广东电网:出实招抓落实 加强队伍建设
8月5日,云南电网公司青干班开班。 叶琳 摄
南网科研院青年科研工作者针对“双百改革”进行交流探讨。 许建军 摄
编者按:7月3日,南方电网公司党组首次召开干部人才工作会议,要求全面提升干部人才工作质量和水平,为建设世界一流企业提供坚强的组织保证和人才支撑。会后,南方电网公司各单位把学习贯彻公司干部人才工作会议精神作为一项重要的工作任务来抓,安排专门时间进行专题学习研讨,进一步理清工作思路,并结合实际制定有关落实举措,不断提升干部人才工作质量和水平。
广东电网公司
优化工作机制 激励担当作为
近期,广东电网公司党委认真学习贯彻南方电网公司干部人才工作会议精神,深入领会会议精神实质,切实把思想和行动统一到南方电网公司党组的决策部署上来。
事业成败,干部人才是关键。广东电网公司党委坚决贯彻南方电网公司党组关于干部人才工作的决策部署,不断优化干部人才工作体制机制,着力培育忠诚干净担当的高素质干部,着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才,为该公司创建全国最好世界一流省网企业提供坚强的组织保证和人才支撑。
选优配强 拓宽干部发展通道
火车跑得快,全靠车头带。广东电网公司坚持正确的选人用人导向,更加突出政治标准,注重实干实绩实效,选优干部、配强班子,激励广大干部在改革发展实践中的担当作为。
“我们定期开展直属单位领导班子和领导人员担当作为状态调研,全面了解直属单位领导班子和干部队伍建设情况,为班子优化调整和干部培养使用提供依据。”广东电网公司人力资源部副主任董车龙说。
广东电网公司依托省、地两级内部人才市场,开展各级干部岗位公开竞聘。今年6月,该公司首次在全省范围内开展了地市供电局四级正和四级副岗位公开竞聘,35名优秀干部从千余名应聘者中脱颖而出,一批大湾区优秀干部人才交流提拔到粤东西北地区供电局建功立业。
近日,聚焦疫情防控和脱贫攻坚工作,该公司出台了考察识别干部激励干部担当作为的意见,旗帜鲜明激励广大干部在疫情防控工作中和脱贫攻坚一线履职尽责、担当作为。同时,坚持严管即是厚爱,聚焦被供应商围猎、外部廉洁风险较高的岗位,修订关键岗位人员交流轮岗管理办法,刚性执行关键岗位人员交流轮岗,严防廉洁风险。
此外,广东电网公司还高度重视年轻干部培养选拔,修订印发了《广东电网公司大力发现培养选拔优秀年轻干部“双百工程”行动计划(2020年版)》,不断优化年轻干部选育管用全链条机制。如建立干部岗位储备人才公推机制,多角度、多维度发现干部、储备人才;按照“多岗历练、小步快走”理念,加强年轻干部多业务、多层级、多区域岗位历练,不断培育复合型人才,增强年轻干部干事创业本领。
构建体系 优化人才工作机制
广东电网公司通过构建特色人才管理体系,进一步优化配套人才工作机制,打造若干梯次完备、结构合理的人才库,全面提升人才工作质量和水平,持续推动人才队伍建设。
“公司目前有10万员工,我们坚持‘人人都是人才’的工作理念,畅通人才发展通道,为各类人才成长提供服务和支持。”广东电网公司人力资源部人才评价科科长李军锋表示,目前该公司人均素质当量居南方电网五省区首位,人才队伍总体上充满活力。
据悉,广东电网公司已建立了完善的经营管理人才、专业技术人才、技能人才发展通道,拓宽了技术技能专家发展渠道,下一步将进一步加强专家队伍建设并实现与人才梯队的接轨,发挥专家带头人的“头雁效应”,培育更多的高层级技术技能人才,带动更多的技术技能人才成长。
此外,该公司加快高层次人才专项培养,常态化开展区域联动人才交流锻炼工作。同时十分注重校企合作,与知名高校联合建立培养硕、博士研究生示范基地和大学生实习基地。
接下来,广东电网公司将继续深入贯彻落实南方电网公司干部人才工作会议精神,持续深化干部人事制度改革和人才发展体制机制建设,不断提升干部人才工作质量和水平,为南方电网公司改革发展提供坚强组织保证和人才支撑。 (相音卉 林跃晓 黄钦伟)
云南电网公司
精准打造高素质干部人才队伍
南方电网公司干部人才工作会议召开后,云南电网公司第一时间传达学习会议精神,深入研究,找准推进工作的有效方法和抓落实的具体措施,以实实在在的举措,推动干部人才队伍不断提升专业化水平、更好地服务公司中心工作。
抓实年轻干部队伍建设
“年轻干部要坚定理想信念、练就过硬本领,积极投身基层一线磨炼意志、增长才干。”8月5日,在云南电网公司第28期青年干部培训班开班仪式上,云南电网公司董事长、党委书记甘霖说。
针对南方电网公司干部人才工作会议提出的“加大年轻干部培养力度”要求,云南电网公司今年将持续举办青干、青才、青苗培训班,系统化、针对性地选拔培养一批政治过硬、能力突出、勤奋肯干的优秀年轻干部,打造符合电网实际的领导干部梯队,为持续优化公司干部队伍建设提供源头活水。
