东北电网公司:基建管控与ERP集成提升基建标准化管理
2010-07-09 13:52:09 来源:东北电网公司
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电力18讯: 东北电网公司为加快基建业务信息化建设与深化应用,按照推进国家电网公司基建业务标准化管理体系的要求,在基建部和科信部统一组织下,对ERP系统基建项目管理成果进行功能深化。
根据基建“三横五纵”标准化管理要求,实现业主项目部层级的基建项目管理信息实时、准确的提供给总部高级应用系统,以供总部基建部能够对网省公司基建业务的实时、快捷管控。ERP与基建管控的紧密集成,全面覆盖了基建项目管理相关业务,使业务管理水平得到显著提升。
统一了项目全过程管理中的项目编码,避免重号、错号,减少废码,为项目概算的编制,造价分析提供基础的数据,同时也避免了因各系统项目编码或名称的不一致和不规范引起的混乱。
一次完成WBS架构的搭建,减少了重复工作。在基建管控系统中完成项目编码的创建和WBS架构的搭建,通过集成接口,同步在ERP系统中自动创建相同的项目编码和WBS架构,确保项目编码及WBS架构的完全一致,避免了重复操作。
里程碑计划贯穿整个项目管理过程。基建管控的里程碑计划通过集成接口同ERP的整合,实现了各平台的项目进度计划管理的统一。
概算编制和需求提报流程的一体化,有效缩短开工前的准备时间。项目概算在设计单位完成,经技经部门的审定后,在基建管控系统中提交,其间生成多个版本的概算,通过集成接口自动同步在ERP中创建各版本概算,确保了两个系统概算的同步,ERP概算的及时维护,保障了项目的开工时间,提高了项目执行效率。设计单位在初设阶段提供的设备器材表,与概算一同在基建管控系统中提交,在ERP中完成了项目物资需求的上报,避免了因人为沟通中出现的错误,缩短了项目物资采购的周期,保障了项目建设计划能够顺利进行。
提高了结算书编制效率。在项目竣工阶段,在基建管控系统中完成的项目结算书的编制,可通过集成接口直接从ERP中获取最新的项目实际成本,结算书编制的正确性得到保障,也提高了编制效率。
决算信息的及时准确的获取,确保了项目决算的有效完成。项目经结算后进行决算,在基建管控中通过集成接口及时从ERP中获取最新的项目各种项目费用的明细数据,为财务部门完成项目决算提供了最基础,准确的数据。
基建管控中的项目进度管理,概算编制,结算书的编制,决算信息的收集,与ERP系统中项目成本的控制,及相关物资和资金的管理,在完成集成后深化了基建标准化管理的信息化应用。项目管理也通过系统管理有了相关的历史数据,逐步走向项目管理的数字化。基建标准化管理的信息化建设跨上新的台阶。
东北电网的SG186信息工程,经过全公司员工,上下一心的努力和坚持,取得了喜人的阶段性成果,也总结了很多宝贵经验。今后东北电网将继续在国家电网信息化建设的总体规划下,推进全公司信息系统的业务深化。(东新)
根据基建“三横五纵”标准化管理要求,实现业主项目部层级的基建项目管理信息实时、准确的提供给总部高级应用系统,以供总部基建部能够对网省公司基建业务的实时、快捷管控。ERP与基建管控的紧密集成,全面覆盖了基建项目管理相关业务,使业务管理水平得到显著提升。
统一了项目全过程管理中的项目编码,避免重号、错号,减少废码,为项目概算的编制,造价分析提供基础的数据,同时也避免了因各系统项目编码或名称的不一致和不规范引起的混乱。
一次完成WBS架构的搭建,减少了重复工作。在基建管控系统中完成项目编码的创建和WBS架构的搭建,通过集成接口,同步在ERP系统中自动创建相同的项目编码和WBS架构,确保项目编码及WBS架构的完全一致,避免了重复操作。
里程碑计划贯穿整个项目管理过程。基建管控的里程碑计划通过集成接口同ERP的整合,实现了各平台的项目进度计划管理的统一。
概算编制和需求提报流程的一体化,有效缩短开工前的准备时间。项目概算在设计单位完成,经技经部门的审定后,在基建管控系统中提交,其间生成多个版本的概算,通过集成接口自动同步在ERP中创建各版本概算,确保了两个系统概算的同步,ERP概算的及时维护,保障了项目的开工时间,提高了项目执行效率。设计单位在初设阶段提供的设备器材表,与概算一同在基建管控系统中提交,在ERP中完成了项目物资需求的上报,避免了因人为沟通中出现的错误,缩短了项目物资采购的周期,保障了项目建设计划能够顺利进行。
提高了结算书编制效率。在项目竣工阶段,在基建管控系统中完成的项目结算书的编制,可通过集成接口直接从ERP中获取最新的项目实际成本,结算书编制的正确性得到保障,也提高了编制效率。
决算信息的及时准确的获取,确保了项目决算的有效完成。项目经结算后进行决算,在基建管控中通过集成接口及时从ERP中获取最新的项目各种项目费用的明细数据,为财务部门完成项目决算提供了最基础,准确的数据。
基建管控中的项目进度管理,概算编制,结算书的编制,决算信息的收集,与ERP系统中项目成本的控制,及相关物资和资金的管理,在完成集成后深化了基建标准化管理的信息化应用。项目管理也通过系统管理有了相关的历史数据,逐步走向项目管理的数字化。基建标准化管理的信息化建设跨上新的台阶。
东北电网的SG186信息工程,经过全公司员工,上下一心的努力和坚持,取得了喜人的阶段性成果,也总结了很多宝贵经验。今后东北电网将继续在国家电网信息化建设的总体规划下,推进全公司信息系统的业务深化。(东新)
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