国网蒙东电力启动2019-2021年“管理提升三年行动”
3月11日,国网内蒙古东部电力有限公司召开2019-2021年“管理提升三年行动”启动会议暨3月份月度例会,总结“深化管理提升年”活动,强化对管理提升重要意义的认识,启动“管理提升三年行动”,促进管理再提升。
据了解,2018年,国网蒙东电力开展了“深化管理提升年”活动,持续深化“打基础、补短板、强创新”的活动主题,固化2017年“管理提升年”活动经验做法,聚焦企业负责人业绩考核内容,以解决管理中的短板问题为重点,管理基础明显加强,管理水平明显提升,管理绩效明显改善,有效推动了公司持续健康发展。2018年,国网蒙东电力在国家电网有限公司企业负责人业绩考核中保持B级,形成典型经验130篇(81万字)。
在“深化管理提升年”活动中,该公司不断深化专业融合,将深化管理提升与专业工作紧密结合,实现各专业的全面覆盖,同时注重同党的建设、安全生产、发展建设、优质服务、提质增效、改革创新等工作的结合,进一步树立向管理要效益的理念,用好精益管理、对标管理工具,形成了相互促进、协同推进的工作局面。为确保管理提升活动取得实效,国网蒙东电力不断强化组织领导,逐级成立了由主要领导任组长的领导小组,“深化管理提升年”活动领导小组办公室加强工作指导检查,积极协调解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。该公司本部各部门加强对各基层单位专业工作指导,通过“深化管理提升年”活动的开展,真正提升部门专业管理水平。
由于“深化管理提升年”持续周期长,为确保活动持续深入推进,该公司在活动前期编制下发了“深化管理提升年”活动的意见和考评实施方案,各部门各单位结合新时代发展战略实际,按照轻重缓急和难易程度,研究制定具体实施方案,为活动扎实推进提供了重要保证。此外,该公司不断加强宣贯指导,积极营造良好的活动氛围,在公司内网设置活动专栏,定期编制活动简报,积极开展宣贯培训,在各级各类媒体积极宣传公司管理事迹,为“深化管理提升年”活动营造了浓厚氛围。
国网蒙东电力“管理提升三年行动”将紧紧围绕基本建成具有更强发展能力的一流电力公司战略目标,以企业负责人业绩考核和同业对标为着力点,坚持“问题导向、重点突破、全面提升”的原则,努力在思想作风、队伍素质、体制机制、风险防控、科技创新、文化品牌六大管理方面实现提升,推动公司管理水平再上新台阶,为一流电力公司建设提供坚强支撑。
接下来,国网蒙东电力将进一步提高思想认识,加强组织领导,在巩固基础上持续发力,在补齐短板上狠下功夫,在质效提升上寻求突破,在作风转变上务求实效,在履职尽责上强化担当,在行动推进上注重协同,确保“管理提升三年行动”取得实效。
信息来源:国网内蒙古东部电力有限公司
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