南网财务公司创新服务体制机制打造坚强金融平台

电力18讯：    以提高金融服务能力为抓手，创新服务体制机制建设，突出抓好延伸结算，突出抓好资金管理，突出抓好信贷业务，着力加强基础管理，着力加强人才队伍建设，着力加强党建和企业文化建设，努力为南方电网的发展作出新的贡献。

　　1月29日下午，南网财务公司召开全体员工大会，认真传达学习南方电网公司工作会议精神，部署贯彻落实会议要求的具体措施，把思想统一到南方电网公司党组对形势的判断和决策部署上来，求真务实，积极奋进，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，围绕南方电网公司财务集约化管理目标，积极开展各项金融服务，切实把会议精神落到实处。

　　根据南方电网公司工作会议精神，财务公司确定了2010年的整体思路：以“提高金融服务能力”为抓手，积极应对复杂金融形势带来的不利影响，创新服务体制机制建设，为南方电网公司集约化管理服务，在“三突出”、“三着力”上下功夫，即突出抓好延伸结算，突出抓好资金管理，突出抓好信贷业务，着力加强基础管理，着力加强人才队伍建设，着力加强党建和企业文化建设，努力为南方电网的发展作出新的贡献。

　　新的一年，财务公司将深入贯彻落实南方电网公司工作会议精神，重点抓好八项落实措施，努力实现全年工作目标：　　　

　　一是以科学发展观为指导，系统谋划发展目标。以学习实践活动取得的成果为指导，做好公司“十二五”发展规划的编制工作，把公司学习实践科学发展观活动中形成的发展目标和发展思路制度化、具体化。完善各项管理标准，开展基础管理达标工作。

　　二是突出抓好延伸结算，为集团资金集中管理服务。推进延伸结算服务，加强结算汇路建设，使公司成为南方电网公司资金结算的主要枢纽，提高资金管理效率。严格执行风险控制有关制度，加强资金管理岗位监督，确保资金安全。

　　三是突出加强资金管理，努力提升经营效益。深化公司内部资金市场运作，深化资金安全备付机制。加强资金计划管理，提高资金使用效率。扩大银行间市场运作规模，为电网建设筹集低成本资金。充分发挥预算管理的引导与控制作用，实现财务预算和业务预算的紧密衔接。

　　四是突出抓好信贷业务，为集团融资服务。充分发挥公司金融平台作用，一手抓传统信贷业务的开展，一手抓融资业务创新。注重提供差异性服务，建立有特色的融资业务发展模式。结合南方电网公司建设资金向配电网倾斜的思路，做好城农网改造升级投资的融资服务。

　　五是着力加强基础管理，提升公司管理效能。全面落实风险管理责任，以加强风险管控为重点，积极落实“财务内控提升年”要求。定期对管理制度进行有效性再评估，形成明确的制度保障。建立健全岗位风险考核指标体系，把风险管控落实到每个岗位。

　　六是以提升效益为中心，创新服务体制机制。坚持集团利益最大化，提供与集团资金管理要求相适应的管理服务，满足成员单位对财务公司的金融服务需求。

　　七是着力加强人才队伍建设，为公司发展提供人才支撑。完善公司组织机构和岗位设置，优化人力资源配置，进一步加强教育培训工作，提升公司教育培训工作的系统性、针对性、人性化、差别化水平。加快年轻干部培养，为业务发展做好人才储备。

　　八是着力加强党建工作，为公司发展提供思想组织保障。深入贯彻党的十七届四中全会精神，努力建设学习型党组织，提高党建科学化水平。深入推进以服务文化为核心的企业文化建设，增强支撑公司科学发展的软实力。（郭晨）