沙盘鏖战征程疾――记中国华电集团整合领导力提升模拟沙盘课程
9月25日,为期三天的整合领导力提升模拟沙盘鏖战拉开帷幕,四十名中青年干部培训班的学员们被分成华创、利华、怡居、SGO、万峰和广宇六家模拟公司。
虽恰逢中秋,又加秋雨降温,但丝毫没有影响学员们学习的动力。第一期,六家模拟公司制定目标相对保守,一期经营下来万马齐喑,六家公司均有不同程度的亏损,学员纷纷感慨创业之艰难。其中“怡居”模拟公司凭借最少亏损的优势暂居第一。
第三期,各路群豪在战略年开展最后一轮角逐。“SGO”模拟公司采用资本运作方式,凭借员工持股和对外投资实现了累计净利润的扭亏为盈,可惜基本面略显不足,最后名列第六名;“万峰”模拟公司发挥上期公寓楼的设计优势,在别墅市场占有率方面稍有不足,最后位居第五名;“利华”模拟公司大胆购买万峰公司的公寓设计,获利颇丰,最后与第三名差之毫厘,位居第四名;“华创”模拟公司发挥“万众创业、万众创新”的热情,率先申请多项专利,开启了一波申请专利的行情,最后实现本期净利润近千万,实现由前期亏损最多跃居累计净利润排名第三的华丽转身;“广宇”模拟公司稳扎稳打,内部管理到位,整体业绩突出,稳居第二名;“怡居”模拟公司与其他四家公司展开深度合作,纵览全局,成功笑到最后,实现了在本次沙盘模拟中的三期实至名归的第一名!
三天的沙盘每一天精彩纷呈,而参训学员每一天的反思也日益深刻。第一期“万峰”模拟公司总经理王秀峰发表述职报告时讲到,“沙盘模拟让我们反思自己的本职工作,对于我们发电行业,产量非常重要,这个要比成本、价格等其他要素更为关键”。第二期“广宇”模拟公司的总经理林文彪总结道:“关于团队合作我要讲一点,我们每一位都是诸葛亮,如果不合作共事,最后变成一群臭皮匠!”第三期“华创”模拟公司的总经理陈斌在沙盘模拟结束时意味深长的说,“经过参加杨教授的沙盘训练,不得不说这三天真是相当于三年。第一天,我们团队目标制定比较明确,但过于保守;第二天,我们总体进行战略目标改进,专注成本控制,但没有落实到操作层面,生产效率低下;第三天,我们大胆创新,大胆超越,学习前两天做的比较好的公司的团队经验,齐心协力创下900多万的当期净利润,我们赢在团队合作。短暂的时间难以表达我内心的感受,最后感谢老师让我们在快乐中学习!在学习中进步!在进步中感悟!”
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