华电湖北公司“三驾马车” 驱动企业提质增效
2013-04-12 10:07:44 来源:
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电力18讯: 今年以来,华电湖北公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,牢固树立可持续创造价值的发展理念,以“双提升”、“创一流”、“服务基层年”活动为载体,“三驾马车”齐头并进,驱动企业提质增效。一季度,湖北公司完成发电量54.65亿千瓦时,超时间进度三个百分点;综合供电煤耗、厂用电率、煤价等主要生产指标持续优化,同比、环比均呈下降态势;完成利润过亿元,超年度利润目标过半,创近年同期最好水平,顺利实现“开门红”。
深入推进“双提升”活动,不断提高企业盈利水平。湖北公司树立向管理要效益的思想,眼睛向内、挖潜增效,把固本强基、控本经营贯穿于“双提升”活动始终,围绕影响企业生产经营和改革发展的管理短板和瓶颈问题,制定了安全生产、市场营销、燃料管理等关键领域共计十余项专项提升方案。各部门深入开展对标学习,认真落实整改,着力提高企业管理水平和盈利能力。一是强化安全管理。以“春季安全大检查”为契机,湖北公司认真学习宣贯修订后的新《安规》,积极开展各项应急演练活动,全方位组织安全查评,为机组稳定运行提供安全保障。一季度,湖北区域机组强迫停运次数为0次,同比下降1次。二是强化市场营销。针对当前电力市场疲软的实际情况,湖北公司不遗余力,积极运作,利用政策题材全力争取月度电量计划和实时电量,提高机组利用小时和负荷率,切实做到“度电必争”。一季度,湖北区域煤机利用小时数高于全省统调煤机19小时。三是强化燃煤管理。针对当前国内动力煤市场低迷、煤炭价格下行的有利时机,湖北公司按照“控价、提质、合理库存”的思路,抓好拐点,找准发电、储煤的最佳时机,以煤价的边际贡献率确定合理库存,有效降低燃料采购成本,不断提升燃料管理水平。一季度,湖北公司入厂煤标单同比降低160.44元/吨;热值差累计同比降低0.11。
扎实开展“创一流”活动,不断优化生产经营指标。对照“创一流”标准,湖北公司及区域各单位瞄准省内同行、集团先进目标,利用每周、每月工作例会进行比照、分析、纠偏,推行精细化管理,不断优化各项要素指标,全面提升企业管理水平。各基层单位以“无泄漏工厂”创建活动为抓手,集中力量对设备进行综合治理,不断提高机组经济运行水平;以创集团公司燃料管理示范单位为契机,深入推进以标准化实验室及数字化煤场建设,大力提升厂内燃料基础管理;进一步完善三级能耗指标管控体系,认真分析生产指标完成情况及存在的问题,明确节能降耗方向,确保责任到人,指标到位。湖北公司不断强化过程管控,有效促进了各项要素指标持续优化: 3月份,供电煤耗环比下降4.44g/kwh,同比下降11.5克/千瓦时,30万和60万机组与区域同类型机组对标均处于前列;厂用电率环比下降0.3个百分点,同比下降0.22个百分点;比年度计划低0.33个百分点;平均单位发电油耗环比下降1.51吨/亿千瓦时,同比下降2.34吨/亿千瓦时,为完成全年工作任务和“创一流”阶段性指标任务奠定了坚实基础。
分层落实“服务基层年”活动,不断增强团队合力。年初,湖北公司在区域内全面开展“服务基层年”活动,提出了要提高管理水平,帮助基层解决经营发展“瓶颈”问题;要提高广大员工“幸福指数”,促进企业和谐发展;要转作风,提效率,强履责,解决干部队伍思想认识问题、能力素质问题、履职尽责问题以及企业制度建设问题;要打造区域专项管理新模式,促进生产管理规范化、燃料管理标准化、营销管理科学化、财务管理精细化、人文管理人性化。活动开展以来,湖北公司上下借力“发功”, 各职能部门转变观念,改进作风,树立服务意识,制定服务承诺,拿出实际行动,加强基层调研和现场指导,帮助基层企业分析解决制约生产经营发展的突出问题、难点问题,有的放矢开展重点课题帮扶工作,助推了管理水平提升,密切了干群关系,促进了和谐企业创建。与此同时,各基层企业也分层制定相应工作方案,对各管理部门、各级基层干部下班组、下一线服务生产经营工作进行了明确,湖北公司干部队伍服务意识及整体团队合力明显增强。
