华中电网公司召开2010年工作(本部)座谈会
2009-12-25 08:54:23 来源:
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电力18讯: 12月23日,华中电网公司召开2010年工作(本部)座谈会,听取公司各部门、附属机构工作汇报,总结公司2009年工作,深入分析面临的形势,查找突出问题,超前研究谋划明年重点工作。
公司董事长、党组书记谢明亮、总经理毛日峰,副总经理汤文全,副总经理、工会主席张世才,副总经理陈晓伦、卢放、张晓明,党组纪检组组长赖平出席会议。毛日峰主持会议。
听取汇报后,谢明亮表示,公司各部门汇报材料准备充分,对今年工作进行了认真梳理,查找问题客观深入,提出的意见和建议公司将根据下一步工作给予采纳。谢明亮指出,2009年是不平凡的一年,受金融危机等因素影响,电力供需形势大起大落。在国家电网公司党组正确领导下,华中公司干部员工奋力拼搏、克服困难,电网始终保持安全稳定,各项工作取得了新的成绩。针对当前和今后工作,谢明亮要求,一、确保电网安全和电力有序供应。受气候变化、电煤不足等因素影响,元旦、春节甚至明年一季度全网电力供需矛盾较为突出,要尽量做到限电不拉闸或少拉闸。要根据电网资产、结构变化,进一步深化大电网运行机理研究,充分认识电网建设加快对电网安全带来的挑战,在电网安全上要始终提高警惕,绝不能麻痹大意。二、认真做好2009年各项工作总结,对问题的查找要进一步深化,找准公司经营管理的薄弱环节,有针对性地采取措施。要做好国家有关政策的解释、宣贯,自觉按国家和国家电网公司要求做好工作。要充分发挥公司干部员工集体智慧,为公司发展多出主意,多想办法。三、加强党的建设、企业文化建设和队伍建设“三个建设”,是做好公司各项工作的基础和思想保障,要通过加强“三个建设”,进一步理清工作思路,牢牢把握国家电网公司发展战略主线,克服自转意识,增加公转意识,结合公司实际,推进各项工作目标顺利实现。
毛日峰充分肯定了公司各部门的工作和全年取得的各项成绩。毛日峰指出,公司本部虽然制度较多,但在执行到位方面还有差距,明年要进一步加强本部作风建设,继续解放思想、转变观念,深入推进“两个转变”。毛日峰对公司下一步工作提出要求。一是贯彻落实国家电网公司党组部署,积极推进特高压工程建设。要根据公司资产结构变化,研究解决华中电网长期存在的季节性缺电难题。二是积极研究四川水电配置问题,按照国家电网公司要求,根据电网发展实际,提出公司意见。三是积极研究国家电网公司人财物集约化管理后,公司内部经营管理和日常运行机制问题。这是个很大的文章。四是随着特高压交直流工程的建设,大电源的不断发展,华中电网在“三华”电网中的战略地位越来越突出,安全风险也越来越大,如何有效防范大电网的安全风险必须引起公司上下高度重视。五是积极推进华中电网科技创新,通过有针对性地组织科技攻关,解决电网运行中的难点问题。六是依法治企,规范管理,妥善解决公司历史遗留问题,为公司健康发展打下坚实基础。
公司副总师、各部门和附属机构负责人参加了汇报会。(陈也清 曹琰 刘星灿)
信息来源:华中电网公司
公司董事长、党组书记谢明亮、总经理毛日峰,副总经理汤文全,副总经理、工会主席张世才,副总经理陈晓伦、卢放、张晓明,党组纪检组组长赖平出席会议。毛日峰主持会议。
听取汇报后,谢明亮表示,公司各部门汇报材料准备充分,对今年工作进行了认真梳理,查找问题客观深入,提出的意见和建议公司将根据下一步工作给予采纳。谢明亮指出,2009年是不平凡的一年,受金融危机等因素影响,电力供需形势大起大落。在国家电网公司党组正确领导下,华中公司干部员工奋力拼搏、克服困难,电网始终保持安全稳定,各项工作取得了新的成绩。针对当前和今后工作,谢明亮要求,一、确保电网安全和电力有序供应。受气候变化、电煤不足等因素影响,元旦、春节甚至明年一季度全网电力供需矛盾较为突出,要尽量做到限电不拉闸或少拉闸。要根据电网资产、结构变化,进一步深化大电网运行机理研究,充分认识电网建设加快对电网安全带来的挑战,在电网安全上要始终提高警惕,绝不能麻痹大意。二、认真做好2009年各项工作总结,对问题的查找要进一步深化,找准公司经营管理的薄弱环节,有针对性地采取措施。要做好国家有关政策的解释、宣贯,自觉按国家和国家电网公司要求做好工作。要充分发挥公司干部员工集体智慧,为公司发展多出主意,多想办法。三、加强党的建设、企业文化建设和队伍建设“三个建设”,是做好公司各项工作的基础和思想保障,要通过加强“三个建设”,进一步理清工作思路,牢牢把握国家电网公司发展战略主线,克服自转意识,增加公转意识,结合公司实际,推进各项工作目标顺利实现。
毛日峰充分肯定了公司各部门的工作和全年取得的各项成绩。毛日峰指出,公司本部虽然制度较多,但在执行到位方面还有差距,明年要进一步加强本部作风建设,继续解放思想、转变观念,深入推进“两个转变”。毛日峰对公司下一步工作提出要求。一是贯彻落实国家电网公司党组部署,积极推进特高压工程建设。要根据公司资产结构变化,研究解决华中电网长期存在的季节性缺电难题。二是积极研究四川水电配置问题,按照国家电网公司要求,根据电网发展实际,提出公司意见。三是积极研究国家电网公司人财物集约化管理后,公司内部经营管理和日常运行机制问题。这是个很大的文章。四是随着特高压交直流工程的建设,大电源的不断发展,华中电网在“三华”电网中的战略地位越来越突出,安全风险也越来越大,如何有效防范大电网的安全风险必须引起公司上下高度重视。五是积极推进华中电网科技创新,通过有针对性地组织科技攻关,解决电网运行中的难点问题。六是依法治企,规范管理,妥善解决公司历史遗留问题,为公司健康发展打下坚实基础。
公司副总师、各部门和附属机构负责人参加了汇报会。(陈也清 曹琰 刘星灿)
信息来源:华中电网公司
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