南网调峰调频公司推行纪检监察工作网格化管理打通基层监督“最后一公里”

　　为了打通监督执纪的“神经末梢”，压实全面从严治党责任，切实提高监督效率，近日，调峰调频公司党委印发《全面推行纪检监察工作网格化管理的实施意见》，逐步构建网格化管理体系，推动纪检监察工作高质量发展。

　　以网格为脉络分级管控

　　按照“纪委牵头、支部主抓、逐级传递、网格管理”的管控模式，调峰调频公司建立以该公司纪委为区域大网格，12个所属单位纪委为二级网格，94个党支部为三级网格，以全体党员为基础监督对象的立体化网格监督体系。通过定级、定格、定责，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，解决基层单位监督力量薄弱的问题，实现监督责任自上而下逐级传递、信息资源自下而上逐级反馈，提高纵向管理效率，加快信息传递速度，努力实现管理无盲点、监督无遗漏、廉洁有保障的目标。

　　调峰调频公司在明确网格管理责任人的同时，明确了每个管理网格的责任和目标。各级网格主体对管理网格内所有党员干部履行全面从严治党责任进行教育、管理和监督，重点做好党风廉政建设经常性、基础性工作，解决群众反映强烈的突出问题，实践运用监督执纪“四种形态”，做到统筹兼顾、职责明确，形成上下齐抓共管、左右协同发力的网格化管理格局。该公司纪委通过日常管控、考核评价，督促各管理网格切实按要求履行职责，形成合力。

　　以网格为基础同轴齐转

　　调峰调频公司通过建章立制，确保网格化管理工作顺利推进：建立网格会议及汇报机制，及时传达学习文件精神，研究部署工作任务;建立重大事项报告机制，对日常监督过程中发现的违反“六大纪律”、中央八项规定精神等问题和情况及时报告和制止;建立常态化政治生态评价机制，及时掌握各单位政治生态情况;建立纪检监察干部管理及激励考核机制，对考核结果优良的纪检监察干部进行奖励、对考核结果不理想的及时进行约谈教育。

　　在推行网格化管理过程中，调峰调频公司力戒形式主义、官僚主义，结合纪检监察工作信息化建设，对网格化表单进行信息化管理，不额外增加基层单位负担。为确保工作稳步推进，该公司纪委配套出台了《全面推行纪检监察工作网格化管理操作指引》及标准化培训课件，通过对专兼职纪检监察干部集中培训，使各级网格人员尽快进入角色，提高履职本领和能力。(廖毓郁 武孝东)