供电所标准化建设汇报材料

电力18讯：    尊敬的各位领导，我是供电所所长，我代表全所员工欢迎各位领导、专家莅临检查指导工作，下面我就我所标准化供电所建设情况做如下汇报：
    一、标准化供电所创建情况
    为加强供电所建设，根据《供电所管理标准》，我所从2004年开始创建“标准化供电所”，全面对照标准，逐一整改完善，于2005年通过标准化供电所达标验收。创建标准化供电所仅仅代表我所向标准化供电所建设迈出了第一步，为保持标准化供电所创建工作常抓不懈，我所保持“标准化供电所”创建领导小组不变，每月召开创标专题会议，对标准化供电所创建中存在的不足和问题进行分析研究，对供电所安全生产、优质服务、党风廉政等工作流程进行认真梳理，制定行之有效的整改措施，落实责任人，整改一处、验收一处、保持一处，同时加大员工贯规贯标培训工作，明确工作标准，严格兑现奖惩，奖勤罚懒，打造了一支凝聚力强、工作积极性高、能打硬仗的员工队伍，在全所范围内形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。
    从2005年至2009年，为改变供电所“小而全、全而不专”局面，我所不断探索标准化供电所建设方式，先后重组4个供电所，集中人力、物力开展供电所专业化合作组织建设工作。实现了既按专业化分工，各岗位又相互合作的方式，供电所全部人员进行集中化管理的模式。并按照各岗位工作情况，建立健全各岗位职责和工作标准及相应的岗位考核办法。
    按照标准化供电所建设的标准和要求。设置了规范舒适的办公室和营业窗口，全面实行国网公司VI标示系统，配备了抢修值班室、工器具室、备品备件室、档案室，实行定置管理，简洁规范、环境整洁、有序，有效地体现了标准化供电所的良好形象。完善了业扩报装、计量管理、抢修管理、缺陷管理、设备管理等流程，形成简洁、实用、闭环管理模式，使供电所的管理水平有了整体提升。供电所配备了服务抢修车辆2台，使用统一的“国家电网公司“标识系统的标语，并严格按照车辆管理制度执行，方便了日常工作的正常开展。
    二、狠抓安全生产管理，落实标准化作业制度
    1、我所根据上级要求结合本所的实际情况，制定了各项管理制度和考核办法，建立健全安全监督体系，供电所形成了所长―安全员―农电员工的三级安全网，每年年初全体农电员工签订安全责任书，细化安全指标，落实安全责任。建立供电所安全生产管理考核办法，每月由安全员对全所人员进行安全考核，严格兑现奖惩，连续3个月安全考核排名最后一位的，要对其进行离岗安全教育，考试合格后方能继续上岗。
    2、严格执行“两票一单”和标准化作业管理制度。做到每次出勤见单见票，做到无票不出勤，无票不施工。我所标准化作业应用了农电现场标准化作业管理系统，已实施无纸化管理，实现了编制、审核、作业的全过程可控、在控管理，日常工作开展严格按照标准化作业指导书的程序进行，做到每个环节有人监督，每个措施有人落实，实行闭环管理。工作票、操作票、事故应急抢修单按月统计，妥善保管并上报，“两票一单”合格率达100%。到目前为止未发生一起有责任安全事件，员工习惯性违章也大大减少。
    3、加强缺陷闭环管理工作，建立供电所缺陷闭环管理流程，通过春安大检查、安全生产大检查、三个不发生百日安全活动等专项安全活动，以及日常线路巡视工作，对线路设备缺陷做到了可控、能控、在控。对供电所线路设备缺陷建立台帐，按照一般、严重、危急缺陷进行管理，并在每周工作例会中，对缺陷消缺情况进行通报。
    4、加强总路保护器管理工作，我所从05年开始对配变台区安装总路漏电保护器，目前供电所管辖公变台区156台，除去单相配变、有重复接地设备台区外，台区总路漏电保护器共计安装142台，投运率达到100%。我所也加强对用户末级漏电保护器管理工作，目前用户末级漏电保护器安装率达到99.5%，投运率达到100%。从2005年至今，我所管辖范围未发生一起人身触电伤亡事故，取得了良好的社会效益与经济效益。
    5、加强安全工器具的管理。我所对所有安全工器具都进行了定期校试、不定期的维护，严格执行定置管理。对在施工中损坏的工器具进行了及时修复，无法修复的按照流程及时进行了报废处理。做到进出有依据，损坏有赔偿。对库存的工器具随时进行清理，保证了其实物与台帐相符。对下架的工器具及时拟定了增添计划，让各类工器具随时都保持了充足的数量和良好的状态，从而保证了每次施工的安全和顺利。
