大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(11)

　　云冈热电公司：凝心聚力吹响“大干四季度”集结号

在集团公司召开经济活动分析会之后，山西大唐国际云冈热电公司主动作为，开拓思路，创新方法，狠抓降本增效工作，吹响“大干四季度”集结号，打好抓管理增效益的主动仗，全面掀起“大干四季度”热潮，奋力向全年目标冲刺，确保全面完成年度工作目标。

该公司充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，加强作业现场的安全管理和监督检查；深入开展反违章活动，加强隐患排查治理，严控职业危害因素，严格执行安全管理制度，营造安全氛围；狠抓外包工程管理，将机组各项外包工程作为重点，在准入、施工过程管理、施工结束评估三方面加强管理严格事前管理；加强对重大危险源的管理，对照标准排查隐患，全面查清危险源的现状和底数，确保不发生重大危险源引起的人身伤害事故。

为降本增效、提升企业盈利能力，该公司在争发电量方面，增强电力市场营销能力，进一步提高电力市场直接交易份额。燃料管理方面，该公司积极运用燃料电子采购平台，全面推进燃料竞价采购，有效降低燃料采购价格。同时，拓展配煤掺烧新的思路，进一步降低标煤单价。该公司还密切关注国家优惠政策，加大向政策要效益力度，为实现年度盈利目标提供了有力支撑。

与此同时，该公司还以优化指标为核心，以对标管理为手段，进一步深化与兄弟各企业、驻晋电力企业的对标工作，持续提升企业竞争力；积极开展优化运行指标竞赛管理办法，同时加大运行指标竞赛的份额，极大的提高了运行人员调整积极性。（任超群）

马头热电分公司：五措并举冲刺全年目标

面临收官之战，大唐河北马头热电分公司以“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动为契机，坚持“价值思维，效益导向”，强化“六种”意识落地生根，“保安全、争电量、控煤价、精掺烧、节约增效”五措并举，全力冲刺四季度目标任务，确保全年经营目标完成实现“满堂红”。

该公司以“争电量”实现“争效益”，紧盯电力市场需求信息，适时调整营销策略，对外加强沟通联系，千方百计争取最大电量指标，为机组满负荷运行争足份额。通过争发电量区域对标、各值间对标、单元间对标和小指标竞赛活动，全面激发运行人员争发电量热情。

为把“价值思维，效益导向”全面融入燃料管理各个环节，该公司以精细化管理保证燃料综合成本最低，助力盈利提升。一方面,结合机组经济运行需求，以煤炭采购数学模型为平台，科学确定长协煤和市场、高硫煤和低硫煤、高挥发和低挥发煤的采购比例，保证燃煤结构合理；另一方面,紧盯煤炭市场变化，适时调整标煤单价，通过燃料电子采购竞价模式，对各报价单位综合评估分析，货比三家，毫厘必争，保证了煤炭价格的最低水平。另外，燃料人员主动出击，积极寻找具有明显价格优势的掺配煤种，进一步降低煤炭价格，实现综合成本最低。

该公司还严格费用管理，加强费用使用监督，对没有预算，超预算费用严格把关，确保各项费用使用合理，不超预算。该公司还发起了节约 创效活动，从节约每一张约、每一滴油、每一滴水、每一度电做起，人人争做节约标兵，凝聚力量，共同为实现年终目标贡献力量。(许有斌)

七台河发电公司：亮点纷呈奋力冲击四季度

大唐七台河发电公司认真分析生产经营形势，把争发电量、控制标煤单价及压缩可控费用作为主要管理要素，充分挖掘潜力，狠抓工作落实，前三季度工作亮点频现。

该公司认真分析区域电力市场走向，优化营销策略，一方面以机组热电联产、低能耗等节能减排作为优势条件，积极向上争取年度电量的同时，实现3号机组按照63万千瓦容量核算电量计划，二期机组年度电量计划比同类型纯凝机组多争取1亿千瓦时电量；另一方面顺应市场形势，积极开展华北电量交易工作，通过查找自身的优势条件，将4号脱硝机组参加华北电量交易，多争取上网电量2180万千瓦时，有效地增加了边际效益。

针对机组运行方式受限给大机组发电量完成进度带来的滞后影响这一问题，该公司优化机组运行方式，积极开展电力转移，通过加强协调，本年度实现二期机组向一期机组转移7.4亿千瓦时电量，由于一期机组煤耗低于二期机组，节约标煤1.53万吨，极大地降低了燃料成本。同时对2号、4号机组脱硝电价和一期机组除尘电价进行追加补偿，追加结算电量分别达到12亿和22亿千瓦时，增加销售收入过千万。在辅助降本增效上，该公司充分利用新出台的污水费征收管理规定，控制中水使用量，到年末将减少500万吨，还将以往石膏粉煤灰承包销售模式转变为直销模式，扩大销售渠道，有效地提升销售业绩，为完成年度经营目标发挥积极作用。

接下来，该公司将认真贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，保持清醒头脑，创新工作方法，全力以赴争取后两个月电量计划。一是以机组供热为契机，保证机组较大的开机方式和必要的负荷率，引领效能释放；二是做好科学配煤掺烧，优化地煤进煤结构，控制标煤单价，提升效能动力；三是进一步对可控费用进行盘点，把钱用在刀刃上，严控费用支出，降低经营风险，提供效能支撑；四是积极发挥好保障民生、服务社会的职能，加强供热管理，保证供热安全，提供优质热源，为全市人民温暖过冬发挥积极作用。（李恩帅　 贾秀军）

