大唐河北新能源公司:宣贯“两会”精神确保管理效益双提升
2013-03-27 10:21:40 来源:
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电力18讯: 3月20日,集团公司贯彻落实“两会”精神视频会议召开后,大唐河北新能源公司立即组织召开专题会议学习贯彻会议精神,结合大唐河北发电公司“管理效益提升年”的各项要求,制定多项措施,加快推进各项工作,确保全年各项目标任务完成。
一是坚持价值思维和效益导向,促进企业效益提升。该公司坚持一切工作以经济效益为中心,以价值思维和效益导向为统领,以完成全年业绩责任考核书内容为目标,按照两个“四化”标准,不断开拓思路,提升企业可持续发展能力;二是深化“四全”管理,提升管理水平。建立“四全”管理体系,实现全面计划与全面预算、全面风险和全面责任管理有机结合,形成管控一条龙,大力推行目标管理机制,形成周检查、月盘点、季总结、年考核的闭环管理体系,建立完善制度体系,优化工作标准流程,清晰管理界面,全面提升管理水平;三是落实责任,实现企业本质安全。以“安全责任落实”为主线,以标准化管理为抓手,实现安全平稳态势;建立健全机制,坚持生产技术分析会制度,强化绩效考核,促进设备维护及抢发电量工作开展;以落实“生产技术分析会”和作业行为管理系统为主要措施,确保安全生产可控在控;四是抓好结构调整,促进多元化发展。突出抓好已有进展项目的核准重点,坚持“抢”字当头,力争实现核准目标;积极拓展分布式风电、光伏电站、合同能源等新型能源项目;重点关注国家重点能源基地项目,抢占发展先机,积极做好太阳能及生物质项目的后续跟进,使公司结构逐步由只有风电,向以风电为主,光伏发电、生物质发电快速发展,推进多元发展;五是大力开展科技创新,提高盈利能力。通过开展技术革新改造、QC成果发布等活动,提高设备运行效率;加强精细管理,完善“管控基本体系”,围绕寻找开源节流途径开展各项工作,进一步规范经济活动分析模式,不断提升盈利能力;六是创新党建、思想工作,创建和谐企业。以“践行十八大,全员促发展”为主线,深入开展创岗建区、“爱心110”帮扶等活动,打造党员3个责任区、蔬菜基地等精品项目;以务实型思想工作为先导,加强对职工思想教育和沟通交流,通过送温暖、送帮扶、送文化等活动,解决职工存在的难点、热点问题,营造和谐企业氛围,助力企业建设发展。(曲洪国)
一是坚持价值思维和效益导向,促进企业效益提升。该公司坚持一切工作以经济效益为中心,以价值思维和效益导向为统领,以完成全年业绩责任考核书内容为目标,按照两个“四化”标准,不断开拓思路,提升企业可持续发展能力;二是深化“四全”管理,提升管理水平。建立“四全”管理体系,实现全面计划与全面预算、全面风险和全面责任管理有机结合,形成管控一条龙,大力推行目标管理机制,形成周检查、月盘点、季总结、年考核的闭环管理体系,建立完善制度体系,优化工作标准流程,清晰管理界面,全面提升管理水平;三是落实责任,实现企业本质安全。以“安全责任落实”为主线,以标准化管理为抓手,实现安全平稳态势;建立健全机制,坚持生产技术分析会制度,强化绩效考核,促进设备维护及抢发电量工作开展;以落实“生产技术分析会”和作业行为管理系统为主要措施,确保安全生产可控在控;四是抓好结构调整,促进多元化发展。突出抓好已有进展项目的核准重点,坚持“抢”字当头,力争实现核准目标;积极拓展分布式风电、光伏电站、合同能源等新型能源项目;重点关注国家重点能源基地项目,抢占发展先机,积极做好太阳能及生物质项目的后续跟进,使公司结构逐步由只有风电,向以风电为主,光伏发电、生物质发电快速发展,推进多元发展;五是大力开展科技创新,提高盈利能力。通过开展技术革新改造、QC成果发布等活动,提高设备运行效率;加强精细管理,完善“管控基本体系”,围绕寻找开源节流途径开展各项工作,进一步规范经济活动分析模式,不断提升盈利能力;六是创新党建、思想工作,创建和谐企业。以“践行十八大,全员促发展”为主线,深入开展创岗建区、“爱心110”帮扶等活动,打造党员3个责任区、蔬菜基地等精品项目;以务实型思想工作为先导,加强对职工思想教育和沟通交流,通过送温暖、送帮扶、送文化等活动,解决职工存在的难点、热点问题,营造和谐企业氛围,助力企业建设发展。(曲洪国)
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