国电新疆电力有限公司启示录
“水火”互济 “风光”无限
――国电新疆公司启示录
□ 《中国国电报》赴疆采访组
在莽莽的大漠戈壁,人们常常会看到这样的情景:无论是朔风似剑还是烈日如炽,无论是黄沙无垠还是乱石满滩,只要有一泉清水,就会滋润一丛葱绿,孕育一片生机。
国电新疆公司就是凭着这股韧劲在天山南北不懈开拓进取,为建设综合性能源企业、为实现“家园・舞台・梦”的企业愿景默默耕耘。近年来,他们认真贯彻落实集团公司党组的要求,着力发展水电、风电、太阳能等新能源以及煤炭综合产业,体现了“以新能源引领企业转型”的战略思想,具备了综合性能源企业的雏形。
时间回溯到2002年12月29日。对时任新疆伊犁喀什河流域吉林台水电站筹建处主任张成龙和新疆红雁池电厂厂长毕可利来说,这是非常重要的一天。在这一天,他们和他们所在的企业被划归到了中国国电集团公司。
那时,红雁池电厂共有9台机组,其中2.5万千瓦机组就有4台;那时,吉林台水电站处在项目筹建前期,厂房、车间还在一纸规划中;那时,装机容量更小的精河电厂2台6000千瓦机组和铁厂沟电厂1台5万千瓦机组也一同划归国电集团。
就这样,3家拥有12台机组、总装机却不足50万千瓦的在运火电厂,1家水电筹建处,和龙源在疆的8.21万千瓦风电装机一起构成了当时国电集团在新疆的全部“家当”。
光阴荏苒,时间走到了2009年的今天――
这时,国电新疆公司已经成立两年有余,目前在运的机组总装机容量达到177万千瓦;这时,国电新疆公司还拥有:
6个火电前期项目,总装机容量394万千瓦;
9个水电前期项目,总装机容量206万千瓦;
4个风电前期项目,总装机容量为20万千瓦;
3个煤炭开发项目,煤炭资源储量33.9亿吨;
1个太阳能发电前期项目,总装机容量40万千瓦。
根据集团公司与新疆自治区政府签署的《深化投资建设新疆电力能源项目战略合作协议》,今明两年,集团公司在新疆的实际投资将达到100亿元,到十二五末,投资将超过300亿元。按照这个投资规划,到2015年,国电在疆装机规模将达1167.23万千瓦,在疆规划电源资源量将达到2649.1万千瓦,其中水电653.1万千瓦、火电916万千瓦、风电980万千瓦、太阳能100万千瓦,占有煤炭资源102.9亿吨。
短短几年时间里,尤其是组建新疆省级公司以来的2、3年里,火电、水电、风电、太阳能发电、煤炭产业等得到全面发展。一时间,集团在新疆的发展可谓“水火”互济,“风光”无限。而新疆公司作为一个综合性能源公司的雏形也随之逐渐显现。
集团公司朱永 总经理、乔保平书记对新疆公司取得的初步成绩,以及新疆国电人为此做出的不懈努力给予了充分肯定。朱永 总经理在视察新疆公司时指出,新疆公司发展较快、效益较好、综合开发步伐较大,在协调与当地政府关系中表现出色,其发展历程充分体现了“积累资源、科学规划、重点部署、分步实施、良性滚动”的发展思路。
回溯新疆公司的发展历程,我们能得到哪些启示呢?
