广西电网公司聚焦4个关键用劲发力 以高素质干部人才队伍推动高质量发展

　　广西电网公司实施“育苗行动”，选派优秀员工到基层供电所进行为期两年的锻炼。图为被选派员工到供电所开展岗前学习交流。广西电网公司供图

　　今年以来，在新冠肺炎疫情突发、外部环境复杂的不利形势下，广西电网公司化解资产重组过程中的重重困难，完成了新电力资产交割；深耕细作逆势突围，实现了“时间过半、完成目标任务过半”。这其中，离不开本领过硬、勇担重任的高素质干部人才队伍。当前，广西电网公司正在推进电力体制改革、加速“一张网”建设等方面探索新路，对高质量干部人才的需求更加迫切。该公司认真贯彻落实南方电网公司干部人才工作会议精神，聚焦“把准方向、严格规范、巩固发展、改革创新”4个关键用劲发力，以高素质干部人才队伍推动广西电网公司高质量发展。

　　在基层一线培养人才

　　在广西电网公司今年年中工作座谈会上，该公司董事长、党委书记揣小勇强调：“注重在基层培养选拔干部人才，畅通基层员工职业上升通道，在一线关键和吃劲岗位培养锻炼干部……”

　　广西电网公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，把政治标准作为选拔干部的首位要求，全方位、多角度、立体式考核干部。按照南方电网公司干部人才工作会议上提出的“要牢固树立重基层重实践”用人导向要求，优先使用长期扎根基层、业绩突出的干部员工，特别是从党支部书记和班站所长中识人、育人、用人。

　　宰相起于州部，猛将发于卒伍。该公司以选优配强班站所长作为切入点加强“三基”建设，将培养青年骨干与提升基层班站所短板有机结合。创造性落实南方电网公司“百千人才去基层到西部计划”，构建了“省—地—县”三级联动，“进供电所、进工区、进新电力、进机关”4个平台的干部人才“三级四进”递进式培养，近500人参加实践锻炼。今年5月发布了《班站所长人才队伍实施意见》，紧紧围绕“选用育留”关键环节制定了针对性强、操作具体的措施。如聚焦供电所受城乡二元结构影响、高学历高素质人才较少的问题，开展优秀员工到基层供电所“育苗行动”，选派100名“90后”优秀员工到条件艰苦、工作复杂的供电所进行为期两年的历练。

　　该公司以鲜明的选人用人导向和举措，让基层更有吸引力、青年更有战斗力，并取得了阶段性成效，首次在广西电网公司层面评选出62名金牌班站所长，248名优秀班站所长岗级晋升一级，新提拔的四级副干部具有班站所长工作经历的占比达66%，较之前将近翻了一番。

　　在改革浪潮中锻炼人才

　　广西电网公司正处在改革转型、提速发展的关键时刻，特别是广西新电力投资集团并入，需要以“人”的融合推动专业管理提升。

　　该公司把干部人才培养放到广西“一张网”大局中统筹推进，组织实施供电网区和广西新电力投资集团“双百融合”交流锻炼，聚焦生产、安监、营销等关键领域，从供电网区选派了240名优秀干部人才到广西新电力投资集团所属县级企业领导班子、职能部门、班站所开展挂职交流和专业帮扶。下一步，该公司还继续从新电力选派100名干部分两批到供电网区交流锻炼。

　　廖权锋是广西电网公司南宁武鸣供电局双桥供电所营业服务一班副班长，今年6月28日，他被派到广西新电力投资集团钟山供电公司任市场营销部主任助理兼城区供电所副所长。到岗后，他就和班组员工干在一起，以最快速度摸清管辖范围所有线路、设备，结合实际宣贯南方电网公司的制度及标准。

　　广西电网公司22名干部人才顾大家、舍小家，从东到西、从南到北开展跨网区交流帮扶，与广西新电力投资集团形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。广西新电力投资集团钟山供电公司市场营销部主任彭振华说：“权锋从南宁过来帮扶，真是‘及时雨’‘强心剂’，大家一起努力、一起奋斗，我们有信心有决心尽快与南方电网公司的标准接轨。”

　　在干事创业中关爱人才

　　组织上的关心关爱，是干部人才心无旁骛干事创业的坚强后盾。广西电网公司对干部人才既从严要求，也关心关爱，不断增强干部人才的荣誉感、归属感、获得感。

　　在生活上有关怀。该公司坚持用好谈心谈话直通车，搭建与干部交心交流的双向渠道，为干部与组织沟通诉求、工作情况等提供新平台。对交流干部给予津贴补贴，对优秀班站所长落实薪酬晋升，对供电所“育苗行动”员工提升福利待遇，经常性地与干部家属联系沟通，帮助解决后顾之忧。

　　在工作上有支持。激励担当作为，把推动公司改革发展和党的建设工作中取得突出业绩的干部安排到更高岗位、更大平台上发挥作用。正确把握“三个区分开来”，落实信访举报失实澄清保护机制，让敢于担当的干部放下包袱、轻装上阵，营造心顺劲足的干事创业环境。加强对交流挂职干部关心关爱，通过定期进行一次调研、开展一次座谈、举办一次汇报的形式，鼓励干部人才干事创业，为干部人才放手工作提供坚强后盾。

　　下一步，广西电网公司将着力构建“三强六优一平台”人才工作体系，加强人才队伍建设。如推进创新型人才队伍建设方面，建立“人才+项目+团队”实践式锻炼培养机制，依托“十大关键技术”，组建核心技术团队，推进技术攻关，培养200名创新型人才队伍。 (韦露 孙晓华 卢珊)