上海电力股份公司八项措施确保目标实现

电力18讯：    
上海电力股份有限公司认真组织学习中电投王炳华总经理的重要讲话，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，积极采取措施，克服困难，确保今年“三项责任制”目标的实现。

针对今年上半年发电市场严峻形势、市区热力用户萎缩、燃料价格居高不下、天然气供应不足的困难，广大员工努力拼搏，取得了一定的成绩，但离开时间过半任务过半仍有差距。为了全面完成集团下达的年度计划任务，公司专门召开半年度经济分析会，认真总结、分析上半年的经营情况，要求大家树立信心，克服困难，共同做好八项工作。

全面贯彻落实集团公司“安全政策声明”，提高职工安全意识，继续做好迎峰度夏各项安全生产工作，确保发电机组的安全、稳发、满发。按照集团公司“三制一优”检修管理工作要求，重点抓好杨树浦电厂的2号机组A修和闵行电厂的11号机组A修和改造工作，通过文件包的完善、第三方监理制的实施，提高设备检修质量，提高机组可靠性，实现机组A修全优目标。

突出以增产、增收、增效为重心，充分利用第二轮煤电联动和老厂热价全部调整到位的政策,抓住夏季电力供应缺口，积极拓展发电、供热市场，争取多发电、多供热，用增产、增收来化解经济运行中的矛盾。

重点抓好漕泾燃气电厂因天然气供应不足，带来的经营困难工作。一方面积极争取更多的天然气源，争取多发电、多供热；另一方面，积极向政府有关部门反映漕泾燃气电厂的经营困难，争取政策扶持；同时做好燃油顶峰发电的优化，尽量降低成本，产生更高效益。

继续加强燃料管理力度，从装船港的监装、定期抽检、联合采制化工作、优化掺烧比例、调整煤炭结构、缩小燃煤价格与年度预算差距、控制燃油消耗等措施，有效降低标煤单价，提高公司经营业绩。

继续做好节能降耗工作。各单位要重点做好降低综合厂用电率工作。特别是杨树浦电厂和闵行电厂要充分利用机组A修机会，落实“三年达设计值”规划和措施。

加强资金管理，优化财务结构，降低融资成本，寻求适应公司发展的资金成本最低的资金结构组合。完成第二期9亿人民币短期融资债券的滚动发行；争取公司10亿可转换债券的发行。

加强预算管理，进一步强化预算的执行力、分析力和监控力。进一步发挥预算管理体系的预警机制功能，使企业经营始终处于可控、在控状态。

做好南市电厂迁建工作，确保迁建工作按时、正常、有序进行。