国网陕西电力积极谋划全年人力资源工作
中电新闻网讯 通讯员 施禹豪 报道 3月3日,国网陕西省电力公司召开2017年人力资源工作会议,总结2016年工作,分析形势、明确目标、凝心聚力,部署2017年重点任务。
2016年国网陕西省电力公司人力资源工作以“保先进位、提质创优”为导向,纵深推进“两个市场”,加快实施“三个通道”,高效运转“四个机制”,着力打造“五型团队”,人力资本效率业绩指标总体排名国网第七,人力资源专业对标排名保持国网“第一方阵”,并首次荣获西北专业标杆。该公司组织运转效率持续提升,企业管理实现平稳有序;资源配置能力全面加强,招聘补员实现精准管控;价值效益导向深入人心,职工切身利益得到保障;队伍素质提升取得突破,员工成长动力显著增强;热点难点问题有效解决,人资管理基础稳步夯实。
2017年是该公司深化“两个转变”、实现赶超跨越的关键时期,面对严峻的形势和艰巨的任务,我们要充分认识到人力资源工作的重要性和艰巨性,牢固树立“六种理念”即:战略引领理念、市场传导理念、人才全寿命周期管理理念、绩效闭环管理理念、人力资本投入产出理念、全员人力资源管理理念。同时,公司上下还要充分认识人力资源工作的综合性和复杂性,妥善处理好“五个关系”即“刚”和“柔”的关系,“前”和“后”的关系,“外”和“内”的关系,“量”和“质”的关系,“进”和“退”的关系。
就做好下阶段公司人力资源工作,该公司要求:一是固本强基,优化组织模式和运行机制,适应公司发展和内外部改革要求,以运转效率最佳为目标,变革业务组织模式,优化组织运行机制,持续提升组织效能。二是精准配置,规范内部市场运转和劳动用工策略,坚持精简高效,优化用工策略,加大生产一线特别是缺员单位、紧缺专业、县公司补员力度,实现精准配置。三是降本增效,优化绩效考核和收入分配机制 ,牢固树立全员价值、成本节俭、效益效率意识,创新考核分配机制,进一步营造“人人讲创效、人人讲贡献”的氛围。四是因材施教,加强培训开发和人才培养,优化培训资源,强化针对性分层分类培训,持续培养管理强、技术优、技能精的员工队伍。五是保先进位,抓好人力资源基础管理和队伍建设,要巩固人力资源基础管理,打造一支作风严、结构优、能力强、业绩好的人资专业队伍。
周小博
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