8月8日，张北柔性直流电网试验示范工程±500千伏张北换流站阀厅内，北京送变电有限公司施工项目部的工人们正在安装附属设备。
张北换流站的关键设备包括换流阀、直流断路器、换流变压器、启动电阻、桥臂电抗器、耗能装置。北京送变电有限公司是电气安装的A包单位。施工项目部负责除耗能装置外的其他关键设备安装，工作量大，头绪繁多。张北换流站施工项目经理陈桂青说：“我们在施工过程中不仅要确保安全质量，面对各种新设备，还要协调设计单位、设备厂家等各方的进度，确保工程按计划推进。”
狠抓管理 工程按节点推进
“因为是示范工程，前期没有可借鉴的设计、施工经验，不少工作都是在摸索中前进。几个关键设备的安装更是如此。”项目总工王富坦言，在施工过程中，换流变区域、启动回路区域都曾出现进度迟滞的问题。
对此，项目部认为还是要狠抓施工管理，只有将各个环节都理顺了，工程才能按计划推进。经过分析，项目部把影响施工进度的因素分为外部协调问题和内部管理问题两大类。
针对外部协调，项目部每天开会讨论汇总可能影响施工进度且需要协调的问题，分门别类，再与设计、建管等各方沟通协商，尽早解决问题，确保现场施工按计划节点推进。
内部管理方面影响工程进度的因素主要是施工作业中存在的通病。陈桂青、王富曾主持过1000千伏北京东变电站等特高压站的电气安装工作，管理经验丰富。两人重新梳理之前特高压站施工管理工作中总结的施工作业常见问题，然后在每一台设备安装前提前策划准备，对施工人员实行严格的班组制管理，保证作业前的交底效果，确保设备安装作业中不会反复出现同类问题，提高施工效率。
多方协同 保障设备安装质量
阀厅内布置换流阀及有关设备，是换流站建筑物的核心。“阀厅安装初期是开放状态，主要安装附属设备和对环境洁净度要求不高的设备，这一阶段也是管理最困难的时候。”陈桂青介绍，“因为承担不同任务的单位都在阀厅内作业，上层是空调厂家安装空调管道，中层是土建A包单位安装电缆支架和槽盒，地面上是我们的人员在安装阀厅附属设备，交叉作业达到高峰。”
这个时候，施工项目部各岗位人员全部“上紧了发条”。安全员不停地巡查，不仅要管好自己人，必要时还要提示其他单位的人员，以确保施工人员作业时的安全。质管员则盯在每一台设备前，确保安装作业符合质量管理要求。陈桂青和王富则把精力放在与各单位的协调上，尽最大努力争取在阀厅完全封闭前完成附属设备安装，为后期安装洁净度要求高的阀塔和直流断路器留出更多的时间。
电气设备的安装既是管理活，更是技术活。安装过程中不断遇到各种问题，都需要员工们想办法克服。启动回路区安装启动电阻的时候，正好遇到了大风天气。王富说：“启动电阻支柱绝缘子位置较高，且彼此之间没有联系，风大时会产生剧烈晃动。安装工作时断时续，大家有点束手无策。我们集思广益，有同事提出在4个支柱绝缘子之间加拉撑，使4个支柱彼此建立联系，起到稳固的效果，一试果然成功了。”
极Ⅰ阀厅安装桥臂接地开关时，由于基础连板装在侧墙上，土建施工阶段难以保证尺寸的精确，需要对12组桥臂接地开关基础进行微调。项目部与各方协商，通力配合。电气安装人员先确定桥臂管母线与桥臂接地开关的连接点。连接点确定后，土建施工人员立即修正阀厅侧墙与钢柱上桥臂接地开关的固定钢板。最后，设备生产厂家人员配合电气施工人员对桥臂接地开关进行整体联调。
“换流站要求10月底达到带电要求，现在还有两个月的时间，我们有把握安全优质地完工。”陈桂青说。