启示一:战略制胜 奠定发展基础
为什么新疆公司短短几年变化这么大?当记者就这个问题采访国电西北分公司董事长、党组书记张树民时,他说,新疆虽地处边疆,集团公司党组却历来非常重视国电在新疆的发展。在集团公司党组一次次正确的决策下,水电、火电、风电、太阳能发电、煤炭产业等在新疆得到统筹发展,各项目得以“遍地开花”。
水电。集团公司成立后不久,集团主要领导多次赶赴新疆,直接确定并争取到了新疆伊犁喀什河、巴州开都河、阿克苏库玛拉克河等流域梯级水电站的建设开发权。这些优质水电资源的获取,为集团在新疆水电事业的发展奠定了基础。
火电。集团公司在新疆最初接收的火电资产,大多为不良资产,机组又老又小。面对这种发展困境,集团公司在调停精河电厂2台6000千瓦机组后,要求红雁池电厂有序关停小机组,积极开展“上大压小”。随着2台33万千瓦热电联产机组投产,红雁池这个50年的老企业获得新生,走上了可持续发展道路。随后,集团公司党组再次要求新疆公司依托新疆资源,大力发展煤电一体化。在这种背景下,伊宁热电、库尔勒热电、库车电厂二期、克拉玛依热电联产等项目应运而生。
风电和煤炭产业。新疆公司进军风电和煤炭产业是在极为深刻的集团公司改革发展背景下进行的。2008年,面对剧烈变化的市场环境和加快发展的迫切需要,集团公司新一届领导班子着眼长远,锐意改革。在同年7月召开的集团公司年中工作会议上,朱永 总经理明确提出“转型企业”的发展思路。随后,在集团公司2009年工作会上,朱永 总经理进一步提出加快建设一流综合性能源集团的要求。乔保平书记在总结讲话时再次强调,集团系统各单位要统一认识、振奋精神,加快推进一流综合性能源集团建设。
自此,转型企业、建设一流综合性能源集团作为一种发展战略,同时也作为集团公司破解发展难题,实现科学发展的有效途径,被提到了一个前所未有的高度。集团系统各单位立足各自优势,纷纷作出转型企业的发展规划。
集团公司适时确定的转型企业战略,带给了新疆公司新的战略思考:现有的水电、火电结构是否能满足转型的需要?作为省级公司,如何实现转型?如何利用新疆得天独厚的资源优势助推企业转型?经过认真思考和调研后,新疆公司在集团公司发展战略的引领下,开始向风力发电、煤炭产业等大举进军,开始了新疆公司在风电和煤炭事业上的征程。这时候,阿拉山口、哈密等地区的风电,乌昌、库车等地区煤矿的开发建设相继被提上议事日程。
太阳能发电。2009年3月,针对新疆丰富的光热资源,朱永 总经理专门做出批示,要求新疆公司调研并尝试发展太阳能发电产业。新疆公司据此迅速行动,着手开辟太阳能发电这个全新的发电形式,抢占了发展先机。
5月,朱永 总经理,乔保平书记赴新疆视察期间,再次对集团公司在新疆的发展战略做出全面部署,对新疆公司的未来发展提出了殷切希望:要把新疆作为集团公司重要战略基地,将新疆公司率先建成集团在国内一流的综合性省级能源公司。
从火电到水电,从风电到太阳能发电,从利用煤炭到开发煤炭,在集团公司战略的指引下,新疆公司未来轮廓越来越清晰,发展方向愈来愈明确。
启示二:高效执行 抢占发展空间
当集团公司的战略方向确定后,所属企业的执行力就变得至关重要。放眼集团公司这两年在新疆的发展,管窥国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速进展,国电新疆公司高效的执行力展露无疑。
在我国新疆自治区与哈萨克斯坦的交界处,在阿拉套山和巴尔鲁克山之间,有一个宽达25公里的豁口,被称为阿拉山口,它是我国西部最著名的风区。站在这个豁口的平坦处,强劲的风从哈萨克斯坦迎面扑来。自古以来,随着四季冷暖的交替变化,这里的风从哈萨克斯坦吹到新疆,又从新疆吹回哈萨克斯坦,风能资源就这样被白白的“吹掉”。
面对阿拉山口这块尚未被开发但却充满激烈竞争的风区,为落实集团公司在2008年年中工作会议提出的“企业转型”战略,新疆公司迅速行动,在集团年中会召开后不久,就注册成立了国电新疆阿拉山口风电开发有限公司。同年11月4日,国电新疆阿拉山口一期4.95万千瓦风电项目得到正式批复,喜获核准。12天后,工程正式破土动工。今年10月,33台风轮将在阿拉山口开足马力,向疆内电网输送“绿色”电力。
