大唐湖南分公司积极应对燃料调运新挑战
本网讯 今年以来,大唐湖南分公司在燃料调运中重点锁定控煤价、强管理工作,多措并举展开攻坚,前三季度取得了积极成效。面对四季度燃料指标的新挑战,该公司提前部署、认真策划,全力确保降煤价、保经营目标圆满达成。
前三季度,该公司积极推进省内煤电子竞价工作,省内煤价有一定程度下降,“降低非市场因素对煤价影响”工作初见成效。在现场管理和热值差方面,该公司在全系统开展了燃料现场检查和整改推进工作,进一步加强入炉煤热值的管控,促进了热值差的回归。此外,积极推进燃料“三大项目”建设。其中,所属企业大唐湘潭发电公司“三大项目”列入集团公司第一批整体竣工验收名单,并于10月24日通过整体验收。
进入四季度,由于受地域劣势影响,该公司调运费用一直偏高的压力在长协单位展开新一轮降价的环境下更加凸显,这也进一步扩大了该公司在燃料价格区域对标中的劣势,四季度燃料指标完成面临较大挑战。面对困难与压力,该公司积极部署,力求通过“强管理、调结构”实现控煤价目标,力保完成全年任务。一是加强汇报、沟通,取得支持,加大四季度的燃料调运量和燃料资金支付,全力降低全年煤炭综合均价;二是完善制度,继续推进燃料网上竞价工作,并进一步争取与省经信委等地方政府部门的理解和支持;三是加强各部门、各基层企业的密切配合,增强燃料采购计划性,优化燃料采购环境,提高指标对标的可比性;四是确权明责,加强协调、配合,进一步理顺涉煤指标的管理;五是提早谋划,积极参与集团公司确定的煤炭中长协的洽谈、签订工作,全力做好煤炭资源、铁路运力、煤炭产业政策、行业竞争与合作等方面的分析,确定符合本区域特点的策略与措施;六是继续推进制度建设,促进燃料制度各项规定落地,抓好燃评、现场管理专项检查及燃料“三大项目”的整改,切实提高公司燃料管理与调运服务水平。
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