好保量控价、履行保供职责是物流产业发展的根本；四是专业化、互通互联是物流产业发展的趋势；五是质量和效益并重是物流产业发展的必然选择；六是市场化导向、从企业物流向物流企业转型是物流产业未来发展的方向。

　　会议强调，2016年是“十三五”的开局之年，做好全年工作至关重要。要开好局、起好步，关键在于审时度势，抓住机遇，乘势而上，准确把握好以下几个方面：一是要准确把握宏观经济趋势；二是要准确把握行业发展动态；三是要准确把握集团改革方向；四是要准确把握企业自身特点。

　　会议强调，国家电投物流变革创新的源动力主要体现在以下几方面：一是激发企业内在发展活力的迫切需要。二是培育企业核心竞争力的迫切需要。三是正确处理价值分配中矛盾和问题的迫切需要。四是适应集团公司改革的迫切需要。

　　会议把2016年定为国家电投物流的“变革创新年”，提出全年工作的总基调就是“创新驱动，变革图强”。按照这一总基调，国家电投物流将在思想观念上主动求变，在转型升级上主动求变，在内部管理上主动求变，加快体制机制变革创新，以改革薪酬分配体系、探索长期激励机制为主要抓手，全力推动运管模式优化和专业化管理，着力推进体制机制、管理和技术创新，不断解决体制机制弊端，打破不适合科学发展的条条框框束缚，激发新状态，引领新作为，创造新业绩，树立新形象，为公司可持续发展注入新的活力和动力。

　　会议明确了2016年总体工作思路：认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和各项工作部署，坚持以安全生产为保障，坚持以运输管理为基础，坚持以市场化为导向，坚持以经济效益为中心，更加注重燃料保供，更加注重市场营销，更加注重风险防范，加强运管模式优化，加强专业化管理，加快物流节点布局，实现产业链打通目标，全面完成年度各项目标任务，为做强做优物流产业而努力奋斗。概括起来就是：“四个坚持”、“三个更加注重”、 “两个加强”、“一个目标”。

　　会议按照“创新驱动，变革图强”的要求，对2016年工作进行了安排部署，全年要抓好以下工作：一要加强战略研究和物流节点布局，不断推动物流产业健康可持续发展；二要科学组织施工、合理安排节点工期，确保如期实现产业链打通目标；三要加强安全生产管理的变革与创新，不断夯实安全基础；四要加强市场营销的变革创新，建立以客户需求为导向的市场营销体系；五要加强燃料保供工作的变革创新，不断提升专业化管理能力；六要加强路港运管模式和专业化管理的变革创新，建立安全高效协同的运营管理体系；七要加快薪酬体系和激励机制的改革创新，建立符合市场化和专业化要求的分配机制；八要大力推进用人制度变革创新，形成干事创业的坚强力量；九要加强风险防范和管控，进一步提升依法治企水平；十要加强和改进党群工作，为企业发展保驾护航。

　　会议审议通过了题为《凝聚力量迎挑战，服务大局促发展，为全面完成“做强做优物流产业”目标建功立业》的职代会工作报告。赤大白铁路公司、锦州港口公司、赤峰物流公司、江西燃料公司、太原分公司等5家单位作了表态发言。会议同时表彰了2015年度先进集体、劳动模范和标兵。

　　国家电投物流总经理助理、总监，本部部门主要负责人，所属单位党政主要负责人以及员工代表参加了会议。