甘肃省电力公司召开本部同业对标诊断分析会议
2011-11-01 16:56:25 来源:
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电力18讯: 10月28日,甘肃公司召开本部同业对标诊断分析会议,贯彻落实公司同业对标工作部署,认真梳理1-9月同业对标各项指标完成情况,逐项查找落后指标存在问题,研究制定改进提升的措施。
会议重点围绕下滑较大的专业管理及其对标指标,分析制定了下一步改进的具体办法、措施,提出了各专业管理整改要求。三季度末,甘肃公司同业对标综合管理排名同比下滑了2位,处于靠后位次。从专业对标情况看,资产经营、营销服务和电网建设等同比都出现了下滑。特别是一些专业对标持续下滑,与今年上半年相比,营销服务下滑3位,电网运行下滑6位,同业对标总体形势非常严峻。
会议要求相关部门结合国网公司在四季度工作会议对同业对标情况的通报,以及《2011-2013年同业对标工作提升目标及实施措施》,抓紧组织分析分管指标薄弱环节,提出切实可行的工作措施,特别是管理类指标必须通过大力改进迅速提升,有效贯彻公司“积极采取措施加强同业对标工作,深入研究同业对标指标提升问题”的总体要求,确保实现公司今年的同业对标总体目标。
会议由发展策划部组织召开,公司人资部、安监部、生技部、基建部、营销部、科信部、物资部、调度中心等相关部门主管领导及对标专责人员参加了会议。
会议重点围绕下滑较大的专业管理及其对标指标,分析制定了下一步改进的具体办法、措施,提出了各专业管理整改要求。三季度末,甘肃公司同业对标综合管理排名同比下滑了2位,处于靠后位次。从专业对标情况看,资产经营、营销服务和电网建设等同比都出现了下滑。特别是一些专业对标持续下滑,与今年上半年相比,营销服务下滑3位,电网运行下滑6位,同业对标总体形势非常严峻。
会议要求相关部门结合国网公司在四季度工作会议对同业对标情况的通报,以及《2011-2013年同业对标工作提升目标及实施措施》,抓紧组织分析分管指标薄弱环节,提出切实可行的工作措施,特别是管理类指标必须通过大力改进迅速提升,有效贯彻公司“积极采取措施加强同业对标工作,深入研究同业对标指标提升问题”的总体要求,确保实现公司今年的同业对标总体目标。
会议由发展策划部组织召开,公司人资部、安监部、生技部、基建部、营销部、科信部、物资部、调度中心等相关部门主管领导及对标专责人员参加了会议。
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