湖北汉川发电公司：一台更比一台好

　　2012年12月21日，湖北汉川发电公司第一台百万千瓦5号机组一次性通过168小时试运行，正式投产，投产后首年净资产利润率达29.73%。
按照“一台更比一台好”的愿景，汉川公司在第二台百万千瓦6号机组建设之初明确了“高标准达标投产、建绿色电站、创鲁班工程”的目标。为实现这些目标，电厂以集团公司“一五五”战略为引领、以“双提升”工作为抓手，牢固树立价值创造理念，一步一个脚印，做实做细基建工作。

提升目标清单化

　　长源公司副总经理王眉林认为，在市场化经济的背景下，公司前期、基建、生产各管一摊的发展模式已经落伍了，集团公司提出的“双提升”概念，打通管理环节，让生产运营准备提前介入基本建设工作，确保了项目投产时即实现“3+1”目标。
“汉川三期扩建项目两台机组是分期实施的，这让6号机组不仅可以和国内先进百万机组对标，还可以和已经投产的5号机组进行直接对比。”汉川公司总经理江军介绍说，这更有利于6号机组找准“站位”。
6号机组开工前，汉川公司就召开了多次专题会议，在5号机组96项设计优化成果的基础上，讨论制定6号机组基建“双提升”工作实施方案，并特别提出了“重点保持清单”项目13个、“重点提升清单”项目55个、“亮点策划清单”项目17个，锁定提高机组经济性及环保指标关键点。
针对“亮点策划清单”项目，汉川公司加强了提前策划、方案审查、施工过程旁站监督、成品验收总结等工作，既注重样板实体的高质量，更考虑施工方案的可行性。6号机组主厂房框架清水混凝土浇筑就是“亮点策划清单”的重要项目之一。公司工程部在开工之前就与设计院进行了多次施工图纸会检，与施工单位共同编制了清水混凝土框架结构施工样板的制作方案，由十五冶制作完成样板，经检查验收合格后，再制定清水混凝土框架施工工艺卡，向所有施工作业人员进行技术交底，严格按照施工工艺卡进行施工、检查、验收。目前主厂房框架结构已施工完毕，结构内实外光、表面平整、线条顺直、色泽均匀，达到了清水混凝土浇筑的质量要求。
此外，为确保设计及施工一次成优，汉川公司在6号机组总设计方案的基础上，委托第三方设计公司开展深度优化设计，集中优化设计区域内的设备、管道、电缆、桥架、基础地坪等，形成了《锅炉零米深化区域细部设计》《总平面图煤仓间零米层细部设计》《一次风机细部设计管道布置细部设计三维图》等12项细部设计方案。

进度管理数字化

　　针对“三大清单”的88项内容，汉川公司组织相关部门逐项制订具体推进措施。历经6个月的反复讨论、审核，先后进行了5次大规模修编，最终将项目措施细化为885条。为推动基建“双提升”工作科学、规范进行，汉川公司大胆创新，将措施内容全部录入工程进度管理软件（P6E/C），用管理工程进度的手段对提升措施进行管理，成为集团公司系统内首家采用P6软件推动基建“双提升”工作的单位。
“中南设计院综合管架图纸未按期交图，考核1000元；物资部未按期协调后包墙上集箱到货，考核100元。”这是7月14日汉川公司第三十九次周调度协调会上的一幕。（下转第二版）
按照P6进度管理软件显示内容，这两项工作均应在7月10日完成，但到7月14日周调度协调会召开时，这两项工作仍未完成，因此被考核罚款。被考核单位表示，他们没有按期完成工作，直接影响了到后续工作的如期推进，确实该罚。
汉川公司分管基建工作的副总经理黄建新介绍说：“为确保‘三大清单’的顺利实现，我们按专业逐条落实指标要求、对应责任人、配合人、检查督办人和具体起止时间，并通过P6进度管理软件具体控制，每周排查落实、每月检查总结、每季度通报考核，盘点检查‘双提升’工作实施情况，严格考核未按时间节点完成工作任务的情况，实现全过程闭环管控。”为了避免被考核罚款，汉川公司各部门和参建单位均严格按照P6进度管理软件推进每一项工作。9月30日，6号机组主厂房封闭止水，土建施工进度比5号机组提前约3个月。
同时，汉川公司还将P6进度管理软件与集团公司基建信息化管理系统紧密联系起来，实现了6号机组项目进度与费用同步。截至9月底，6号机组锅炉本体组合安装进程完成了30.5%，其中，低温过热器管道组合和前墙中部螺旋水冷壁地面组合分别完成80%和100%。根据P6软件显示的工作进度，工作人员在核实实际进度之后，即可在网上完成相应步骤，财务人员可以立即按比例支付有关费用。这样就避免了以往基建过程中出现的一些常见现象，例如项目方款项已支付而施工方工作进度滞后，或者施工方工作已完成而项目方支付不及等。

“提升”工作全员化

　　“工作目标：落实施工策划，加强监督、协调，确保6号机组锅炉专业各工程施工进度符合节点要求；落实锅炉专业两点工程项目的策划与实施，确保施工工艺及布局美观……”这是汉川公司工程部锅炉专工吴志强“三亮一比”（亮身份、亮承诺、亮目标、比业绩）展板内容的一部分。
汉川公司开展“三亮一比”活动，组织干部员工亮出各自的“工作岗位”、“承诺事项”和“工作目标”，更定时检查工作业绩。一幅幅的展板时刻提醒着干部职工自己的“提升”工作内容。
“‘双提升’开始仅仅是几个部门的工作，很多员工不知道自己要干什么。为了使员工真正参与到‘双提升’工作中来，我们开展了‘全员大提升’活动。” 黄建新副总经理指着展板介绍说，这些员工的“提升”内容都是他亲自审核过的。
根据审定的提升指标、短板和目标值，汉川公司还将提升结果与月度、年度考核挂钩，将公司年度目标从部门负责人细化到一般管理人员和一线员工，实现目标任务和工作压力的层层传递，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有目标”，促使全员“转作风、学知识、钻业务、严管理”，实现生产经营“双提升”与基建“双提升”相互促进、相得益彰。
“基建‘双提升’工作的有些提升内容不是我们电厂自身能解决的，还需要各施工单位和供应商密切配合才能实现。”正如汉川公司总经理江军说，基建“双提升”工作的高效有序推进离不开项目参建单位的积极配合。为了激励第三方参建单位参与到“双提升”工作中，汉川公司在与第三方签订合同时，就约定将通过周检查、月通报的考核模式和货币化的奖惩措施来保障“提升”目标。
负责6号机组主体建筑工程的十五冶施工项目经理表示，在汉川公司深入推进“双提升”工作的影响下，他们针对自身工作，也提出了“提升”工作的要求，更立下军令状，在工程中全力开展精细化管理，提升工程质量，一定要实现主厂房结构清水混凝土浇筑质量超过5号机组这一目标。
目前，汉川公司基建工作进入锅炉本体安装、建筑工程水电安装及地面处理阶段。该公司将持续对标先进，逐项落实“提升”、“保持”和“亮点”清单内容，充分利用信息化技术，把“双提升”工作落到实处，在高标准开工的基础上再接再厉，实现高水平建设、高质量投产和高效率收尾，确保实现既定目标。同时，汉川公司也将通过基建项目的显性成效进一步激发全员提升，努力将公司建设成为集团公司在湖北区域一张亮丽的名片。（陈瑶　何南杰）