短短5个月时间里,新疆公司就成功抢占了阿拉山口风电开发权,完成了这个项目从立项、核准到工程开工建设。三个时间节点,前后跨度仅仅只用了5个月,这对于一个发电项目来说,可谓神速。
2009年,新能源发展风生水起,新能源振兴规划呼之欲出。太阳能以其取之不尽、用之不竭的能源特性日益得到发电行业的青睐。新疆公司总经理张成龙认为,集团公司提出发展太阳能发电后,新疆公司必须快速出击,为集团公司开发新疆太阳能资源占据有利的发展先机。3月,经过认真调研后,新疆公司迅速组建国电青松吐鲁番新能源有限公司,开始着手开展吐鲁番太阳能基地的前期筹建工作。
对于新疆公司而言,太阳能发电是个全新的发电领域。新疆公司在“没有条件”的情况下“创造条件”,使这个新项目得以快速推进。当记者来到吐鲁番,见到太阳能发电项目的负责人时,他刚刚考察完深圳、洛阳等地的设备制造厂家回到新疆。他介绍说,虽然太阳能聚热槽式发电(CSP)原理简单,国外已有多个运作成熟的电厂,但目前国内还没有一家。相应的,国内也就没有一家专门的设备生产厂家和太阳能聚热发电设计单位。这种情况下,如果一味等待专门设备问世和专门设计单位出现,吐鲁番太阳能项目就可能会无限延期。为了快速、有效地推进这个项目,新疆公司从国内请来了权威的太阳能研究领域的专家和相关设备制造厂的技术人员,共同组成了设计研发团队。依托他们的力量开展了设备的设计工作,并委托有关制造厂家制造样机。到目前为止,他们已完成设备选型工作,并与国内相关设备生产商开始了设备定货谈判。预计到今年年底,吐鲁番太阳能CSP示范性电站180千瓦小型试验型装置将试发电。2011年,一期1.2万千瓦太阳能机组将投产发电。
国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速有效开展,使得新疆公司抢占了发展先机,初步构建了“水火风并举、煤电综联营”的战略模式。
启示三:因地制宜 发挥区域优势
“新疆以天山为分水岭,被分为南、北疆。南疆干旱少雨,有世界第二大沙漠,片片绿洲点缀其间,而北疆却是水草丰茂的草原和灌溉农田。面积达166万平方公里的新疆,不仅是我国面积最大的省区,也是一个资源富集区,其煤炭资源储量占全国总储量的43%,居全国首位;风能资源是全国最丰富的地区;光能资源可与西藏并驾齐驱;在昆仑山、阿尔泰山蕴藏着丰富的水能资源,尤其是天山山脉水能资源开发条件最为优越。”
在新疆公司会议室悬挂的新疆自治区地图前,新疆公司党组书记毕可利向记者翔实地描述了新疆能源资源的分布情况。他说,得益于新疆独特的自然、经济环境,国电新疆公司在转型企业上大跨步前进。
在他的描述中,一幅新疆公司依托新疆特有优势资源,开发能源资源的宏伟画卷徐徐展开。
水能资源。中共中央政治局委员、新疆自治区党委王乐泉书记曾经这样评价新疆的水资源:“开发新疆水电资源,北疆就在伊犁河,南疆就在阿克苏河。”让人欣喜的是,新疆这两条水能蕴藏量最大的流域已经在国电新疆公司的开发建设中。不仅如此,在不久的将来,新疆公司还将对阿克苏河流域上游吉尔吉斯共和国境内的萨雷扎兹河河段水能进行综合利用,这将拉开国电新疆公司开发建设境外水电项目的序幕。
说起伊犁河和阿克苏河就不得不提开都河流域。新疆公司对开都河流域的开发,使得新疆公司最终成为疆内拥有水电资源最多的电力企业――
开都河有新疆“小三峡”之称,是新疆规划的三大水电开发基地之一,位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内,发源于天山南麓中部的伊连哈比尔尕山,全长525公里,多年平均年径流量32亿立方米,天然落差1843米。她的上游滋润着美丽的高原牧场,下游灌溉着富饶的平原绿洲,中游峡谷段长144公里,落差1037.3米,河道平均比降7.19‰,是水能资源最集中的区域,流域水能资源规划装机容量约178万千瓦。新疆公司针对这条蕴藏着丰富水能资源的流域,规划建设了7级水电站。
随着伊犁喀什河吉林台一级46万千瓦、开都河察汗乌苏30.9万千瓦、阿克苏土木秀克4.8万千瓦等水电站的投产发电,国电新疆公司在运水电装机已占总装机的43.2%。这一优化的电源结构不仅对新疆电网安全、经济、稳定运行做出了巨大贡献,而且也为自治区国民经济连续几年保持两位数增长发挥了不可替代的作用。
