送电工区兴平保线站2007年中工作总结

电力18讯：    2007年兴平保线站严格贯彻工区年度工作思路，认真落实各项目标措施和相关要求，以 ““三个主题年”（安全生产规范化管理年、收支管理效益年、供电服务年）”为契机，切实制定了班站年度各项工作计划，确定了以‘班站安全管理、运行维护、业务培训、班组建设’的工作重心，通过全体站员今年来的实干，完成了年初制定的工作计划，基本实现了预期的目标，并收到了较明显的效果，班站的生产工作和综合管理较上年度有所提升，下面我站本着实事求是的态度就今年来所做的工作向工区领导做如下总结汇报。

一、班站完成的主要生产工作

一年来我站完成重大保电、特巡任务3次，在设备定期巡视中，发现各类缺陷共计206处，其中紧急缺陷4处 、重大缺陷21处、一般缺陷181处；已消除缺陷204 处、尚存2处，消缺率为98 %，重大缺陷及紧急缺陷消除率为100％，设备的完好率96 %。

我站完成补加塔材130块、补加脚钉及螺栓130个、处理不合格接地装置60余处、摘除导地线悬挂异物17处、现场实测交跨30余处、接点测温49处、下发电力设施隐患通知书17份、有效制止违章建筑4处、验收新建线路4条、砍伐线路防护区树木363余棵92处、配合停复电联系工作10余次、散发电力宣传单300余份等工作。截止6月20日连续安全生产4444天，有力的支撑了我局的安全生产记录和主网的正常运行，

二、班站日常工作

1、踏实开展安全思想教育、职工业务培训、政治学习等活动。今年以来我站共开展安全谈心及家访活动5次、安全活动24次、

政治学习12次、技术培训5次、运行分析会6次、为职工“送温暖” 3次、举行各类文体活动3次，这些活动的坚持开展，即提高了职工安全思想素质，又提升了业务技能，不但在站内形成了‘工作学习化，学习工作化’的良好氛围，同时还丰富了职工生活，为班站各项工作的顺利开展打好了基础。

2、扎实开展“同业对标”活动。

我站为了把“同业对标”活动落到实处，站上制定了详细的实施计划，细化了分工，使大家全部融入到“同业对标”活动中，形成“同业对标与班建工作相接合，同业对标与安全生产工作相接合，同业对标与技术培训工作相接合”的活动格局。目前我站“同业对标”活动已顺利通过了省公司“同业对标”专家组验收，确定为省公司送电线路运行保线站的标杆班组。

3、充分发挥运行组长骨干作用是我站运行管理的重要举措。从前，运行班站虽设运行组长的岗位，但运行组长一般只在现场工作中具体负责，平时较少参与班站运行管理，这种现象的客观存在实质上是人力资源配置和使用不当，对提升班站整体运行管理水平有一定的影响。今年，我站运行管理从这方面进行了尝试，把人员分为运行一组和运行二组，每组设组长一名、组员5名，每组都有35～330KV不同电压等级的线路，要求运行组长在每月查完线后必须组织小组进行设备运行专题分析，这样以来，组长不但管好自己的线路，而且熟悉本组线路的运行状况。实行组员请假首先要通过运行组长审批，这样让组长及时掌握本组成员的详细情况，为班站的日常生产工作提供有力的保证，现在运行组长工作起来干劲十足，把运行组管理的井井有条，积大的班站生产工作。

4、按时完成安全系统输入工作

今年以来，按照局和工区的部署，站上认真组织，安排使用计算机娴熟的人员昼夜加班加点展开输入工作，因是第一次接触这个系统，又未经专门培训，所以在输入过程中遇到了很多难题，全站上下没被眼前的困难吓倒，鼓起劲头想方设法解决摆在面前的困难，有的打电话向信通公司请教，有的上工区向专工学习，有的通过网络现学，这些看似普通的方法，在整个安全系统输入工作中确起到了决定性的作用，我站专门安排王博同志负责安全系统输入工作，已按时完成。                            

5、站务开支公开透明    

    我站今年在完善和改进站务开支方面，下了大力气，除了严格执行工区的有关要求外，还根据班站实际情况制定了部分可行性强并令人心服口服的制度，这些制度的实施保证了每项支出都能落在实处，并把每月的进出帐做成详细的清单向站员公布，真正做到了公开、公平、公正。

    6、精心维护办公设施

   我站自老站搬迁后，办公条件有了前所未有的改观，站员非常爱惜现有办公设备和常用设施，但是个别设施还是因质量出现问题以致无法正常使用，给班站办公和职工生活造成了一定的影响，今年以来我站主动购置水龙头、埽把、维修电脑、制做图表、招待费等，已产生金额高达一千多元。通过职工勤劳的双手修整草坪，粉刷篮球架，更换水龙头、图刷道沿和墙体、维修门窗等二十余次，为单位节约开支约六百元。

7、新闻报