大唐江西分公司优化区域结构不断增强企业盈利能力

电力18讯：    2013年以来，大唐江西分公司紧密围绕“管理效益提升年”的安排部署，坚持价值思维和效益导向，把优化公司区域结构作为加强企业盈利能力建设的重要支撑，通过加速优化产业结构和电源结构，着力解决盈利结构问题，确保企业发展质量不断提升。一季度，该公司完成利润情况良好，发电利用小时高于区域平均87小时。

　　做强发电主业。该公司紧紧锁定“三年扭亏计划”收官之年的节点，明确责任、目标、措施，多措并举，确保经营出零米。一是科学制定燃料采购策略，协调解决好铁路运力，加大省外煤采购力度，提高合同兑现率；二是狠抓煤炭价格，突出抓好中长期合同签订，严格控制合同煤价上涨，做好配煤掺烧，确保入炉标煤单价低于区域平均值，争取达到区域最优水平；三是认真分析地方电力供应特点，安排好机组检修和启停，全力以赴抢发电量，实施超发电量专项奖励政策，充分调动抢发电量的积极性、主动性和创造性；四是严格预算管理，确保实现预算管理体系全覆盖，强化全面预算刚性管控，坚决杜绝随意变更预算，控制好各项成本费用；五是加强资金科学调度和经济分析，积极争取政策支持，有效降低财务费用。

　　做优煤炭产业。作为打造效益增长极的重要产业，该公司重点采取了三项措施巩固煤炭产业前期工作成果。一是继2月5日该公司正式取得宜春市万载县苎麻埚煤矿采矿权后，公司人员在重点加强煤矿专业方面的知识学习同时，积极采取科学方法探查苎麻埚煤矿资源状况，为早日开始扩界详查做好充足准备；二是尽快组建合资公司承接简家煤矿矿权，开展可研和申报核准工作；三是继续调研宜春市周边煤矿资源，寻找优质资源，确保煤炭产业发展壮大。

　　优化发展火电项目。2013年，该公司以高参数大机组、热电联产机组等清洁能源项目为重点，进一步推进火电前期项目的进程。在项目发展发面，公司以抚州电厂核准为核心目标推进，热电联产项目以集中供暖为导向，针对具备集中供暖基础条件的城市，深入研究、紧跟地方决策，探索热电联产项目作为城市集中供热的可行性。

　　积极开发新能源。该公司一方面全力推进新能源项目的基建进程，在建设项目工期短、造价低、质量优、效益好的前提下，确保如期投产发电，截至4月22日，公司所属永修风电场共计48台风机已全部吊装完成，送出线路基础浇铸已完成88%；另一方面，继续抓好风电项目的滚动开发工作，确保已开展初可研、可研、测风工作的风电项目梯级推进。