华能国际电力股份公司:全力增收降本 扭亏增盈
2009-02-03 20:17:08 来源:
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电力18讯: 1月21-22日,华能国际电力股份有限公司在京召开年度生产经营工作会议,全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神,研究确定了2009年的主要目标和重点措施,部署年度工作,落实绩效任务。
2009年,股份公司的工作指导思想是:全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实集团公司工作会议部署,紧紧围绕集团公司年度三大任务,以安全生产为基础,以增收降本、扭亏增盈为主线,进一步提高公司盈利能力、创新能力、发展能力,高质量完成安全、效益、发展、党建绩效目标,推进公司又好又快发展,确保实现主要工作目标:杜绝人身伤亡事故,确保不发生生产基建较大及以上安全事故,不发生对企业稳定和形象造成不利影响的事件;确保实现扭亏为盈目标,完成集团公司下达任务;确保实现投产发电装机目标。
认真履行责任,提高运营管理能力和水平
强化安全管理。认真贯彻落实集团公司2009年第一次安委会要求,牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实落实安全生产责任制,把杜绝人身伤亡事故作为安全生产工作的重中之重来抓,从严从细从实抓好安全生产工作,严格执行“四不放过”原则,确保生产安全,扎实推进本质安全型企业建设。
加强生产管理。推广大连电厂经验,强化检修质量和消缺质量管理,提高设备健康水平,减少非计划停运;加快数字化煤场建设,降低热值差,确保全年控制在512千焦/千克以内。
狠抓营销工作。加快建立、健全公司系统三级营销体系,充分调动和发挥各级的主观能动性,全面提高营销工作质量。坚持全年抓结构、年初抓计划、月度抓市场,动态调整营销策略。加强对同区域、同类型机组的对标分析,加强区域电量优化和节能调度工作,强化电价和电费回收工作。
深化燃料管理。强化燃料供应的规模化、集约化管理,充分发挥燃料公司作用,加强煤炭供应计划管理、调运管理和应急管理,严格执行“五统一”,提高重点合同兑现率,努力控制标煤采购单价;进一步完善燃料管理考核机制,强化燃料采购的全过程闭环管理;以提高经营效益为目标,动态优化供煤结构,动态倒逼发电成本。
推进节能减排。扎实开展“节能减排指标提升年”活动,完善节能减排单项考核办法,提高能耗指标精细化管理和机组优化运行水平,确保完成生产厂用电率、供电煤耗的绩效指标;加强脱硫改造工程管理,狠抓环保设施运行、维护管理,深入推进节约环保型企业创建工作,确保完成节能减排三个责任书规定的目标任务。
强化体制、机制和管理创新,增强企业活力
按照集团公司推进管理革命的部署,加快组织布局调整、组织机能扩展、各项资源整合的工作步伐,完善安全生产、营销、燃料、发展、科技和资本运营等管理体系建设,加快省级发电公司组建,同时清晰管理界面,优化管理流程,落实管理责任,以显著提高公司应对市场的能力和发展能力,提高企业能级。
进一步加强绩效管理。健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效和薪酬挂钩的绩效管理体系与机制,实行工资总额预算管理,开展企业负责人年薪制试点,加强动态考核,调动积极性,增强内在动力。
强化全面预算和资金管理。牢固树立过紧日子思想,努力降本增效。合理安排和优化更改、检修项目,积极推进实施作业成本法,控制生产成本;进一步完善月度财务预算管理体系,加强月度预算、分析与考核工作;及时做好边际成本的测算和预控,加强对基层企业的经营指导;加强资金管理,提高资金预算的准确性,加大融资统筹力度,努力降低资金成本,控制负债率。
深化全面对标工作。加快完善建立纵横交错、完整、闭环的指标诊断分析体系和定期发布机制,建立涵盖安全生产、经营、基建、前期、节能环保的指标对标体系和指标、考核、薪酬三位一体的考核模式,开展系统内外的全方位对标,加大对标深度,促进各单位持续改进、不断超越。
加强内部审计工作。进一步加大信息化工作力度。加强公司本部建设。
落实科学发展观,增强可持续发展能力
加强战略规划与研究。按照集团公司的总体战略部署,牢固坚持“做强”火电主业,切实提高资源保障能力,科学制订公司“十二五”发展规划,增强公司可持续发展能力。
积极推进电力项目前期工作。完善前期工作机制,加强目标管理考核;加快结构调整步伐;加大风电、水电等项目投资开发力度,努力提高可再生能源和新能源比重。
加强基建工程管理。从效益出发合理安排各项目的年内投产计划,统筹调配资源,加大设备催交催运和送出工程协调力度,加强基建工程安全质量标准化管理和基建对标工作,不断提高基建管理水平和机组投产水平,确保完成全年投产任务。
充分利用和发挥上市公司的特点和优势,进一步加大资本运营工作力度。在集团公司统一战略部署下,围绕提高资源保障能力和改善电源结构,加大煤炭项目的收购与合作开发力度。加强股权投资管理,创新股权管理方式,努力维护公司权益,力求投资效益最大化。
加强党建及队伍建设,为完成任务提供保障
