国电集团陈飞副总经理到朝阳发电厂进行现场办公
2006-12-05 14:57:15 来源:中国国电集团
A-
A+
电力18讯: 11月28日至29日,中国国电集团公司党组成员、副总经理陈飞赴朝阳发电厂调研,先后实地察看了生产现场,详细了解安全生产运行情况,看望慰问了正在运行岗位上的干部员工。现场调研后,陈飞主持召开现场办公会议,重点研究了电厂发展、安全生产、争创效益及建设和谐企业等有关工作。
关于发展工作,陈飞指出,朝阳发电厂拥有我国第一台20万千瓦发电机组,如何进一步发展,关系到企业1800多名干部员工的生存问题,关系到5000多名员工和家属的幸福。要彻底转变思想观念,改变固守多年的关闭电厂老机组的思想观念,重新树立起努力创造机组安全运行时间最长、运行状态水平最佳以及为广大职工及其家庭创造更加美好生存空间的思想观念。厂领导班子要把发展工作作为重中之重,既要解决当前已经存在的问题,又要研究发展过程中产生的新问题,同时充分利用国电电力现有市场资源,缓解现有人员多、负担重的现状。要尽快与省、市发改委等部门沟通协调,利用地区内拥有煤炭、水和电力市场资源的有利条件,把扩建工作与当地工业区战略布局结合起来,既促进地方经济发展,同时解决朝阳电厂自身发展问题。要认真谋划好建设热电机组项目,并力争扩建项目列入国家“十一五”后三年规划。
关于安全生产工作,陈飞要求电厂努力创造老机组的运行新水平,维护运行好现有2台200MW火电机组,在确保安全生产的前提下,努力创出国产200MW火电机组运行时间最长、经济效益最佳的纪录。针对设备老化、人员岗位变动等多方面困难,更要高度重视安全生产方面存在的隐患。要按照NOSA管理体系“任何事故都可以避免,一切安全问题都可以预防”的理念,认真分析安全的条件变化,特别是按照冬季安全生产的需要抓好安全工作,更加谨慎、更加小心,确保安全生产。与此同时,要通过技术小革新、小改造进一步降低煤耗等生产指标,通过新技术创新解决除尘脱硫问题。
关于效益问题,陈飞要求厂领导班子要深化对“四化一中心”内涵的理解,严格按照“四化一中心”的要求,紧紧围绕效益这一中心,为今后的发展打下基础。“四化一中心”的核心是“效益”,“四化”要为“一中心”服务,而“强化班子”又要为其他“三化”服务。“深化改革”即通过改革,使生产力得到解放,满足发展需要;“优化结构”是要理顺企业的人员结构、组织结构、资产结构、电源结构等,促进企业的发展;“细化管理”的核心是“精”,即工作要做到精益求精,使管理体现精细,通过管理得到精品,实现效益;“强化班子”即要努力建设“四好班子”,使之成为先进性教育长效机制的重要内容。陈总指出,创建“四好班子”不仅指厂级领导班子,班组、车间、科室的班子也要按照“四好”的要求建设。“政治素质好”是前提,是世界观问题,要求领导干部要与时俱进、适应市场;“经营业绩好”是责任,要带领企业创造良好的经济效益;“团结协作好、作风形象好”是生产力问题,班子“团结协作好”才有合力,“作风形象好”才能产生凝聚力。
就朝阳电厂而言,“深化改革”就是要建立符合市场需要的体制机制。要积极围绕主业做好综合产业的开发,对包括燃煤管理、检修市场、粉煤灰等电力生产副产品的开发进行认真研究。“优化结构”是要进一步优化企业的运行、检修等结构,使企业结构适合自己、有利于企业发展;“细化管理”要从燃料、生产、市场整个过程进行精细化管理,通过细化管理产生效益。陈飞同志指出,要研究延伸与核心产业密切相关的上下游产业链,通过综合开发培育新的利润增长点,把朝阳厂的检修机构纳入综合产业开发的范畴,同时做好与之配套的体制机制的创新,使生产力得到充分的解放和发展。充分利用好国电电力系统市场资源,组织检修等专业队伍,为辽宁地区30万千瓦以下机组及庄河发电厂的辅助、运行系统提供检修等服务。庄河发电厂除关键岗位的关键人员以外,其他的人员原则上要从朝阳电厂内部人员调剂解决。
关于建设和谐企业,陈飞指出,建设和谐企业对于老厂尤为重要,企业和谐体现为三个层次:一是安全生产和员工队伍稳定;二是企业充满活力;三是创造效益和可持续效益。要努力做到体制创新、机制创新、管理创新、技术创新,保持整个队伍的公平、公正,保证队伍充满活力。要积极发挥工会、共青团等群团组织的作用,更加关心每一位职工,确保大家内心和谐,确保企业员工队伍稳定。
调研期间,陈飞代表集团公司党组和国电电力公司党组分别到家中看望并慰问了参加电厂初期建设的老同志、劳动模范和特困职工代表。
