电建国际召开2018年工作会议暨职工代表大会

牢记使命勇担当  砥砺前行谋新章

――电建国际召开2018年工作会议暨一届二次职工代表大会

中电新闻网通讯员 王子刚 狄雪

　　2018年2月5、6日，中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际”）2018年工作会议暨一届二次职工代表大会在京召开，会议全面贯彻中国电建2018年工作会议和第一次国际业务会议精神，回顾总结2017年公司工作，深刻分析公司发展现状，周密部署2018年重点工作，动员全体干部员工坚定信念，扎实前行，开启集团国际业务发展新篇章。在京公司领导、高管、副总师、部门负责人、职工代表共计148人在主会场参加会议。各驻外机构相关人员在分会场参加了视频会议。

　　电建国际工会主席周德荣作了题为《领会新思想，立足新时代，争创新业绩，共筑电建国际新辉煌》的工会工作报告，从促进职工队伍齐心协力、真心维护职工权益、着力解决职工诉求、健全工会制度、开展人文关怀、推行企务公开、活动助力团队深度融合、实施“爱心、暖心”工程、营造温暖的“职工之家”等九个方面总结了2017年工会工作，并对2018年工会工作进行了展望。

　　电建国际总经理宋东升作了题为《攻坚克难，加速集团国际经营战略落地；牢记使命，建设国际一流建设投资集团》的工作报告，全面总结了公司2017年的生产经营情况：一是经营成果良好，改革红利显现；二是集团化成效显著，属地化步伐坚实；三是商业营销模式持续创新，转型升级加速推进；四是能力逐步提升，经营更加合规；五是区域党工委成立，海外党建不断加强。报告深刻剖析了公司存在的问题与不足，从六个方面对2018年重点工作进行了部署：一是持续加强能力建设，打造国际一流团队；二是打造投资融资竞标鼎立之势，开创全球营销新局面；三是应对全球能源革命，巩固全球龙头地位；四是强化履约及合规，化解系统性风险；五是发扬滚石上山精神，勇于解决瓶颈难题；六是积极开展贸综服业务；七是强化海外党建，保障战略落地。

　　电建国际党委书记、副董事长丁拯国代表公司党委、公司发布了“企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、员工行为准则”等企业文化核心理念。他指出，核心理念符合公司实际和发展需要，全体员工要深刻理解，常记熟记、入脑入心将理念根植于企业管理中，贯穿在制度建设、生产经营、工作秩序中，将理念转化成行为习惯，共同塑造电建国际响亮的品牌。

　　丁拯国在总结讲话中指出，2018年工作报告指明了今年及今后一段时期内的努力方向，各部门、区域总部会后要组织学习，对部署的工作任务和重点工作做到层层分解，制定落实方案。

　　对于公司扎实开展党建和生产经营工作，丁拯国强调：一是深入学习宣传贯彻十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。要经常学习、善于学习，学以致用，真正理解十九大精神是实现伟大复兴的根本指南。要结合实际创新开展主题教育活动；二是强化责任担当、勇于开拓市场，经营指标再创佳绩。要有开疆拓土、锲而不舍的精神，前中后台步调一致，转变工作思路，集中集团优势资源，发挥成员企业国际业务力量，打造国际业务生命共同体；三是推进从严治党，党建工作再上台阶。提高对党建工作重要性的认识，扎实做好党建基础性工作，培养党务工作者党务能力，强化开展党建工作自觉性。加大海外党建工作力度，健全组织体系。要指导督促海外党组织因地制宜开展党建工作，做到有组织、有活动、有创新、有特色。

　　会议审议通过了电建国际2017年业务招待费及企业负责人履职待遇业务支出情况报告、工会工作报告、2018年工作报告和相关制度。与会代表围绕工作报告内容，就如何积极履行职责使命及2018年的工作思路、目标、重点工作等进行了认真热烈的讨论并提出了建议和意见。

　　会议听取了公司领导班子述职述廉报告、干部选拔任用情况报告、合规建设专题报告，对选人用人工作、新提拔干部进行了评议，对公司领导班子及公司领导人员进行综合考核评价以及对后备干部人选进行推荐。

