大唐集团系统各企业掀起“大干四季度”热潮(5)

　　黑龙江发电公司：全力冲刺，勇创佳绩

10月20日，大唐黑龙江发电公司召开了2015年三季度经济活动分析会议。传达贯彻了集团公司三季度经济活动分析会议精神，动员公司系统上下广大干部职工，统一思想，振奋精神，奋战四季度，确保全年目标如期完成。

今年以来，黑龙江发电公司抓住机遇，顺势而为，很好地完成了各项任务。不仅保持了安全生产稳定和干部职工队伍稳定，同时也创造了良好的经济效益，实现利润创公司成立以来前三季度历史最高水平。

四季度是争发电量、安全供热的重要阶段，也是完成全年工作目标的关键时期。黑龙江公司对下一步工作进行了周密部署：一是对各项指标进行梳理；二是做好冬季发电供热，确保安全稳定；三是继续做好电量争发工作；四是继续加强燃料管理；五是加强亏损企业治理；六是继续推进前期项目；七是组织好工程冬季施工；八是组织好科技攻关；九是加强可控费用管理；十是做好热费收缴工作；十一是推进党建工作；十二是提前做好明年工作的谋划。

现在距离年末只有两个多月，时间短暂，任务重大。该公司系统上下已经做好充分准备，全力冲刺，以各项目标的顺利完成实现今年工作的完美收官，以深思熟虑的谋篇布局实现明年工作的顺利开篇。（于小彬　刘超）

贵州发电公司：树新风正气，冲刺四季度

四季度以来，随着集团公司三季度经济活动分析会及科技工作大会相继召开，大唐贵州发电公司通过对内外部形势的准确研判，结合实际深入贯彻落实会议精神，进一步明确了下一步重点工作。该公司全体员工树立起与人为善、廉洁自律、遵纪守法、弘扬正气、协调高效的新风，全力冲刺四季度。

以攻克经营难关，带动生产经营各项措施的落实。实现年度目标和优化长远资产质量是贵州公司目前面临的两大难关。该公司除了提高设备可靠性和确保燃料供应外，着重在提高负荷率上下功夫，形成立体营销体制，坚决遏制营销方法上浅尝辄止、碰硬就回的畏难心理，发扬钉钉子精神，盯紧计划、盯紧负荷，度电必争；同时形成自上而下的目标任务分解模式，将争电量任务分解到天，负荷分解到值，全力以赴争电量。

以精品工程创建，促进贵州公司的科技创新发展。该公司把兴仁项目创建精品工程当作头等大事来抓，一切工作皆为此目标服务，通过抓关键抓重点，做到不留尾巴不留盲区，使兴仁项目高标准核准，全方位优化，高起点开工。并将精品工程创建中的经验及教训作为其他工作开展的借鉴。

以三年治亏为重点，提高存量资产的盈利能力。该公司通过修订、完善整体的三年滚动治理方案，制订一厂一策，开展双增双节，加快资产处置，建立工作机制等措施，集中精力争取集团公司亏损企业治理政策，通过资产处置途径，从根本上解决存量资产严重亏损局面，彻底解决贵州发电公司的经营困境。

以结构调整为抓手，加快推进相关产业发展。该公司借力集团公司区域一体化改革的契机，加快风电资源的开发，积极推进区域一体化整合，不断发展风电产业；深入开展煤矿调研，全面掌握矿产资源、开采成本、地址风险、运距、经营状况等情况，集中精力，突破煤矿产业发展“瓶颈”；以规范运作为前提，建立规范经营管理体系和监督防控体系，通过市场延伸，将非电产业做大做强，成为贵州公司坚强的后盾。(杨璇)

大唐国际广东分公司：奋力攻坚冲刺全年目标

前三季度，受广东省社会用电量增幅下降、外购电量大幅增长和广东大唐国际潮州发电公司两台百万机组设备制造原因进行停机检修等因素影响，大唐国际广东分公司将企业中心工作放在电量营销、拓宽指标效益空间和保持企业安全生产持续稳定上。电量计划完成率由最初落后广东煤机平均进度18个百分点赶超到高于平均进度。

　　四季度，该公司将严格按照集团公司三季度经济活动分析会上陈进行董事长提出的七项要求和王野平总经理提出的九个方面重点工作，乘胜追击，继续占领电量营销高地，拓宽效益空间，全力冲刺年度目标任务。

　　一是夯实安全生产基础。在接下来的两个多月，该公司继续实行企业领导干部、部门负责人和设备直接管理者三级联动，通过秋检、安全大检查等形式抓紧所属企业安全管控，确保安全生产局面持续稳定。二是争发效益电量。该公司继续保持前一阶段电量营销较好势头，领导班子成员带头深入研判电力供需形势，职能人员继续发扬“钉钉子”精神，加强与地方政府部门和电网企业的沟通协调，尽可能争取更多电量计划，同时，组织潮州发电公司继续做好大用户直供电工作，提前走访，开拓明年直供电市场。三是加大向政策要效益力度。该公司继续发挥“燃机发电补贴管理领导小组”作用，积极与深圳市经信委、财政委、发改委等职能部门沟通，及时掌握最新动态，不断加大燃机发电政策补贴资金的催收力度，力争年底前实现最大回收目标。四是加快核准项目工程管理。该公司组织雷州、肇庆项目认真编制精品工程总体策划，雷州项目围绕供电煤耗265克/千瓦时的目标，进一步完善和审查项目初步设计，做好辅机选型、主体施工招标等各项优化工作。五是确保职工队伍稳定。该公司系统各级领导人员按照联系点分工，结合“三严三实”专题教育，结合每月的职工思想动态分析，有针对性地对基层进行调研，广泛听取基层职工意见和建议，与之建立微信群，做到班子成员与职工零距离沟通。六是谋划好明年重点工作。该公司按照“十三五”整体规划，谋划好明年企业安全生产、经营管理、项目建设等中心工作，做到目标明确、措施具体，抢占企业经营和发展先机。（贾雪）

