华电安徽分公司四项重点工作深入贯彻集团年中会议精神
2009-08-04 08:45:37 来源:华电安徽分公司
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电力18讯: 本网讯(李小刚) 7月27日,华电安徽分公司组织召开机关全体员工会议,深入传达贯彻集团公司、华电国际年中工作会议精神,坚定落实各项工作部署,集中精力,真抓实干,加大外部开拓工作力度,努力完成全年工作目标任务。
会议指出了区域上半年工作中存在的差距,认真分析了面临的形势和挑战,对下半年重点工作进行了部署。一是牢牢把握扭亏增盈这条主线,全力开拓煤炭市场和电力市场。认真研究安徽煤炭市场与周边区域煤炭市场的资源、运力状态,优化进煤结构,确保供应,降低成本;积极与电网和相关发电企业沟通、协调,力争多发替代电,同时关注并积极参与大用户直供电方案的制定和实施。二是认真分析安徽区域科学发展的资源优势和发展潜力,加大资源开发力度,优选发展火电项目,适度发展可再生能源发电,努力提高区域相对竞争力。三是进一步总结和规范对现有项目拓展、电力市场和煤炭市场的管理,通过管理提升和创新管理,逐步提高区域管控的能力和素质。四是充分把握安徽区域新项目的特点,通过制度完善和管理流程优化,不断提高区域安全生产管理水平,特别在技术监督、设备性能提升、班组建设等方面下功夫,努力提高设备健康水平,为提升区域相对竞争力打下坚实基础。
会议指出了区域上半年工作中存在的差距,认真分析了面临的形势和挑战,对下半年重点工作进行了部署。一是牢牢把握扭亏增盈这条主线,全力开拓煤炭市场和电力市场。认真研究安徽煤炭市场与周边区域煤炭市场的资源、运力状态,优化进煤结构,确保供应,降低成本;积极与电网和相关发电企业沟通、协调,力争多发替代电,同时关注并积极参与大用户直供电方案的制定和实施。二是认真分析安徽区域科学发展的资源优势和发展潜力,加大资源开发力度,优选发展火电项目,适度发展可再生能源发电,努力提高区域相对竞争力。三是进一步总结和规范对现有项目拓展、电力市场和煤炭市场的管理,通过管理提升和创新管理,逐步提高区域管控的能力和素质。四是充分把握安徽区域新项目的特点,通过制度完善和管理流程优化,不断提高区域安全生产管理水平,特别在技术监督、设备性能提升、班组建设等方面下功夫,努力提高设备健康水平,为提升区域相对竞争力打下坚实基础。
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