田家庵发电厂：多面出击，冲刺全年工作目标

进入四季度以来，安徽电力田家庵发电厂坚持“价值思维和效益导向”，结合企业实际，统筹谋划，突出重点，全厂员工戮力同心，围绕争发电量、节能降耗、防寒防冻、机组供热等方面工作主动出击，全力冲刺全年工作目标。

该厂牢固树立“争发电量、创造效益”意识，一方面积极与安徽省电网调度中心沟通联系，主动争取更多电量计划，提高机组负荷率；另一方面加强电量目标管理，将发电任务层层分解，确保到手的计划电量不落空。同时，每月开展运行值间电量竞赛，提高运行人员争发电量的积极性和主动性。

该厂持续深化优化运行工作，依托节能减排分析系统和运行绩效考核系统平台，实时监控机组运行指标情况，合理优化机组运行方式，提高机组运行水平。同时，深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动，强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，确保各项技术经济指标可控、在控。

针对天气不断变冷的实际，该厂提前行动，在组织供热人员对居民供暖设备设施及供热管理进行检查维护，制定冬季供暖高峰期应急预案，为今冬安全稳定供暖提前做好准备的同时，不断细化落实完善各项防寒防冻措施。一是利用当前空调设备投运率低的有利时机，对中央空调和生产现场空调设备进行全面排查；二是根据防寒防冻设备统计表，对设备及管道的保温、铁皮护罩等逐项进行全面检查更换；三是对厂房门窗、墙板保温情况进行全面检查，并认真做好统计记录工作，尽快组织安装玻璃、门帘，做好修复封闭工作；四是针对冬季可能出现的极端天气，提前做好中央空调等应急预案。（吴丹丹）

野马寨发电公司：稳打实抓，下好“争”功夫

四季度，大唐贵州野马寨发电公司面对严峻的生产经营形势，积极部署，稳打实抓，下好“争”功夫，力求在四季打好一场漂亮的攻坚战。

为了实现早日开机，该公司检修部门加快检修步伐，启动“五加一”，“白加黑”工作模式，加快脱硝改造、噪音治理、机组B修等工作；安监部门制定严密的安全防范措施，加强安全监督管理，实行蹲点坚守和流动巡查双重监督模式；发电部门加强技术培训，事故演练，提高技术水平和应急能力，确保脱硝系统投运后“稳得住。

该公司自我加压，全力以赴在电煤上作足“文章”。一是根据煤炭市场变化趋势，以“价值思维，效益导向”为指导原则，以“机组适烧”为根本，准确研判煤炭市场走势，按照煤炭市场和库存情况，及时调整煤炭采购价格和采购量，确保煤炭质价结构优化；二是严格规范入厂煤验收的采制化等各环节，严把入厂煤验收关。针对供求关系变化，调整库存策略，促使存煤量和煤质结构不断优化，降低财务成本和存储损耗；三是建立燃料成本控制的长效机制，实行每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势；四是不断优化配煤掺烧，采取过程监督，向配煤掺烧要效益；五是做好基础设施建设和标准化建设，努力降低入厂入炉煤热值差，确保年度煤价攻坚目标任务的完成。截至目前，该公司入炉标煤单价年度累计完成情况与去年同期比降低76.61元/吨，实现入厂标煤单价处于六盘水区域最低。

为了打好四季度攻坚战，为下一年开个好头，该公司加强设备维护工作，加强巡检，实时监控设备运行情况，确保设备健康运行而不耽误机组发电；加强安全防范监督，整顿工作作风，严明劳动纪律，确保非人为因素影响设备正常运行；加强设备运行数据采集和分析，及时了解设备运行各项指标，对数据超标项目查原因，找办法，确保设备“达设计值”优化运行，向数据要效益，做到毫厘必争。（张羽江）

西固热电公司：全力冲刺，勇战四季度

面对今年来甘肃省用电量增速持续放缓、清洁能源装机快速增长、火电利用小时大幅下滑及环保因素等多重影响，兰州西固热电公司理清思路，找准差距，直面困难，牢牢把握“保安全、争电量、降煤价、严管控”的关键任务，强化“价值思维，效益导向”和忧患意识，培育精细精准的管理思想和开源节流的经营理念，较好地实现了利润同比增盈。

在最后冲刺的关键时刻，该公司深入贯彻落实集团公司三季度经济分析会议精神，充分发挥“以热定电”优势，巧借供暖这一有利时机大做争电量、创效益的文章，动员全厂上下坚定信心，争分夺秒，助推企业冲刺全年目标。一是稳安全，继续强化外包工程队伍管理，加快完成“迎峰过冬”专项隐患排查治理，确保“零伤害、零非停、零限热、零曝光”；二是增效益，要明确四季度电量目标和营销举措，做足“以热促电”文章，确保利用小时数区域同类领先；三是控煤价，着力抓好煤源、煤质、结构和配煤掺烧全过程管理，积极拓展新煤源，提前做好“冬储煤”工作；四是降成本，持续转变观念，树立市场思维，强化“成本第一”理念，加大费用管控力度，确保责任落实到人；五是严管理，不折不扣地严明政治纪律、组织纪律、财经纪律等各项规定，确保经营活动合法合规；六是早谋划，提前部署，积极应对2016年度大用户直购电、电价全面市场化的形势，向员工提前传递压力，统筹安排各项生产经营工作，确保2016年各项工作开好头、起好步。（马浩铭）