深入推进“双提升”活动,不断提高企业盈利水平。湖北公司树立向管理要效益的思想,眼睛向内、挖潜增效,把固本强基、控本经营贯穿于“双提升”活动始终,围绕影响企业生产经营和改革发展的管理短板和瓶颈问题,制定了安全生产、市场营销、燃料管理等关键领域共计十余项专项提升方案。各部门深入开展对标学习,认真落实整改,着力提高企业管理水平和盈利能力。一是强化安全管理。以“春季安全大检查”为契机,湖北公司认真学习宣贯修订后的新《安规》,积极开展各项应急演练活动,全方位组织安全查评,为机组稳定运行提供安全保障。一季度,湖北区域机组强迫停运次数为0次,同比下降1次。二是强化市场营销。针对当前电力市场疲软的实际情况,湖北公司不遗余力,积极运作,利用政策题材全力争取月度电量计划和实时电量,提高机组利用小时和负荷率,切实做到“度电必争”。一季度,湖北区域煤机利用小时数高于全省统调煤机19小时。三是强化燃煤管理。针对当前国内动力煤市场低迷、煤炭价格下行的有利时机,湖北公司按照“控价、提质、合理库存”的思路,抓好拐点,找准发电、储煤的最佳时机,以煤价的边际贡献率确定合理库存,有效降低燃料采购成本,不断提升燃料管理水平。一季度,湖北公司入厂煤标单同比降低160.44元/吨;热值差累计同比降低0.11。
扎实开展“创一流”活动,不断优化生产经营指标。对照“创一流”标准,湖北公司及区域各单位瞄准省内同行、集团先进目标,利用每周、每月工作例会进行比照、分析、纠偏,推行精细化管理,不断优化各项要素指标,全面提升企业管理水平。各基层单位以“无泄漏工厂”创建活动为抓手,集中力量对设备进行综合治理,不断提高机组经济运行水平;以创集团公司燃料管理示范单位为契机,深入推进以标准化实验室及数字化煤场建设,大力提升厂内燃料基础管理;进一步完善三级能耗指标管控体系,认真分析生产指标完成情况及存在的问题,明确节能降耗方向,确保责任到人,指标到位。湖北公司不断强化过程管控,有效促进了各项要素指标持续优化: 3月份,供电煤耗环比下降4.44g/kwh,同比下降11.5克/千瓦时,30万和60万机组与区域同类型机组对标均处于前列;厂用电率环比下降0.3个百分点,同比下降0.22个百分点;比年度计划低0.33个百分点;平均单位发电油耗环比下降1.51吨/亿千瓦时,同比下降2.34吨/亿千瓦时,为完成全年工作任务和“创一流”阶段性指标任务奠定了坚实基础。
分层落实“服务基层年”活动,不断增强团队合力。年初,湖北公司在区域内全面开展“服务基层年”活动,提出了要提高管理水平,帮助基层解决经营发展“瓶颈”问题;要提高广大员工“幸福指数”,促进企业和谐发展;要转作风,提效率,强履责,解决干部队伍思想认识问题、能力素质问题、履职尽责问题以及企业制度建设问题;要打造区域专项管理新模式,促进生产管理规范化、燃料管理标准化、营销管理科学化、财务管理精细化、人文管理人性化。活动开展以来,湖北公司上下借力“发功”, 各职能部门转变观念,改进作风,树立服务意识,制定服务承诺,拿出实际行动,加强基层调研和现场指导,帮助基层企业分析解决制约生产经营发展的突出问题、难点问题,有的放矢开展重点课题帮扶工作,助推了管理水平提升,密切了干群关系,促进了和谐企业创建。与此同时,各基层企业也分层制定相应工作方案,对各管理部门、各级基层干部下班组、下一线服务生产经营工作进行了明确,湖北公司干部队伍服务意识及整体团队合力明显增强。
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