深入开展学习实践科学发展观活动,积极履行社会责任,进一步加强党的建设,加强领导班子建设、党风廉政建设、职工队伍建设和企业文化建设,为完成全年任务、实现又好又快发展提供保障。
2009年,股份公司的工作指导思想是:全面贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实集团公司工作会议部署,紧紧围绕集团公司年度三大任务,以安全生产为基础,以增收降本、扭亏增盈为主线,进一步提高公司盈利能力、创新能力、发展能力,高质量完成安全、效益、发展、党建绩效目标,推进公司又好又快发展,确保实现主要工作目标:杜绝人身伤亡事故,确保不发生生产基建较大及以上安全事故,不发生对企业稳定和形象造成不利影响的事件;确保实现扭亏为盈目标,完成集团公司下达任务;确保实现投产发电装机目标。
认真履行责任,提高运营管理能力和水平
强化安全管理。认真贯彻落实集团公司2009年第一次安委会要求,牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,切实落实安全生产责任制,把杜绝人身伤亡事故作为安全生产工作的重中之重来抓,从严从细从实抓好安全生产工作,严格执行“四不放过”原则,确保生产安全,扎实推进本质安全型企业建设。
加强生产管理。推广大连电厂经验,强化检修质量和消缺质量管理,提高设备健康水平,减少非计划停运;加快数字化煤场建设,降低热值差,确保全年控制在512千焦/千克以内。
狠抓营销工作。加快建立、健全公司系统三级营销体系,充分调动和发挥各级的主观能动性,全面提高营销工作质量。坚持全年抓结构、年初抓计划、月度抓市场,动态调整营销策略。加强对同区域、同类型机组的对标分析,加强区域电量优化和节能调度工作,强化电价和电费回收工作。
深化燃料管理。强化燃料供应的规模化、集约化管理,充分发挥燃料公司作用,加强煤炭供应计划管理、调运管理和应急管理,严格执行“五统一”,提高重点合同兑现率,努力控制标煤采购单价;进一步完善燃料管理考核机制,强化燃料采购的全过程闭环管理;以提高经营效益为目标,动态优化供煤结构,动态倒逼发电成本。
推进节能减排。扎实开展“节能减排指标提升年”活动,完善节能减排单项考核办法,提高能耗指标精细化管理和机组优化运行水平,确保完成生产厂用电率、供电煤耗的绩效指标;加强脱硫改造工程管理,狠抓环保设施运行、维护管理,深入推进节约环保型企业创建工作,确保完成节能减排三个责任书规定的目标任务。
强化体制、机制和管理创新,增强企业活力
按照集团公司推进管理革命的部署,加快组织布局调整、组织机能扩展、各项资源整合的工作步伐,完善安全生产、营销、燃料、发展、科技和资本运营等管理体系建设,加快省级发电公司组建,同时清晰管理界面,优化管理流程,落实管理责任,以显著提高公司应对市场的能力和发展能力,提高企业能级。
进一步加强绩效管理。健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效和薪酬挂钩的绩效管理体系与机制,实行工资总额预算管理,开展企业负责人年薪制试点,加强动态考核,调动积极性,增强内在动力。
强化全面预算和资金管理。牢固树立过紧日子思想,努力降本增效。合理安排和优化更改、检修项目,积极推进实施作业成本法,控制生产成本;进一步完善月度财务预算管理体系,加强月度预算、分析与考核工作;及时做好边际成本的测算和预控,加强对基层企业的经营指导;加强资金管理,提高资金预算的准确性,加大融资统筹力度,努力降低资金成本,控制负债率。
深化全面对标工作。加快完善建立纵横交错、完整、闭环的指标诊断分析体系和定期发布机制,建立涵盖安全生产、经营、基建、前期、节能环保的指标对标体系和指标、考核、薪酬三位一体的考核模式,开展系统内外的全方位对标,加大对标深度,促进各单位持续改进、不断超越。
加强内部审计工作。进一步加大信息化工作力度。加强公司本部建设。
落实科学发展观,增强可持续发展能力
加强战略规划与研究。按照集团公司的总体战略部署,牢固坚持“做强”火电主业,切实提高资源保障能力,科学制订公司“十二五”发展规划,增强公司可持续发展能力。
积极推进电力项目前期工作。完善前期工作机制,加强目标管理考核;加快结构调整步伐;加大风电、水电等项目投资开发力度,努力提高可再生能源和新能源比重。
加强基建工程管理。从效益出发合理安排各项目的年内投产计划,统筹调配资源,加大设备催交催运和送出工程协调力度,加强基建工程安全质量标准化管理和基建对标工作,不断提高基建管理水平和机组投产水平,确保完成全年投产任务。
充分利用和发挥上市公司的特点和优势,进一步加大资本运营工作力度。在集团公司统一战略部署下,围绕提高资源保障能力和改善电源结构,加大煤炭项目的收购与合作开发力度。加强股权投资管理,创新股权管理方式,努力维护公司权益,力求投资效益最大化。
加强党建及队伍建设,为完成任务提供保障
深入开展学习实践科学发展观活动,积极履行社会责任,进一步加强党的建设,加强领导班子建设、党风廉政建设、职工队伍建设和企业文化建设,为完成全年任务、实现又好又快发展提供保障。
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