煤炭资源。新疆煤炭资源预测储量占全国煤炭总预测储量的四成,煤炭资源丰富,分布却极不平衡。新疆公司针对煤炭资源集中的哈密、吐鲁番、伊犁等地区,积极开拓煤炭资源。目前,新疆公司保有煤炭资源储量33.9亿吨,其中,库车大平滩煤矿已经开工建设;协议开发的有39亿吨;同时还在积极争取南疆等地区30亿吨的煤炭资源储量。届时煤炭资源将超过100亿吨。
新疆公司总经理张成龙告诉记者,依托自治区“一主两翼”铁路运输及“西煤东运”规划,新疆公司纯煤炭项目规划主要集中在吐鲁番和哈密地区,规划的产量主要是保障未来集团公司在甘肃、青海、四川、重庆等缺煤地区用煤的需要。他说,到2012年,新疆公司力争核准建设及投产煤矿规模达到1740万吨/年。
煤电一体化。在南疆阿克苏地区,坐落着目前南疆地区最大的火力发电厂――国电库车发电厂。在距离库车电厂不足90公里的地方,明年将建成一个年产240万吨的煤矿,建成后将逐渐过渡成为库车电厂的主供煤源,实现煤电一体化。用新疆公司党组书记毕可利的话讲,库车在燃料供应、用电需求、电网布局等方面,对于建设火电厂来说有着得天独厚的优势――库车县地理位置优越,油气资源富集,是西气东输的起源点,有最好的整装煤田,将是规划750千伏电网南北疆联结的第一落点,同时也是新疆区域经济增长最快的县市,电力需求呈现快速增长的趋势。
电力的发展,与当地的经济环境息息相关。而新疆经济最典型的是绿洲经济――哪里有水源、哪里就有绿洲,哪里就会有一个绿洲经济圈。新疆公司围绕新疆绿洲经济这个特点,依托自己掌握的煤炭资源,按照自治区“上大压小”、中心城市热电联产和重要支撑电源项目优先顺序开发建设火电项目。目前火电项目主要集中在乌昌和库车地区。在这两个地方拥有的13亿吨煤炭资源最大程度地降低了煤炭市场风险,提高了新疆公司的总体效益。
太阳能资源。在新疆吐鲁番、哈密和南疆区域,每平方米年光热资源相当于300公斤煤的热量。面对这些优质的光照资源,新疆公司将目光投向了有“火洲”之称的吐鲁番。
6月中旬,吐鲁番。站在裸露着黄土与沙砾的土地上,感觉不到一丝风,这里的地面温度已经超过50摄氏度。在暴晒、干燥的天气下,汗水刚流出来就被蒸发掉。在这里,年蒸发量超过3000毫米,年降雨量却不足15毫米,年蒸发量是降雨量的200倍。
就是这么一个地方,在一般人眼中,酷暑难耐。然而,在新疆公司看来,这里却是难得的开发太阳能电站的理想地点。2009年3月,新疆公司启动了吐鲁番太阳能CSP示范性电站的建设工作。在方圆4平方公里的荒地上,即将开发建设吐鲁番40万千瓦太阳能发电基地。那时,这里将建成国内第一家太阳能槽式聚热发电站。
风能资源。面对新疆储量高达9.57亿千瓦的风能资源,新疆公司在加快阿拉山口风电开发建设的同时,又将眼睛瞄向了处在自治区“西电东送”主通道的吐鲁番小草湖、哈密伊吾风区,积极开拓塔城等地区的风能资源,力争实现多点开发。
新疆公司总经理张成龙自豪地说,随着风电、太阳能发电等新能源建成投产后,新疆公司得天独厚的发展优势将更加明显――届时风电和太阳能发电可以与已有的水电联调,实现风、水、光电互为补充、共同发展。此举能有效促进电网系统的稳定运行,更重要的是,将有利于新疆公司在激烈的市场竞争中保持优势。
随着对疆内各类能源资源的开发利用,新疆公司水电、火电齐头并进,风电、光能发电锦上添花的格局已然形成。
启示四:脚踏实地 塑造国电品牌
当车刚刚驶进新疆博州阿拉山口口岸时,就远远看到了孤零零的两台白色风机。虽然周围大风不止,但是其中1台风机已经停机不再转动。据国电阿拉山口风电开发公司的工作人员介绍,随着国家能源战略重点向新疆转移,各集团在新疆的电源争夺异常激烈。仅阿拉山口风电项目,当时就有4家实力雄厚的集团参与竞争。而这2台风机就是其中1家集团当时进驻时留下的。除了两台风机,这些集团在阿拉山口留下的还有若干个分布在很多区域的测风塔。
风电场的工作人员介绍说,在新疆公司决定争取阿拉山口风电项目之前,已经有2家集团率先在这里开展了测风等前期工作。新疆公司其时并不具备先发优势。
但在这种情况下,为何阿拉山口风电项目最终能够“花落”国电新疆公司?
