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华电云南公司:华为管理模式“充电宝”课堂受青睐

  2015-10-29 16:02:22    来源:云南公司 杨万翠 王同伟 
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电力18讯:

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”这是华为公司的二十字方针经营管理理念;“活下去,走出去”是云南公司的扭亏目标。近日,华电云南发电有限公司为期一周的2015年青年后备人才管理提升培训班圆满完成,“华为管理模式”课堂“充电宝”受青年后备人才青睐。 

互动+围坐听课 挖掘潜力 

互动式教学,是本期青干班的一大亮点。培训班改变了以往“灌输式”教学模式。 

曾任华为大客户项目经理廖维老师,结合着自己就职于华为公司的亲身经历为大家讲述了华为公司的发展史与成功解密、企业文化DNA、华为狼性团队机制、华为流程重塑经营等方面内容。课堂上廖老师还就华为的选人用人、绩效薪酬体制等问题和公司领导做了广泛的交流,对华为与国有企业管控体制进行对比,解读了华为成功的原因所在,展现了华为精细化的管理模式,并对华为管事、理人方面的独特方式进行了深入分析,引发了参培人员对管理体系建立的着重思考。  

清华大学长三角研究院签约讲师,北京大学光华管理学院职业经理人培训班高级讲师,中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师潘鹏老师在培训中,和学员之间以情景模拟、现场提问、讨论交流、案例教学等互动、启发的方式进行授课,进一步加深对所学知识的理解和运用,跳出思维定势,拓宽思维视角,让学员在轻松愉快的学习氛围中探索求知。 

与此同时,培训班首次采用小组积分制对每组学员进行综合评定。小组以7-8人组成,组员围坐一圈,每组桌前各有一张A1大小的自制桌签,其中包括组名、口号、目标和队歌等。小组得分以考勤、发言次数、参加活动、桌签设计、分享强等方面构成,小组之间以最终积分进行排名评比奖励,不仅调动了学员的学习热情,更增强了学员的团队意识。主动提问、踊跃回答、积极参与的场景频频上演,整个培训授课过程气氛热烈,有效地提升了培训的实效。 

多样+丰富套餐课堂  提升能力 

根据本次学员的专业、年龄、知识结构,授课内容有的放矢,既“架天线”又“接地气”,从华为管理模式与启示、后备干部综合管理技能提升训练、当责不让――激活组织责任力、精益管理在企业运营中的探索与实践、依法经营与法律风险防范、公文写作、互联网+在企业中的发展和运用,全方位、多层面的精心安排,以云南省电力行业内部专家和外聘专职讲师相结合的授课方式,紧密围绕青年干部工作需求,让学员在一场场“头脑风暴”中,不断“充电”,不断丰富自己的知识结构,使理论基础、综合思维到实践能力,都得到升华和突破。 

破冰+观念洗礼  展示青春风采 激发动力 

“野狼团:野狼,野狼,越战越勇,野狼,野狼,越挫越强!”,“飞龙组:飞龙在天,势不可挡? ”,“霹雳组:霹雳,霹雳,所向披靡!”、“小二小二,说一不二,虽是小二,从不第二”,看,这一个个队名,一句句口号,不论是在课堂上的厮杀,还是在汇报演出的比拼,这些响亮的口号,不时的萦绕在耳边,也让38名学员在全程的教学训练中紧紧团结。在每一堂课,每一个挑战案例答题中的较量与分享,一个个的自我挑战,伴随着阵阵的加油声和掌声,让队员感受到的是团队的鼓励和温暖,感受到的是相互的学习与分享。 

以中央电视台新闻联播独特的创意汇报,到连线现场“青云访谈”、“三句半”、“野狼团群口相声”、“PPT”汇报表演,以及《让梦想从这里起航》等学习成果集分享交流更是本次培训的一大亮点。汇报中,汇集了学员们历时短短7天,在“专家讲座、理论学习、分组讨论、团队锻炼、学习分享、课余拼搏”等版块学习中的所学所悟,所感所思、心得体会、图文报告精彩瞬间等,既是学习历程的记忆,也是学习收获的碰撞。这些汇报交流得到了公司领导的高度认可:认为这次培训班是素质最高的一个班,同时也得到了公司各单位领导的大力点赞。 

亦师亦父亦友亦亲人+细雨春风育新苗 

“您好,我是来自镇雄公司的王同伟,我是来自昆明公司的何首峰,我是来自以礼河电厂的袁明江……今天很高兴能有这样的机会和您交流,我想请您介绍一下云南公司未来的发展规划,我想请您讲讲我们未来的发展空间和平台……莫言的精彩对话、新东方俞敏洪的文章……”座谈会发言声朗朗,励志话重重,云南公司领导与青年后备人才的座谈会正在隆重而热烈地进行着。  

该公司领导亦师亦父亦友亦亲人,做到了用心良苦、细雨春风育新苗,谆谆教诲暖人心,毫无保留甚师傅,敞开心扉亦如父,深情关爱亦亲人。从谈人生目标作为切入点,勉励年青干部不要浮躁,要能树立正确和远大的目标理想和追求,并用云南公司身边成功的典型榜样,李飚、李润林等先进事迹,勉励大家一定要敢于吃苦、要开拓创新、要大实干,练就吃苦之心,将吃苦作为锻炼意志的“磨刀石”。用“挖井”的故事,告诫大家不要这山望着那山高,坚持下来的就是成功者,要有耐心,耐心是成功的基石,要练就实干之心,用实干不断提高自我价值的“含金量”。

该公司领导还针对学员提出的问题,从云南公司未来的发展问题,发展规划、管理战略以及当前面临的形势,困难和问题,如何从外争政策、内强管理、调整结构?个人发展空间、路径问题等方面进行了详细介绍,解疑答惑,思想引领,直面现状,实现“真”交流,警醒大家爱岗敬业,善待我们的“家”。 

“我们要大力学习华为精神,打造狼团队,勇于在市场竞争中搏击风雨,在电力改革中勇立潮头,立足本职,围绕中心,求真务实,开拓创新……在公司打好扭亏增盈攻坚战争的进程中立功建业”的铮铮誓言回荡在汇报厅的上空,更激荡在每一位学员的心中。 

青年才俊磨砺出,不尽新锐滚滚来。 相信,在今后的工作中,他们一定会保持青年人的锐气和朝气,充分发挥他们的聪明才智,锐意进取,开拓创新,为公司的发展贡献青春力量!筑梦未来,静待花开!

  



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