国电河南公司：变中取胜转型升级　着眼市场提升效益

　　国电河南公司深入贯彻“一五五”核心战略，着眼市场，重对标、严考核，千方百计通过开拓市场和内部挖潜提升企业效益。2015年，累计完成发电量155.29亿千瓦时，利用小时完成4034小时，五大发电集团区域“三同”对标排名第二，各项指标均高于对标门槛值，实现利润7.73亿元，同比增盈3.64亿元，创历史新高。

以变制胜 转型升级

　　针对电力市场竞争加剧，发电量大幅下滑，电量进入低增长、低利用小时的双低通道，河南公司牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，立足新常态，摸透河南省政策动向，变中取胜，开拓新的效益增长点，实现转型升级。
深化热电联产战略。为提升核心竞争力，有效利用现有资源，河南公司在原有3家供热电厂的基础上，积极探索荥阳公司、民权公司由纯凝汽机组向热电联产机组转型。荥阳公司两2台600兆瓦机组供热改造引热入郑工程被列入郑州市“十大民生工程”，2015年11月9日提前向郑州市供热。民权公司实施供热转型获得突破型进展，2015年11月15日实现向民权县供热。豫源公司完成汽改水供热模式转变，可满足600万平方米居民采暖，有效降低了供热成本。濮阳公司热电比达到120%，为全省统调电厂最高。至此，河南公司在运火电机组全部实现供热，市场核心竞争力显著增强。
积极开拓风电市场。河南公司坚持规划引领，在已掌控风电资源50万千瓦的基础上，优化开发时序，形成风电梯级发展态势。克服风机设备供货晚、送出线路工程多有制肘等困难，大岭50兆瓦风电项目25台机组于2015年6月7日全部并网发电，结束了河南公司无风力发电的历史，当年实现利润1002万元。通过不懈努力，栗子坪50兆瓦风电场项目获三门峡市发改委核准，济源大岭二期50兆瓦风电项目完成测风及风资源评估工作，信阳御碑亭等其它300兆瓦风电项目完成立项。

着眼市场 提升效益

　　河南公司直面社会用电量低速增长的新常态，着眼市场，以“对标”管理为抓手，坚持有效的营销就是盈利的导向，增强市场竞争能力，锱铢必较，实现企业效益最大化。
强化对标深入挖潜。河南公司以三年内达到区域先进水平为目标，强化可比条件下的对标考核，深挖企业内部潜力；借助日利润信息系统加强过程管控，实现对生产成本的实时监控及利润的测算分析；进一步突出对利用小时和入厂标煤单价两个门槛指标的跟踪考核，将对标考核权重提升至40%。河南公司供电煤耗同比降低4.04克/千瓦时，入炉煤综合标煤单价同比降低160.05元/吨。
河南公司突出抓好战略、组织、绩效和风险四项管控，严格落实成本资金说清楚机制，对负债率和负债规模实施双控，减少资金沉淀，带息负债较年初减少10亿元，资产负债率较年初下降6.1个百分点，八项费用支出压降35%，濮阳公司负债率由117%下降到97.13%。
多举措热力营销。河南公司千方百计开拓热力市场，指导所属热电厂抢占先机，先入为主，积极协调省发改委组织省电监办、省网公司等评审机组最小出力，大幅度提高了驻马店热电厂和濮阳热电厂负荷下限。指导所属公司热力开发从单纯跑用户向用户、政府同时沟通转变，刺激性建立价格联动机制，增强大用户的用热信心，扩大热力市场占有份额。
多方位电量营销。河南公司牢牢抓住电量就是生命线的营销指导思想，从协调性营销向竞争性营销转变，从口粮争取、强化协同、以热定电和健全机制等多个方面入手，积极开展全员营销，紧盯省网动态，及时调整营销策略；建立三级营销管控体系，严格进行日监督、周控制、月考核工作，全年基础电量利用小时同行业排名省内第一，奖励电量10.12亿千瓦时；与11家用户签署了103亿千瓦时直供电意向协议书，争取到交易电量7亿千瓦时，完成外送电量0.9亿千瓦时。
多渠道煤炭管控。河南公司抓住煤炭市场宽松、价格持续下行的有利时机，以控制燃料采购价格为中心，准确把握市场走势，科学调整采购策略，全面推行阳光采购，创新掺配方式；通过阳光采购压降燃料价格，节约燃料成本2.56亿元；积极开展互保煤价格谈判，尽力压降互保煤价格，配煤掺烧比例进一步提高，以低热值煤、煤泥作为掺配重点，共计掺烧经济煤种303万吨，节约燃料成本9440万元。（毛付才 王国华）