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【海外故事汇】水电十一局:赞比亚姑娘小乐的“安全经”

  2016-04-08 00:00:00    来源:水电十一局 
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电力18讯:

小乐,是中国电建水电十一局赞比亚慕松达水电站项目安全管理员,是一名地地道道的赞比亚人,还是一名90后。我们叫她小乐(Shanel),因为她性格活泼,乐观开朗,整天乐呵呵的,加上汉语谐音和英文相近,大家便愉快的启用这个称呼了。

别看小乐是90后,但在安全管理上,那可是巾帼不让须眉。在安全管理上,小乐有一本自己的Bible(圣经),下面,我们就来讲讲小乐的“安全经”。

 

“安全经”法宝之一:本土化

小乐的管理模式是正版赞比亚安全管理,谁说不是呢,她可是土生土长的赞比亚人!

小乐的办公桌上总是会放着几本安全管理理论,其中还包括项目提供图文双语版《现场施工100项违章》,每天她都会对照这些违章事项检查现场施工。为了项目的安全管理工作,那可是绞尽了脑汁。

瞧,她在干什么呢?这么一大早的就跑到与项目部一路之隔的警察检查点?再仔细听,哦……原来是在联络安装报警器的事儿。得知其他项目遭到暴力袭击,项目HSE部马上将注意力转向了附近的警察局,寻思着在营地安装一个报警器,通向附近警察局,万一遇上类似的事件,便可即时报警。没想到,这么快小乐就付诸实践了。凭她的三寸不烂之舌,这件事妥妥儿哒!这执行力,这效率,怎一个赞了得!

除了善于利用外部资源,在提高现场劳务安全意识方面也很有一套。为了让劳务们将安全时刻挂在心上,每天上班前,小乐都会给劳务做简单的安全讲话。也许你会质疑,这会不会使劳务对安全变得麻木无感?对于这一点,小乐早就考虑到了,她每天都会关注安全方面的新闻,列举最有力的实例说明。

对于新聘用的劳务,岗前培训是必修课。对于一个90后小姑娘,如何能hold住?不用担心,小乐自有妙招。这不,她请来了好闺蜜,慕松达项目的人力资源官,与她联手进行岗前培训。虽说生活中都是没心没肺孩子般随性,但工作起来,这严肃劲儿足以让你望而生畏。就在这对好闺蜜的密切配合下,岗前培训效果立竿见影,培训者离开时,脸上仿佛写着“safety first”。

 

“安全经”法宝之二:勤能补拙

小乐的“安全经”里另外一个要领,那就是“勤”。我们有句古话叫勤能补拙,在这里说是勤可保平安。小乐把勤用在检查上,每天上班,小乐都会到现场巡视,检查施工是否符合安全标准?工器具摆放是否存在安全隐患?施工人员劳保用品佩戴是否符合施工需要?任何违规操作的人员一概从严处理。灭火器是小乐关注的重点,一般人很容易忽视灭火器的有效性及悬挂位置。刚入职,小乐就对所有灭火器的悬挂位置以及有效期进行统一检查,将悬挂位置不恰当的进行整改,之后每周都会对所有灭火器的有效性进行检查。

现在,再望一眼现场,简直就是个大写的“安全”,这得归功于小乐的勤于检查。看看劳务的劳保用品佩戴,多么整齐!一看就知道是正规军。从一开始的散兵,到现在可都是训练有素,有组织有纪律,这可都是小乐将军训练出来的!小乐将军坚信:有好的军队,才能打胜仗!

这不,刚打了一场胜仗——厂房屋面结构吊装圆满完成。由于施工危险系数高,同时又是现场工作的重大节点,整个项目都特别重视厂房屋面结构吊装工作。在吊装前,小乐组织吊装施工安全培训,确保每个施工人员对施工过程中的安全隐患都能了然于心,提高安全意识。施工过程中,小乐每天都到现场巡视,甚至驻守现场施工,她要确保不能出任何事故,要让所有人都安安全全工作,健健康康回家。皇天不负有心人,厂房屋面结构吊装工作安全圆满完成。不过,小乐可是瘦了一大圈啊!

 

“安全经”法宝之三:安全无小事

在小乐眼里安全无小事,任何事故不论大小,都必须仔细调查分析,总结经验教训,向零事故的目标进军。有一次,一位劳务划伤了手指。一般人看来,这就不值得一提,可是小乐还是很认真的开展了事故调查。首先向伤者询问事故发生的缘由,再到事故发生地点检查相关的工器具,然后采取整改措施,真正的做到了防微杜渐。当然,也不是对所有的事故她都能想出好的方案解决,毕竟还年轻,经验不够丰富,这个时候,她就会向业主、工程师、中方人员等寻求帮助。总之,没有好的解决方案,决不罢休。

 

“安全经”法宝之四:心理战术

小乐的安全经里还有一个秘诀,那就是心理战术。有一次,在翻译完“滑模衬砌施工要领”后,我把译文给她看,征询她的意见。看完后她说,建议把题目改为Regulations 或Rules会更好,因为人们一旦看见这是Regulations 或Rules就会严格的遵守,按要求施工,效果会更好。那时起,我开始注意到原来她对人的心理还有关注,在后来的工作中进一步见证了这个秘诀在安全管理中的运用。能读懂人心,管理才会更加有效。难怪她经常和劳务交流呢,原来作用在这儿呢。

怎么样?小乐的“安全经”是不是让你大开眼界呢?反正,慕松达的安全有小乐管理,大家都乐呵呵!从本质上讲,这本“安全经”是慕松达项目的本土化管理模式的缩影。而在赞比亚,甚至整个水电十一局海外项目,这本“安全经”正在越传越广。

 

 

小乐和现场施工100项违章册子 

 

进行施工现场培训

 

 



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