为青年成长搭建快车道
“断路器操动机构相当于人的‘骨架’,储能保持掣子好似‘关节’,控制回路就像‘神经’。如果‘关节’卡顿,就有可能导致‘神经’上的合闸线圈烧毁,造成开关合不上的情况。这类故障让我们很头疼。在老师傅的指导下,我们开始定期维护储能保持掣子。此后,合闸线圈就不再烧毁了。”7月5日,在安徽亳州供电公司技能大师工作室实训基地,荆林远指着断路器机构箱的传动部位,给班组新入职员工刘浩洋作提示。
今年30岁的荆林远是亳州供电公司变电检修中心变电检修一班班长。这几年,他带领班组员工先后取得2020年度国家电网有限公司优秀质量管理成果三等奖、全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖。他本人也获得了国网安徽省电力有限公司劳动模范等荣誉。“刚入职时,老师傅带着我学习专业本领和检修技巧。后来,单位又为我们开展创新创效搭建了可靠平台。我的专业技能水平得到很大提升。”荆林远说。
近年来,亳州供电公司重视青年员工培养工作,以新入职员工、青年员工、青年骨干为培养主体,以完善“导师带徒”机制为抓手,以搭建多种培养平台为载体,分阶段、分层次培养业务强、素质优的青年人才队伍。
亳州供电公司建立了统一的青年人才培养标准积分库,按照“一人一档”,为该公司150名青年员工设置成长跟踪档案,并以积分的形式量化青年员工取得的成绩,全面评价他们的年度表现情况,准确掌握青年员工成长轨迹。同时,该公司为每名新入职员工安排了职业生涯导师和技能导师。职业生涯导师主要对新入职员工开展素质培养,帮助他们找准自身定位,明确发展方向;技能导师主要向新入职员工传授专业知识技能,促使青年员工不断提升技能水平。
为培养知识全面、创新力强的综合性青年人才,亳州供电公司还充分发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的平台作用,组建科技创新小组,鼓励青年员工积极参与“双室”的课题攻关任务。此外,该公司完善“横向轮岗”“下派上挂”等青年人才锻炼机制,并改进专业培训方式,将现场实训比例提高至60%以上。
在一系列青年人才培养举措的作用下,近5年,亳州供电公司共有15名青年员工进入班组长人才储备库,1名青年员工成长为四级正职,4名青年员工成长为四级副职。
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