科研院：认真贯彻落实三季度经济活动分析会会议精神

　　10月19日，中国大唐科学技术研究院召开专题会议传达贯彻集团公司科技工作大会和三季度经济活动分析会会议精神，全面系统地谋划下一阶段工作，为实现科研院“三年迈出三大步”发展目标和落实“出成果、出人才、出效益”任务奠定坚实基础。

围绕集团公司“收好尾、开好局、保双A”整体要求，结合科研院工作实际，科研院将全力做好以下四方面工作，确保集团公司2015年三季度经济活动分析会会议精神落实到位。

一是鼓足干劲，全面完成全年生产经营目标。科研院坚决贯彻落实科技工作大会和本次经济活动分析会会议精神，大干四季度，完成2015年全年各项生产经营目标；二是谋划好2016年工作。按照科研院“三年迈出三大步”的发展目标，要在做好四季度工作基础上，谋划好攻坚年的各项工作。同时认真谋划科研院“十三五”发展规划，建设专业齐全、特色突出，集技术服务、科技攻关、科技研发于一身的集团公司中央研究院；三是找准突破口，加大科技创新力度。进一步明确院、所两级定位，突出重点，明确职责，在加强管理的同时,稳步提高技术水平。区域电力试验研究所核心任务是面向发电企业解决生产经营建设中遇到的实际问题、疑难问题，提升两优化水平，提升经济运行水平，提高同安全生产事故作斗争的能力。专业技术研究所要把主要精力放在提升专业技术水平上，加大科技研发投入力度，力争多出成果，起到科技引领、科技支撑作用；四是切实加强领导班子建设。科研院将进一步提高政治思想水平和业务能力，建设政治坚定，团结奋进，真抓实干，廉洁自律的领导班子，认真贯彻落实集团公司关于科技创新工作和技术保障工作系列指示精神。（慕少琳）

阳城发电公司：吹响大干四季度号角

10月21日上午，大唐阳城发电公司组织中层及以上干部会议，宣贯集团公司三季度经济活动分析会精神，并结合当前外部经营环境和公司实际经营状况，分析形势，明确目标，鼓舞干劲，制定专项措施、部署专项工作，全面吹响了向第四季度全力冲刺的“号角”，确保该公司在2015年实现利润最大化。

为做好四季度盈利攻坚任务，该公司在会上还重点强调了以下几点工作：一是确保安全生产。该公司要求，临近收尾阶段，要绷紧安全这根弦，不能有丝毫放松，进一步提升员工安全意识和安全生产能力，做好设备运行、维护管理，在安全生产方面决不能出任何问题；二是加强电量营销管理，与调度单位保持密切沟通，努力争取更多的电量计划；三是做好保电价工作。要密切关注电价市场变化，积极与相关部门沟通协调，把工作做在前面，做好攻坚克难的思想准备；四是确保环保安全。该公司强调，要时刻把环保工作放在突出位置抓好抓实，全年不放松，时刻坚守环保底线和红线意识，严肃环保设施运行管理，高标准履行央企社会担当；五是牢固树立担当意识和节约意识，摒弃“家大业大”和“大锅饭”心理，学会精打细算，该修的设备必须修，而且要修好，采购备件要精心计划，尽量减少库存，提升资金利用率。同时要做好当前6号机组大修的各项工作，高标准、高质量完成本台机组大修工作。（刘凤国）

　　烟台电力公司：全力以赴攻坚四季度效益目标

进入四季度，烟台电力公司紧紧抓住冬季风电生产“黄金期”，围绕年终电量、效益目标，在强化安全管控、加大设备维护消缺力度、积极优化运行的基础上，以电量竞赛指标考核为抓手，上下同欲全力攻坚年终效益目标。

该公司按照“零违章、零缺陷”和保“零事故”的生产要求，所属各风场针对35千伏开关室、继电器室、风机箱变及输电线路等重点设备、关键部位进行地毯式的安全隐患大排查、就发现的问题及潜在隐患制定针对性的消缺方案；针对烟台地区冬季严寒的特点，重点对户外220千伏高压设备开关箱、控制柜及主控室门窗玻璃的整体防寒、密封情况进行全面检查，并做实驱潮、保温防护细节工作，夯实设备安全运行基础。

该公司将四季度电量任务指标细化分解，落实到每个风场、每个班值、每个岗位。同时出台《四季度冲刺年终电量任务目标考核奖惩办法》，并按照月、周、日时间、任务节点目标管理要求，各风场实行当日上报电量数据，每周一小结，月底汇总、排名，并按照电量完成情况奖惩当月兑现，从而最大限度地激发全员争发电量积极性、能动性。

同时，按照集团公司和大唐山东发电公司设备运行达设计值要求，通过设备缺陷统计分析、风机运行台账盘点、检修质量评估，对照达设计值标准、参考同类先进机组运行参数，及时发现效益偏差，制定科学的消缺措施。针对设备运行中“瓶颈”难题及薄弱环节，该公司在盛风期来临前即安排专业技术人员分赴各风场，协助运行人员紧盯设备运行状态，密切关注设备健康运行质量，并提前做好各项应急消缺预案；维护人员则密切关注、跟踪天气变化情况，利用小风或无风时段巧打时间差，以维护效率赢得设备运行时间，确保设备满负荷健康运行，全力争发电量。（许广玉）