新疆公司总经理张成龙解释道,新疆公司与地方政府长期以来建立的良好关系起到了非常重要的促进作用。在对巴州开都河流域开发建设过程中,新疆国电人所表现出来的国电人特有的脚踏实地的作风,赢得了巴州政府领导的信任。后来,当巴州有关政府领导调任到博州政府时,国电人的脚踏实地与“国电”响亮的品牌已经给政府官员留下了相当深刻的印象。他们认为,只要是国电的项目,就一定能干得成,就一定能做得好,就一定能开展得快。基于这种信任和其他一些客观原因,在阿拉山口这个仅有1万余人口却凝聚了众多大能源集团、大企业目光的边境口岸,最终飘起了国电集团风电开发的大旗。
良好的政企关系来之不易,它基于新疆公司以及西北分公司领导班子长期以来以诚信建立起来的人际关系,来源于新疆国电人长期扎根边疆少数民族地区埋头苦干、艰苦奋斗的精神,来源于新疆国电人为新疆经济发展做贡献过程中表现出的“血浓于水”的深情。
“新疆通”,这个形容用到新疆公司总经理张成龙、党组书记毕可利身上一点都不夸张。大到新疆的资源优势、人文环境、经济特性,小到每个自治州的风土人情,他们讲起来如数家珍,谈起来胸怀壮烈。虽然他们都不是新疆本地人,但却已经生活居住在新疆、扎根在电力系统达20年之久。20多年来,他们立足本职,踏实工作,用他们发展边疆电力的热情和执著感染了很多人。
22年前,张成龙从重庆大学热力工程系电厂热能专业毕业后,就到新疆最大火力发电厂――玛纳斯发电厂工作。在这里,他一干就是10年。随后,他调到新疆电力公司不久,就主动请缨到条件艰苦、地处偏远的吉林台水电站筹建处工作。在吉林台工程走上正轨后,他又带领一帮人马到了条件更为艰苦的开都河水电筹建处。一个川巴汉子凭着对新疆电力事业的无限追求在新疆奋斗了20余年。这期间有十多年的时间,他工作、生活在电力建设、生产的第一线。
毕可利也是如此。翻开他的事业历程,从新疆电力调度科长到新疆电力公司安监部主任,从红雁池公司总经理到兼任库电公司总经理,从国电在疆基层企业负责人到纵览全局的国电新疆分公司、国电新疆电力有限公司党组书记、副总经理,他远离东北故乡,在新疆一干也是20多年。
在他们的带领下,新疆公司企业规模迅速扩大、电源结构趋于科学、资源储备日益丰厚、经济效益显著提高,不仅实现了公司综合实力明显增强的目标,而且有力促进了自治区国民经济的迅速发展,树立了国电“务实、实干”的良好社会形象,得到了自治区党委、政府的高度评价,建立了和谐的政企关系,并得以在激烈的竞争中脱颖而出。
国电新疆公司在加快自身发展的同时,也在积极为新疆经济的发展作贡献。通过每个新疆国电人的努力,营造了良好的外部发展环境,树立起国电品牌的良好形象。目前正在积极有序开发的国电艾比湖流域生态环境保护工程就用大手笔为新疆人民献上了国电人发展新疆经济的诚意与魄力。
新疆艾比湖湿地国家级自然保护区曾是水草茂盛,非常美丽的地方。然而,近几十年来,艾比湖湖面面积不断缩小,部分湖底裸露干涸变成了盐碱地,远远望去白茫茫一片。这里,成为北疆沙尘暴天气的主要沙源地,严重制约了当地经济的可持续发展。
如何让北疆百姓尽早脱离沙尘困扰,如何有效地为当地经济发展注射一支“强心剂”?在集团公司及时定夺下,国电新疆公司适时挑起了艾比湖水电生态环保工程的大梁。
据艾比湖工程总经理张立东介绍说,艾比湖水电生态环保工程实施后,将进一步完善北疆地区的水资源配置,改善艾比湖流域的生态环境,为天山北坡西段经济发展提供水资源保障,并保证流域社会经济的可持续发展。
2008年,新疆伊犁河谷地区遭受了50年一遇大旱,给当地农牧业生产带来巨大灾害。吉林台水电公司践行国有企业肩负的社会责任,急政府所急,想农民所想,果断执行“电调服从水调”,全力以赴支持抗旱,克服水库库容严重不足的困难,科学合理调度,满足了下游农牧业灌溉需求,为当地政府和农民抗旱保收作出了积极贡献,受到当地各族群众和地方政府的高度评价。
