青海省电力公司持续深化“三集五大”体系
2013-02-06 11:03:51 来源:
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电力18讯:按照国家电网公司2013年“两会”要求,青海省电力公司在日前召开的全年工作会议上,确立了以“两个转变”为主线,以质量效益为中心,牢固树立自信、实干、争先意识,深化“三集五大”体系的发展目标。
过去一年,青海公司结合实际,整合资源、优化流程,构建了更加集约化、扁平化、专业化的“三集五大”体系,使企业管理链条进一步缩短,业务流程进一步顺畅,支撑保障能力进一步增强。该公司首批通过国家电网公司综合验收,被命名为“三集五大”体系建设达标单位。公司综合验收组评价认为,青海公司“特点突出,效果显著,在大美青海谱写了国家电网公司推动‘两个转变’的新篇章”。
青海公司“三集五大”体系建设虽已初步建成,但业务磨合还需持续深化,需继续保持旺盛的热情和动力,尽快实现体系运行从“形似”到“神似”、从“暂态”到“稳态”的转变。
2013年,青海公司将继续深化人力、财力、物力“三集”管理,围绕提高劳动效率,常态化开展人力资源诊断分析,做好需求预测和科学规划,用好存量、严控增量;强化“三定”“三考”,深化用工管理,健全劳动合同管理制度,完善全员绩效考核机制。围绕推进财力集约化,该公司将深化财务集约信息系统应用,优化财务管控标准和集中核算业务流程;探索共享服务中心模式,拓展“一键式”报表覆盖范围;研究建立投资与回报挂钩机制,提升投入产出水平。围绕推进物力集约化,该公司将健全物资质量监督网络和管控机制,提高电网设备质量;完善物资调配及应急服务功能,优化集中采购范围和方式,提高保障效率与效益。
为促进业务深度磨合,青海公司将开展业务承载能力和流程运转效果评估,不断优化流程与制度,完善培训机制,严控机构变动。针对新组建单位,该公司将加大帮扶指导力度,健全内部运转机制,持续推进业务融合。此外,该公司将强化制度体系执行,评估制度体系运转效果,持续修编完善,定期调研检查制度执行情况;加快推进重点项目,发挥运营监测(控)中心作用,实现核心资源、主营业务在线监测。
青海公司将建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制,深化信息系统建设和专业支撑服务体系建设,争取到2014年全面形成科学高效的管理模式。
过去一年,青海公司结合实际,整合资源、优化流程,构建了更加集约化、扁平化、专业化的“三集五大”体系,使企业管理链条进一步缩短,业务流程进一步顺畅,支撑保障能力进一步增强。该公司首批通过国家电网公司综合验收,被命名为“三集五大”体系建设达标单位。公司综合验收组评价认为,青海公司“特点突出,效果显著,在大美青海谱写了国家电网公司推动‘两个转变’的新篇章”。
青海公司“三集五大”体系建设虽已初步建成,但业务磨合还需持续深化,需继续保持旺盛的热情和动力,尽快实现体系运行从“形似”到“神似”、从“暂态”到“稳态”的转变。
2013年,青海公司将继续深化人力、财力、物力“三集”管理,围绕提高劳动效率,常态化开展人力资源诊断分析,做好需求预测和科学规划,用好存量、严控增量;强化“三定”“三考”,深化用工管理,健全劳动合同管理制度,完善全员绩效考核机制。围绕推进财力集约化,该公司将深化财务集约信息系统应用,优化财务管控标准和集中核算业务流程;探索共享服务中心模式,拓展“一键式”报表覆盖范围;研究建立投资与回报挂钩机制,提升投入产出水平。围绕推进物力集约化,该公司将健全物资质量监督网络和管控机制,提高电网设备质量;完善物资调配及应急服务功能,优化集中采购范围和方式,提高保障效率与效益。
为促进业务深度磨合,青海公司将开展业务承载能力和流程运转效果评估,不断优化流程与制度,完善培训机制,严控机构变动。针对新组建单位,该公司将加大帮扶指导力度,健全内部运转机制,持续推进业务融合。此外,该公司将强化制度体系执行,评估制度体系运转效果,持续修编完善,定期调研检查制度执行情况;加快推进重点项目,发挥运营监测(控)中心作用,实现核心资源、主营业务在线监测。
青海公司将建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制,深化信息系统建设和专业支撑服务体系建设,争取到2014年全面形成科学高效的管理模式。
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