此外,云南电网公司还印发了《关于加强高素质专业化年轻干部队伍建设的通知》,提出7项重点举措,不断优化完善优秀年轻干部“选、育、管、用”全链条机制。落实南方电网公司“五个一线、五个交流”培养锻炼措施,结合该公司“四个一批”计划,分批次有针对性地选派优秀年轻干部到南方电网公司总部、东部发达地区、县级供电单位挂职和任职,帮助干部扩宽视野、提升能力、增长才干。优化专业结构,统筹推进管制业务、新兴业务各领域年轻干部队伍建设,突出电网主营业务,适当提高市场营销、计划基建类干部占比。加大强化各级党委选拔培养年轻干部的组织责任,分解下达各单位年轻干部阶段性培养目标,层层传递压力和责任。建立年轻干部成长档案,实行“一人一策”精准培养。
引导优秀干部下沉一线
“县区供电企业是一个提升系统思考能力、决策能力和大局意识的实训场,是培养复合型管理人才的基地。我从机关来到基层,从专业线条管理过渡到纵横交错、点面结合的综合管理,个人能力得到了极大锻炼。”胡发林以前是云南电网公司丽江供电局规划建设管理中心经理,是规划建设领域的专家。通过组织选拔,他下沉到楚雄姚安供电局担任副总经理,带来了全新的工作体验。
为促进配网管理提升,云南电网公司选派了公司本部、专业分子公司和供电局14名优秀年轻干部到县区局挂职总经理助理,通过公开选拔、组织推荐等方式选派45名干部到标杆县区局任职,把真正能干事、想干事、有能力、负责任的人用起来,有效优化了县区局班子年龄结构和专业结构,树立了年轻干部到基层一线磨炼成长、干事创业的积极导向,为县区局供电企业班子注入了活力。
接下来,云南电网公司将在上半年全面启动标杆县区局动态管理的基础上,持续优化完善动态管理机制,切实推动国企三项制度改革实践,有效激发地市级、县区级供电企业领导人员干事创业热情;完善标杆县区局班子成员动态管理,充分发挥县级供电企业年轻干部培养锻炼平台作用,打造年轻干部成长蓄水池;持续开展干部人才队伍精准结对帮扶工作,提升全省配网管理水平。 (李洋 李琛)
南网科研院
21条举措抓落实
“要深刻体会干部人才工作的政治性、战略性、系统性、改革性、导向性,持续深化人才发展体制机制改革。”近日,南网科研院迅速行动,通过“党委带头学、人资部门深入学、各党支部广泛学”,深入学习南方电网公司干部人才工作会议精神。南网科研院党委书记、董事长饶宏表示,南网科研院结合实际制定21条落实举措,将在薪酬激励改革、人才发展机制改革、年轻干部培养、扁平化“项目制”管理方式等方面持续发力、大胆创新。
改革薪酬分配体系 让该高的高起来,该低的低下去
作为“双百企业”、南方电网公司“中央研究院”“人才高地”,南网科研院近年来持续深化人才体制机制改革,勇于改革创新,入选国务院国资委“中央企业人才发展体制机制改革示范支持计划”,在全网率先实施国有科技型企业岗位分红激励。
“我们不断探索基于人员贡献的差异化薪酬分配方式,试点竞争业务拓展专项奖励。在2019年创新实行人员贡献‘三档九级’强制分布,绩效工资的高低倍差达5倍以上,有的研究员拿的绩效工资比所长还高。”南网科研院组织人事部主任马景伦表示,南网科研院在薪酬激励体系改革方面进一步强化“工资是挣出来的”分配理念,提出了基于共享平台企业定位的工资总额决定方式,制定了“薪酬分配与经营效益”挂钩机制,优化了考核结果强制分布的员工绩效管理制度。下一步,南网科研院将积极沟通汇报、征求意见、修改完善、发布实施,让员工收入该高的高起来,该低的低下去。
强化业绩考核体系 破解能上能下、能进能出难题
南网科研院出台“经营业绩、党建工作、干部履责”三维一体考核制度,建立与组织绩效指标精准匹配的干部业绩考核机制,激励干部担当作为。建立以业务发展和经营效益为基础的矩阵式评级机制,实现部所用工指标与部所效益强挂钩。优化完善员工绩效管理机制,实行价值观、胜任力双维度考核。
“今年我们依法依规辞退1名试用期不合格职工,根据年度考核结果实行员工市场化退出。”南网科研院党委副书记刘智宏表示,“下半年将进一步加大三项制度改革力度,出台三年行动方案,特别是在管理人员能上能下方面,探索任期考核制,强化考核结果与薪酬兑现、职务升降、个人进退的挂钩机制。”
持续人才体制机制改革 建设人才发展体系
贯彻落实中央深化人才发展体制机制改革要求,按照南方电网公司党组部署,南网科研院出台了人才发展体制机制改革先行先试的行动方案,通过20项57条改革举措,推进人才管理体制改革,完善市场化、国际化的人才资源配置,构建灵活高效的人才培养支持机制,健全以干事创业为导向的人才评价考核机制。
南网科研院落实南方电网公司“百千人才到基层去西部计划”,开展5名干部、18名人才到基层一线和西部地区挂职锻炼选派。在行业内率先建立起了三级学科领域发展目录,建立专家选聘跨级晋升和代表性成果评价机制。
“我们将持续深化人才体制机制改革,完善科研院人才发展体系和人才成长路径,打造结构合理、接续传承的科技人才梯队。”马景伦表示,下一步将加强调查研究,开展人才队伍建设专项调研,进一步找出机制障碍,全面落实南方电网公司干部人才工作会议精神,细化制定关于加强人才工作的指导性文件,形成与南网科研院战略发展相适应的人才发展体系,为公司高质量发展提供坚强的高端科研人才保障。(杨瑞龙 周慧)
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