新疆公司通过脚踏实地的科学发展、务实发展、快速发展,建立了与自治区各级政府、新疆电力公司等有关单位的良好关系,得到了社会各界、自治区主要领导和部门对国电集团的认可。良好口碑和形象的树立,为项目的争取和顺利推进奠定了基础。
启示五:艰苦奋斗 长期扎根边疆
开都河,据说就是《西游记》中的通天河,是唯一令《西游记》中的唐僧去也落水、回也落水,连宝贵的真经都被打湿的险河。
新疆公司总经理张成龙说过,在一些条件艰苦的地方,比如开都河察汗乌苏水电站,员工能呆得住就已经是奉献。这话刚开始很让人费解,可当记者在戈壁滩上颠簸了数个小时来到开都河后,终于掂量出了这句话背后的沉重,体味到了震撼人心的感动。
在开都河的周围,茫茫戈壁滩上荒无人烟。这里是被夏天遗忘的角落,在这个6月的初夏,在开都河流域的周边竟然找不到哪怕一点点成气候的绿地。据说多年前,这里仅有的1户常驻牧民,也因为恶劣的自然环境不得不搬迁到80公里外的县城去了。然而就是在这个地方,察汗乌苏水电站近百名水电工作者却已经工作、生活了5年之久。
在这里的员工这样描述他们的生活和工作:
“这里很干燥,水质碱性大,来的头几个月脱皮,掉头发,还流鼻血,洗澡、理发要到150公里远的库尔勒。”
“好多个深夜,望着漆黑的夜空,面对近在咫尺的石头山,想着石头山外那一望无际的戈壁滩,我不禁大喊:‘就我们几个人吗?’我多想把回声当作别人的回应,可连这也听不到。我常常自嘲地想,周围没有人,在这里说话了会觉得自己是个傻子,不说话会觉得自己像个哑子。”
“这里人就是风景。刚来的时候山上的黄羊不怕人。寂寞,孤单,有时休息日进城,就为了看人。平时大家互相关照,互相提醒尽量多说话,特别注意周围人的情绪变化,因为一不留神就容易得抑郁症。”
“电站建设期间,这里通讯网络覆盖不全,信号很差。我们的工程技术人员为了将当天的工程进展和第二天的进度安排通报给总部的其它部门,每天晚上要爬1个多小时到周边最高的山上发电子邮件。山上信号总比山下的好些,但即使在山上,也需要抱着电脑左右移动到处找信号。常常邮件一发就是2个小时,这样持续了好几个月。”
察汗乌苏水电站可以说是新疆电力企业中条件最为艰苦的电站。然而不仅是这个水电站,新疆多个水电站都有一个很特殊的现象――水电站库区移民很少甚至为零。这对于工程建设无疑是件好事,但从另一方面却充分说明这些地区自然环境的恶劣和荒凉。三条流域开发建设的员工们来自祖国各地四面八方,最远的来自东北,近的家也在距离几百公里外的乌鲁木齐市。虽然每个项目公司制定了定期休息、探家的制度,但工程进度环环相扣,节点工期步步相连,谁也无法正常休假,逢年过节驻守工地是常有的事。
2005年7月,是现任新疆公司党组成员、副总经理兼国电新疆吉林台水电开发有限公司总经理闫保建最“难熬”的一年。在这一年,吉林台公司5位班子成员中有2位分管生产和经营的同志先后被抽调负责开展国电在新疆的其它项目工作。此时,千斤重担肩上挑,他一人默默担起了吉林台生产运行、市场营销、资产经营等重担,并以勤学好问,刻苦钻研的精神迅速成为熟悉水电安全生产、市场营销的行家里手。俗语说,人不是铁打的。2005年7月,正是跑电价的关键时期,在经过紧张地连续不断工作17小时后,闫保建由于过度的疲劳,导致右眼视网膜脱落,不得不住院治疗。出院时,医生嘱咐他必须在家静养三个月,可他为了迎接发改委的实地考察,出院第3天就返回了工地。一位跟随他工作六年的老同志含着泪说:“我们的电价是用闫总的心血换来的呀!”