关于发展工作,陈飞指出,朝阳发电厂拥有我国第一台20万千瓦发电机组,如何进一步发展,关系到企业1800多名干部员工的生存问题,关系到5000多名员工和家属的幸福。要彻底转变思想观念,改变固守多年的关闭电厂老机组的思想观念,重新树立起努力创造机组安全运行时间最长、运行状态水平最佳以及为广大职工及其家庭创造更加美好生存空间的思想观念。厂领导班子要把发展工作作为重中之重,既要解决当前已经存在的问题,又要研究发展过程中产生的新问题,同时充分利用国电电力现有市场资源,缓解现有人员多、负担重的现状。要尽快与省、市发改委等部门沟通协调,利用地区内拥有煤炭、水和电力市场资源的有利条件,把扩建工作与当地工业区战略布局结合起来,既促进地方经济发展,同时解决朝阳电厂自身发展问题。要认真谋划好建设热电机组项目,并力争扩建项目列入国家“十一五”后三年规划。
关于安全生产工作,陈飞要求电厂努力创造老机组的运行新水平,维护运行好现有2台200MW火电机组,在确保安全生产的前提下,努力创出国产200MW火电机组运行时间最长、经济效益最佳的纪录。针对设备老化、人员岗位变动等多方面困难,更要高度重视安全生产方面存在的隐患。要按照NOSA管理体系“任何事故都可以避免,一切安全问题都可以预防”的理念,认真分析安全的条件变化,特别是按照冬季安全生产的需要抓好安全工作,更加谨慎、更加小心,确保安全生产。与此同时,要通过技术小革新、小改造进一步降低煤耗等生产指标,通过新技术创新解决除尘脱硫问题。
关于效益问题,陈飞要求厂领导班子要深化对“四化一中心”内涵的理解,严格按照“四化一中心”的要求,紧紧围绕效益这一中心,为今后的发展打下基础。“四化一中心”的核心是“效益”,“四化”要为“一中心”服务,而“强化班子”又要为其他“三化”服务。“深化改革”即通过改革,使生产力得到解放,满足发展需要;“优化结构”是要理顺企业的人员结构、组织结构、资产结构、电源结构等,促进企业的发展;“细化管理”的核心是“精”,即工作要做到精益求精,使管理体现精细,通过管理得到精品,实现效益;“强化班子”即要努力建设“四好班子”,使之成为先进性教育长效机制的重要内容。陈总指出,创建“四好班子”不仅指厂级领导班子,班组、车间、科室的班子也要按照“四好”的要求建设。“政治素质好”是前提,是世界观问题,要求领导干部要与时俱进、适应市场;“经营业绩好”是责任,要带领企业创造良好的经济效益;“团结协作好、作风形象好”是生产力问题,班子“团结协作好”才有合力,“作风形象好”才能产生凝聚力。
就朝阳电厂而言,“深化改革”就是要建立符合市场需要的体制机制。要积极围绕主业做好综合产业的开发,对包括燃煤管理、检修市场、粉煤灰等电力生产副产品的开发进行认真研究。“优化结构”是要进一步优化企业的运行、检修等结构,使企业结构适合自己、有利于企业发展;“细化管理”要从燃料、生产、市场整个过程进行精细化管理,通过细化管理产生效益。陈飞同志指出,要研究延伸与核心产业密切相关的上下游产业链,通过综合开发培育新的利润增长点,把朝阳厂的检修机构纳入综合产业开发的范畴,同时做好与之配套的体制机制的创新,使生产力得到充分的解放和发展。充分利用好国电电力系统市场资源,组织检修等专业队伍,为辽宁地区30万千瓦以下机组及庄河发电厂的辅助、运行系统提供检修等服务。庄河发电厂除关键岗位的关键人员以外,其他的人员原则上要从朝阳电厂内部人员调剂解决。
关于建设和谐企业,陈飞指出,建设和谐企业对于老厂尤为重要,企业和谐体现为三个层次:一是安全生产和员工队伍稳定;二是企业充满活力;三是创造效益和可持续效益。要努力做到体制创新、机制创新、管理创新、技术创新,保持整个队伍的公平、公正,保证队伍充满活力。要积极发挥工会、共青团等群团组织的作用,更加关心每一位职工,确保大家内心和谐,确保企业员工队伍稳定。
调研期间,陈飞代表集团公司党组和国电电力公司党组分别到家中看望并慰问了参加电厂初期建设的老同志、劳动模范和特困职工代表。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 集团公司党委书记、董事长李连
2021-04-09
- 开工即冲刺 雄安新区容东片区3
2021-02-19
- 河北建投集团召开2019年度中期
2019-09-14
- 风继续吹,粤电惠来电厂AGC储能
2019-06-30
- 内蒙古续建/拟建16个大型火电
2019-06-16
热点排行
推荐阅读