大唐湖南分公司整章建制劲吹管理新风
2015-07-31 08:35:38 来源:
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电力18讯:
从3月下旬提出认真清理、修订、完善各项规章制度与工作标准近4个月以来,大唐湖南分公司狠抓整章建制,共梳理582项现行有效制度,并强化制度执行,为企业管理吹来阵阵新风。
在国家深化电力体制改革,推进大用户直供试点,扩大市场竞争的背景下,该公司清醒地认识到,要在将来的电力市场赢得一席位置,务必紧紧抓住现阶段良好的外部环境优势,内强筋骨,破除管理顽疾。而首当其冲,就是要转变观念,打破思维惯性,引导各级员工养成遵章守纪的行为习惯,不断夯实管理基础。
该公司以部门为单位,开展大规模的整章建制工作,依照集团公司的制度体系,从制度层面消灭管理空白,消除管理重叠。短短3个月的时间里,该公司执行集团公司制度清单384项,对照集团公司制度重新修订完善公司实施细则182项,根据工作需要新建规章制度57项,废止旧制度29项,基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。
制度出台后,为解决执行中“最后一公里的问题”,该公司花大力气强化制度宣贯。一是对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规,结合经营管理实际,建立领导干部学法用法机制,切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识,杜绝习惯性违章决策;二是开展“制度大讲堂”、制度在线考问、制度知识竞赛等学习制度、理解制度、掌握制度的专项活动,不断增强全体员工照章办事的行为习惯,从根本上夯实企业管理的基础;三是开展例行审计、专项审计,及时发现管理漏洞,促进企业治理水平不断提升;严肃审计问责,对违纪违法时间,既追究当事人的直接责任,更追究领导人的管理责任;严查信访案件,对踩“红线”、闯“雷区”的行为,发现一起、严办一起,真正做到有案必查,有责必究。
在制度执行的过程中,该公司还将不断地完善、修改、废止各项规章制度,删繁就简,去芜存菁,力求建立高效完善的制度体系,步入“有章可循”的良性发展的轨道,为企业奠定坚实的管理基础。
从3月下旬提出认真清理、修订、完善各项规章制度与工作标准近4个月以来,大唐湖南分公司狠抓整章建制,共梳理582项现行有效制度,并强化制度执行,为企业管理吹来阵阵新风。
在国家深化电力体制改革,推进大用户直供试点,扩大市场竞争的背景下,该公司清醒地认识到,要在将来的电力市场赢得一席位置,务必紧紧抓住现阶段良好的外部环境优势,内强筋骨,破除管理顽疾。而首当其冲,就是要转变观念,打破思维惯性,引导各级员工养成遵章守纪的行为习惯,不断夯实管理基础。
该公司以部门为单位,开展大规模的整章建制工作,依照集团公司的制度体系,从制度层面消灭管理空白,消除管理重叠。短短3个月的时间里,该公司执行集团公司制度清单384项,对照集团公司制度重新修订完善公司实施细则182项,根据工作需要新建规章制度57项,废止旧制度29项,基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。
制度出台后,为解决执行中“最后一公里的问题”,该公司花大力气强化制度宣贯。一是对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规,结合经营管理实际,建立领导干部学法用法机制,切实提高领导干部敬畏法律、依法履职的意识,杜绝习惯性违章决策;二是开展“制度大讲堂”、制度在线考问、制度知识竞赛等学习制度、理解制度、掌握制度的专项活动,不断增强全体员工照章办事的行为习惯,从根本上夯实企业管理的基础;三是开展例行审计、专项审计,及时发现管理漏洞,促进企业治理水平不断提升;严肃审计问责,对违纪违法时间,既追究当事人的直接责任,更追究领导人的管理责任;严查信访案件,对踩“红线”、闯“雷区”的行为,发现一起、严办一起,真正做到有案必查,有责必究。
在制度执行的过程中,该公司还将不断地完善、修改、废止各项规章制度,删繁就简,去芜存菁,力求建立高效完善的制度体系,步入“有章可循”的良性发展的轨道,为企业奠定坚实的管理基础。
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