在开都河公司财务部,有个叫张改革的女职工。学水电专业的她为了建设水电站的梦想,一毕业就来到了这里。在这里,由于条件艰苦、人手紧张,她结婚几年都没有要孩子。眼看快过30岁了,为了要孩子的同时又能保证工作有衔接,她提前一年打报告申请怀孕生子。孩子生下4个月后,初为人母的她看着襁褓中嗷嗷待哺的孩子,咬咬牙就义无反顾地回到了工作岗位。1个月后,当她怀揣着强烈的思念从发电站回到600公里以外的家中时,孩子对她这个母亲已经非常陌生,拒绝再吃她的母乳。她当时大哭了一场:我觉得自己特别没用,作为一个母亲,连给孩子母乳喂养都做不到。当时有人问她,撇开刚出生不久的孩子,到这偏远的水电站工作到底值不值?她擦干眼泪后,慎重地想了想说:“值!”她说,当我从每一个降低的发电费用指标中,从每一个国家级、省部级以及集团公司授予的荣誉和奖励中,看到了我的努力、我的成绩,我觉得值;当我想着有一天带着孩子到这个周围荒无人烟的地方,让他站到我曾经付出努力而建设出的宏伟大坝上时,他一定会理解,也一定会为有这样的母亲而深深自豪,为了能有这么一天,我也觉得值!
在新疆,这样的职工还有很多。在艾比湖,有丧偶后不久就立刻投入到工作中的职工;在吉林台,有每天在黑漆漆的竖井中攀爬到80米深的地方去监测的刚毕业的女大学生……
长期以来,一大批干部员工不为名利、艰苦奋斗,数十年扎根水电建设,扎根在条件艰苦的戈壁、荒漠,扎根在祖国边疆,以他们的默默奉献有力支撑了集团公司在新疆事业的发展与壮大。而支撑员工敬业、奉献的精神动力,则是每个员工对“家园、舞台和梦想”的追求。这里,是每个员工生活、工作的快乐家园,是每个员工施展个人所长、展示个人能力的舞台,更是每个员工实践电力人梦想的地方。因为这些,他们,不忍离去。
借用察汗乌苏水电站员工李璞的一句话说:“我想,其实在这深山峡谷里面流淌的不是别的,而是我们的梦想……”
一路走来,集团公司在新疆的产业从装机容量不足50万千瓦的单一火力发电形式,发展成为水、火、风、太阳能、煤炭等产业并举的格局。而新疆公司作为一个综合性能源公司的雏形已经显现,其新能源发展渐入佳境,产业和市场不断得到优化和拓展。在这背后,体现的是新疆公司及其西北分公司坚决贯彻集团公司企业转型战略的决心,凝聚的是新疆国电人脚踏实地、艰苦奋斗的优良作风。在国电新疆事业发展的舞台上,随着新疆社会经济的发展及国家“西煤东运”和“西电东送”战略的实施,新疆公司必将在建立集团公司新能源战略基地和省级综合性能源企业上有更大的作为!