　　会议期间，电建国际副总经理兼东南非区域总部总经理梁军、副总经理兼中西非区域总部总经理张念木、副总经理兼中东北非区域总部总经理吴文豪、副总经理兼欧亚区域总部总经理熊立新、副总经理兼亚太区域总部总经理季晓勇、副总经理兼美洲区域总部总经理候晓暾分别作报告，总结了各区域2017年的生产经营情况和工作亮点，对存在的问题进行深刻分析，并对2018年工作提出设想；电建国际副总经理王永强、牟官华，总会计师杨天福、副总经理陈观福就分管的工作向大会作报告，就分管领域进行深度思考和展望。

　　会议期间，丁拯国、宋东升分别与各部门和各区域总部负责人签订了党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、经营、安全生产等责任书；会议对33名2017年度先进个人进行了表彰。

　　此次会议是一次催人奋进、团结务实的大会，会议统一了思想、鼓舞了士气，将电建国际全公司的认识进一步统一到新时期集团国际业务发展战略的高度上。 2018年，电建国际将在集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，进一步肩负引领集团国际化发展的使命，聚指成拳，砥砺前行，与成员企业一起，按照集团国际业务集团化、国际经营资源属地化、中国电建全球化“三步走”战略和“大转型”、“大融入”和“大品牌”三大战略部署，为把中国电建建设成为具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团做出更大贡献！

张媛媛　

评论：加速“三步三大”落地 做好新时代答卷人

　　回首过往，豪情满怀，踏上征程，壮志凌云。

　　站在新时代的新起点，电建国际召开2018年工作会议，总结成绩、研判形势、展望发展，前进的方向在这里明晰，阔步的信心在这里凝聚，未来的图景在这里铺展。

　　2017年，是中国电建国际业务资源重组整合的第二年。这一年，主要经营指标大幅超越行业平均水平，ENR系列榜单排名再次晋位升级，中国电建国际业务“三步走”战略有效落地，稳中有进，改革红利显现。新时期中国电建国际业务战略体系与布局逐步形成，一项项振奋人心的好成绩汇聚成丰满的答卷，印证着深化改革、创新发展的非凡成效，彰显出“三步走”战略的价值所在，也为中国电建迈向新时代打下了高质量发展之基。

　　进入新时代，必有新作为。党的十九大报告提出要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重。中国电建提出了建设具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团的总目标，明确了“三步三大”战略。这些都为国际业务发展指明了方向、确立了路径，近两年来的成功实践，今天我们已经驶上了“三步走”的快车道。

　　“新时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”新时代提出了新目标、新站位，新征程要有新思维、新举措，我们要按照“三步三大”的战略规划与部署，加速国际化经营战略落地，为中国电建实现高质量发展、迈上全球化新台阶蓄力。

　　落实“三步三大”战略，要统一思想观念。“三步走”战略的目标是全球化，这和中国电建建设世界一流综合性投建集团的总目标相一致，是我们未来必须坚持的发展方向和道路。两年来的实践成果喜人，站在承上启下的关键节点，我们要汇聚众智，凝聚力量，发扬滚石上山的精神，解决“三步走”战略落地的瓶颈问题，激流奋楫，逐浪前行。

　　落实“三步三大”战略，要加强自身能力建设。通过30余年的海外打拼，我们深刻地认识到，国际一流的EPC履约能力和竞争力，是参与激烈的全球化竞争、打造世界一流综合性投资建设集团的基础。我们要着力打造和市场地位及市场要求相适应的创新能力、营销能力、履约能力、合规能力和国际化水平，为“三步走”战略的落地夯实基础。

　　落实“三步三大”战略，要以创新引领。海外市场环境跌宕起伏，全球能源革命大潮涤荡，基础设施开发模式深化变革，我们要因势利导，攻坚克难，在巩固全球电力承包商龙头地位的同时，要继续加大创新力度，通过创新决策、创新管理、创新技术、创新商业模式、创新业务领域等，加速“大转型”战略，重塑优势。

　　未来已来，将至已至。美好的蓝图，需要脚踏实地的实干家，呼唤只争朝夕的行动者。2018，让我们奋力前行，勇开新局，不负梦想、不负时代，交出新时代的完美答卷！