    6、认真开展两清理工作。我所严格按照上级相关文件精神和要求，在全所管辖范围内认真开展了“两清理”工作，成立了清理实施小组并制订实施计划，对所有的线路设备进行了清理和整治，完善了配变、开关、杆塔标志13000余处，对交叉跨越地带、鱼塘、交通道路两侧杆塔、拉线安装安全警示标志牌6000余张；通过清理整顿，对管辖范围内所有高低压线路通道进行了清理和排除，将危及到线路设备安全运行的竹木障碍进行了全面砍伐，共计砍伐各类竹木7000余棵，确保了线路通道的畅通。
    三、强化管理、完成经济技术指标
    主要采取以下措施：
    1、严格按照《业扩管理办法》办理用电业扩手续，以增供扩销为重点，抓计量管理为突破口。有序开展业扩、报装、增容、用电变更、咨询等业务受理，按规定程序实行一口对外和首问负责制，对各类客户均在规定时间内装表接电，建立了供电所抄、核、收管理制度和工作流程，定期抄表、核算、收费，做到了不漏抄、不估抄、不错抄。
    2、全面推行三公开、四到户、五统一制度。严格执行物价部门的电价政策，积极主动做好电价的宣传工作，杜绝“三乱”（乱收费、乱加价、乱摊派 ）“三电”（人情电、关系电、权利电）现象发生，从而确保了我所营销工作的顺利开展。
    3、狠抓线损管理。我所坚持每月开展用电检查，召开线损分析例会，对存在的问题进行分析和讨论。严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织用检人员对负荷较大、用电量较多以及线损过高的线路和台区进行抽查，并对辖区部分公用配变关口计量装置进行了更换，这对掌握辖区内配变线损的高低提供了有力的数据。强化线损指标的管理，完善指标管理体制和网络，在线损指标的管理上，划小线损管理单元、责任落实到人。实行按线、按台区下达指标，严格执行考核和奖惩制度，大大提高职工的工作积极性。借助目前开展的电能量采集系统安装，我所的线损管理工作将向着精细化方面进一步发展。
    4、提高电压合格率及供电可靠率
通过一、二期农网建设、农网完善工程的实施，我所管理台区电网改造率达到90%，有效的解决了用电高峰时期末端电压不足的情况，受到了当地群众的一致肯定。
    5、信息化管理工作
我所严格按照国网公司制定的规范化管理流程开展各项工作，使用了信息管理系统，在系统中对抄、核、收进行分级管理，对各项工作进行流程化管理和审核，达到信息化闭环管理的目的，通过系统能够准确、快捷的将数据传输到供电公司、电业局以及省公司，有效的提升了工作效率，实行了数据录入与上级管理部门查询同步。
四、加强队伍建设，打造一流供电所
标准化供电所，要有一支与之适应的“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化员工队伍，加强员工队伍建设，关系到标准化供电所创建成败，为此供电所在员工培训及队伍建设方面做了以下几方面工作。
    1、加强员工安全培训教育工作，树立了安全就是效率和效益的观念 。正确处理安全与效率、效益的关系；居安思危，克服“侥幸心理”；树立安全责任感，既要对自己，又要对别人负责。在供电所形成人人讲安全的风气。教育员工认真履行“记录不在我手中打破，事故不在我身边发生”的诺言，强化“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、不让他人伤害他人”的安全意识，引导员工从点滴做起，防微杜渐，认真做好各种安全防范措施，坚决克服不良施工习惯，消灭习惯性违章作业现象。通过每周安全学习例会，加强安规、安全知识、工作票的学习培训力度。
    2、采取学历教育、岗位资格培训和职业技能鉴定“三位一体”的培训模式，强化农电员工岗位技能培训。我所制定了农电员工教育学习培训计划，分批次送培农电员工进行学历教育学习、岗位准入培训及职业技能鉴定工作。
    3、开展岗位技能自培训工作，根据员工工作性质，制定了技能培训计划，由供电所安全员、技术员为主，有针对性的开展了拉线制作、装表接电、登杆培训、常用工器具、仪器仪表使用等培训工作，提高了农电员工实际操作水平，取得较好效果，受到员工的一致欢迎。
    开展标准化供电所创建工作以来，虽然我们取得了一定的成绩，但工作中还存在一些不足之处，在今后的工作中，我们将按照“新农村、新电力、新服务”要求，在上级领导的指导下发扬“严、勤、细、实”的工作作风，努力建成国家电网公司标准化示范供电所，打造一流供电服务窗口。
    我的发言到此，请各位领导提出宝贵意见！