因地制宜 开拓创新
□ 评论员文章
在天山深处、戈壁腹地,坐落着国电新疆公司水、火、风、煤、太阳能等诸多能源乃至新能源基地,这些具有良好经济效益和广阔发展空间的工程项目,为新疆发展“绿洲”经济做出了显著的贡献,也为建设综合性能源企业作出了有益的尝试。
集团公司在新疆的成功发展,是集团公司深入贯彻科学发展观,大力实施“转型企业”和发展新能源战略决策的典型体现,是新疆区域广大干部员工坚定不移、雷厉风行执行集团公司战略决策和工作部署,牢记区域公司使命和责任,因地制宜,开拓创新,不等不靠,主动作为的结果。新疆公司积极调整优化产业结构,大力开发风能和太阳能等新能源,加快企业转型的步伐,取得了显著的成绩,其科学发展的思路和做法,值得各单位特别是区域公司学习和借鉴。
重战略规划,目标明确。新疆公司牢牢把握集团公司在疆发展战略定位,结合新疆资源优势、宏观经济形势、市场需求以及自身实力等因素,立足当前,着眼长远,制定了符合区域实际、符合科学发展观理念的 “积累资源、科学规划、重点部署、分步实施、良性滚动”的发展思路,提出了“水火风并举,煤电综联营,建设能源基地,做强新疆公司”的工作方针。同时,积极抢占项目资源,做好“西电东送”、“西煤东运”基地建设,努力开拓中亚市场。完备的战略规划,充分体现了广大员工的共同意愿和根本利益,使公司上下进一步统一了思想,明确了目标,坚定了信心,进一步激发了广大员工工作的积极性和创造性。
重良性发展,效益优先。就目前经济形势来看,新疆公司已建成的项目全部盈利,这一良好的局面得益有于新疆公司决策层科学合理地安排投资规模和工程项目,正确处理好发展速度和质量、规模和效益的关系。开都河流域察汗乌苏水电站是集团公司成立以后在新疆建设的第一个水电开发项目,建设周期国内同类机组相比最短,节省投资2亿元,建成后科学管理,滴水不弃,实现当年投产当年盈利1700万元,进而为上下游梯级开发创造了良好的条件。新疆公司的实践证明,只有效益优先,科学排序,精细管理,良性滚动,才能实现可持续的发展。
重新能源开发,上新水平。新能源是能源工业的制高点,对于电源企业的发展意义重大而深远。而新能源开发又往往伴资源而行。新疆公司十分注重新能源开发及其资源的积累。先是“主动出击”,取得伊犁喀什河、开都河、阿克苏河等三条水能开发价值较高的河流的流域开发权;继而“巧抓机遇”,获准新疆著名九大风区之一的阿拉山口200兆瓦风电一期工程的建设;今年3月“火洲”吐鲁番市筹建太阳能开发区,公司及时启动了吐鲁番太阳能CSP示范性电站1.2万千瓦的建设工作,及时抢占了新能源开发的新的制高点。对新能源开发的不懈追求和累累硕果,形成了新疆公司水火风光并举的良好格局和鲜明特色,其火电和新能源比例接近发达国家电力企业水平,在向综合性能源企业转型方面迈出了重要的一步。
重品牌打造,构建和谐。构建和谐的地域环境,形成发展的合力,是区域公司重要的职责。新疆公司及各企业在自身发展的同时,注重建立和谐的政企关系,充分发挥本土优势,推动社会经济发展,服从服务国计民生,树立了良好品牌形象,得到了社会各界的认同。在高层接触中,中央政治局委员、新疆自治区党委书记王乐泉对国电集团在新疆的诸多项目如数家珍,就是有力的佐证。和谐的政企关系和良好品牌形象,是企业宝贵的无形资产和重要的社会资源,也是新疆公司在激烈的竞争中脱颖而出的重要原因。
诚然,新疆公司的发展在一定程度上得益于其地处全国首屈一指的资源大省,但集团在新疆区域先天资产单薄也在一定程度上成为制约发展的障碍,而且,资源地区的自然环境条件之恶劣,也是许多人非身临其境而难以想象的。为了做大做强集团公司在新疆的事业,新疆公司一批又一批干部员工毅然决然离开繁华的都市,告别朝夕相处的亲人,走向新项目,建设新工程,用生命的清泉滋润事业的绿洲。一位在无人区创业的员工说,在戈壁滩守望,唯一的支撑就是信念。这信念来源于坚定的价值取向、执着的事业追求,来源于对综合性能源企业的向往和“家园・舞台・梦”的憧憬。因此,建设一支具有顽强的意志、坚定的信念和卓越的执行力的队伍,也是新疆公司成功的关键原因之一。
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