国电南自：借力巡视东风，助推经营发展

 本网讯  8月以来，国电南自深入贯彻落实集团公司董事长李庆奎的重要批示和集团公司巡视组的反馈意见，将巡视整改作为当前和今后一个时期的首要政治任务，紧密结合“打造国电南自百年基业”的创新实践，借力巡视东风，扎实开展整改，助推经营发展。

通过三个月的整改，国电南自取得了明显的经济效益、管理效益、法纪效益。8月份以来，实现当月连续盈利。截止10月，订货、收入、回款等主要经营指标同比大幅增长；通过股权运作、财务筹划获利2.11亿元；通过阳光采购、法律维权降低成本、减少损失1.82亿元；制订修订制度34个，全员离职审计、单一来源采购等一批制度创新成果为规范企业管理、防范经营风险发挥了重要作用；自2014年以来，累计问责处理人员31人，其中移交司法机关3人，做出经济处罚298.88万元，营造了干事创业、风清气正的浓厚氛围。

在公司层面，成立以董事长、党组书记为组长的巡视整改工作领导小组（简称整改领导小组），下设办公室（简称整改办），配备一名公司正主任级专职副主任；在二级单位层面，组织所属17家单位分别成立巡视整改工作组，由单位主要负责人担任组长。

明确标准，严谨整改方案。将近年来集团公司两次巡视、历次检查以及公司内部监督检查发现的突出问题一并列入整改范；针对每项具体任务，逐条制订评价整改成效的标准；经过“三上三下”征求和反馈意见建议，明确了整改任务84项、整改措施28条。

挂牌督办，严明整改责任。建立了公司班子成员亲自挂牌督办、职能部门牵头整改、责任单位具体落实、专职机构协调督促的整改责任体系。党组书记江炳思率先扛起整改责任，亲自部署、亲自协调、亲自过问，其他党组成员认真落实“一岗双责”。与11个职能部门、3家二级单位签订了整改责任书，对17家二级单位下达29份督办单。建立“挂、对、销、留”台账，实行“挂牌督办”：应改问题逐一“挂”号，解决问题准确“对”号，已改问题满意“销”号，未改问题督办“留”号。

“四定一察”，严控整改进度。建立了定期召开工作例会、定期汇总工作情况、定期巡查工作进度、定期编制工作简报、开展巡视整改效能监察的“四定一察”的工作推进机制，按照“2个月初见成效和6个月基本整改到位”两个节点倒排整改进度，步步为营、务期必成。

问效问责，严肃整改纪律。印发了《关于将巡视整改工作纳入年度绩效考核的通知》，将巡视整改工作完成情况作为各部门、单位年度绩效考核的重要内容，考评结果与奖金和评优直接挂钩；对今年未整改到位的事项，持续考核直至问题销号为止；对“三不达标行为”直接责任人、部门和单位负责人严肃追究责任，及时约谈提醒。