贵州金元：一个“特殊”企业的文化力量

　　一直以来，贵州金元绥阳公司（以下简称“公司”）算是贵州金元系统内一个比较特殊的存在。它经历过项目反复调整的坎坷曲折；它盛满着干部职工在项目调整过程中所承受的心理压力、委屈、期待和梦想；它的主要产品――铁合金和水泥市场前景不容乐观……将来的经营压力有多大，它的担子就有多重。

　　2016年,是该公司面对项目多次调整后又一次处于半停工状态、区域水泥市场严重供过于求、企业整合后管控架构没有成型、管理体制机制没有完全理顺等多重困难的一年；2017年，该公司党委肩负着发电分厂和铁合金分厂两个项目建设、水泥生产经营实现盈利、内部管理提升三大任务；2018年，该公司既要保证发电分厂、铁合金分厂全部建成投产并高水平接管生产，还要冲击持续三年盈利从而摘掉“特困企业”帽子的目标。并且，该公司以其完全市场型和系统内无可借鉴的循环经济一体化生产经营模式，决定了它在贵州金元系统内的特殊性。

　　在这样的背景下，紧紧围绕“强体系，聚人心，创价值”这一核心任务开展大党建工作，就显得弥足重要。而作为党群工作的重要任务，企业文化建设紧随着该公司建设与发展的征途，一步步展露着峥嵘。

　　以完善的企业价值理念体系践行“人和效优”的企业核心价值观。根据贵州金元有关文件要求及该公司实际情况，按照该公司党委对企业文化工作的部署，公司每年都会围绕中心工作制定企业文化发展规划，把企业文化建设纳入企业发展战略的重要组成部分，明确企业文化建设任务目标，着重体现企业文化的引领作用，并不断探索符合该公司完全市场型特点的文化建设。

　　2016年以来，结合该公司多行业、多文化领域人员和完全市场型的特点，该公司将国家电投“和文化”、贵州金元特质文化和本公司的实际情况有机融合，提炼和总结出了符合本公司特色与需求的一套“特色文化理念体系”，明确了“努力把绥阳公司建设成行业领先的铁合金供应商，具有一定区域竞争优势的水泥供应商……”的长远目标、“以业绩贡献和价值创造为导向”的绩效分配原则、“以产品和成本为基础，以市场为导向，以效益为核心，以全员为根本”的经营思路、“以销促产，以产逼销，产销协调”的产销协调机制和“合情合理，合规合法”的对外业务处理原则等个性文化，并与国家电投“和文化”、贵州金元特质文化一并印制成《绥阳公司企业文化手册》进行全公司发放，成为该公司上下职工在经营管理细节和对外业务交流中的行为规范与工作指南，为该公司的持续健康发展起到了“外树形象、内强管理”的引领作用。

　　把企业价值理念融入企业管理提升。2017年，该公司把“管理提升”作为公司三大目标之一，是公司当下实际工作的需要，也是企业持续健康发展的需要；其次，绥阳项目经过反复调整折腾，无效投资巨大，企业运营负重前行。与正常规划建设、正常推进投入的企业相比，经营管理的难度要大得许多；其三，绥阳项目的两个主要产品――铁合金和水泥，都属于产能严重过剩且高度市场化的行业，经营环境都非常恶劣；其四，该公司当下的企业内部素质与企业发展需要、经营环境和目标任务不相匹配、不相适应。所以把管理提升作为公司2017年的三大目标任务之一，是该公司绕不开的课题。

　　为此，该公司将企业价值理念切实融入企业管理，形成企业文化管理案例。2017年，该公司共征集到各部门投稿的219篇管理案例，择优选取89篇入册《绥阳公司企业文化管理案例汇编》。通过企业文化管理案例征集，该公司以点带面，把企业文化融入到绥阳公司的具体管理实践中，渗透到相关管理环节，用企业文化引导、约束、完善、调整企业各项管理制度，进一步修编、完善并发布实施了各类管理制度；进一步修编发布实施了《薪酬分配与综合绩效考评办法》，使奖惩机制和KPI考评体系更加公平、完善、科学、合理，更具可操作性；启动业务流程再造、修编和优化工作，并于2017年9月25日发布执行了350多个业务流程；根据实际工作需要及时进行了人员及部门机构调整、班子成员分工，使公司生产经营和项目建设支持体系、保障体系、监督体系日趋完善。再通过不断总结企业管理中实际发生的典型案例，通过正反案例对比，警示员工，发挥示范引领作用，提升企业管理水平。

　　丰富多彩的文化传播载体。一直以来，该公司将企业文化建设与党的建设、思想政治工作和精神文明建设有机结合，各个文化传播载体百花齐放、芳香沁人。

　　新员工企业文化培训，是入职培训的必备课件；不断研究探索党建与企业文化建设课题，2018年课题研究打破常规，向安全生产与大党建的有机结合触伸；在企业文化传播中创新创造，原创企业文化公益广告《只为成功想办法，不为困难找理由》在全国电力行业优秀影视作品中荣获三等奖，在系统内也独树一帜；以宣传企业文化和该公司产品为内容的原创歌曲《说唱绥阳》登上国家电投的官方微信平台及地方媒体，提升了该公司的品牌知名度；不断挖掘与讲述企业“好故事”，其中作品《走过这里，我只为点燃你》参与了贵州金元2017年劳模巡讲，并登上国家电投“讲好故事”的舞台，在华南赛区荣获二等奖，入册国家电投《为和而来――好故事作品集》。

　　制作了该公司《宣传册》与《宣传片》，更形象、生动地展示着该公司的文化与产品；实现了VI标识系统的全覆盖，在行政办公楼、生产与建设现场及职工生活区域对国家电投“和文化”、贵州金元特质文化与绥阳公司特色文化理念体系随处可见。

　　另外，“三八”节女性征文活动、党规党纪宣传系列活动、五四系列活动、安全月系列活动、七一系列活动、国庆主题活动、迎新年等活动贯穿全年，为职工带来丰富的文娱大餐的同时，让企业文化在全体干部职工中入心入脑。

　　行业与区域内立得住的“绥阳公司”品牌。作为完全市场型的企业，该公司的业务范围涵盖锰系合金生产和销售、水泥生产和销售、电力生产和销售、石灰石矿山生产和销售，以及矿石贸易、物流运输等。企业文化的宣传与引领，使绥阳公司的产品在行业与区域内具有一定的品牌知名度与影响力。

　　在率先成型的水泥销售中，该公司秉承国家电投“诚信为本，效益为先，全员为要”的经营理念，水泥产品“中绥水泥”在黔北区域水泥行业以其先进的技术设备、优异的产品品质和良好的服务，参与了国家级大型铁路工程“渝黔快铁”、务正高速、绥正高速等项目及政府各类基础设施建设，成为区域内最具影响力的品牌之一。

　　即将投产的锰系合金，也已逐步开始秉承国家电投“和文化”、贵州金元特质文化与绥阳公司特色文化理念体系，以市场为导向，以产品为保障，以客户为中心，赢得客户的信任。

　　八年创业，栉风沐雨，承载着该公司全体员工不懈的努力和对企业发展的期望。搭乘着企业文化建设的精神航母，该公司深化改革，全面发力，完善了制度体系，优化了业务流程，创新了经营机制，建立了风控体系，搭建了员工成长成才平台，实现了2016、2017年持续两年盈利。

　　2018年，是该公司彻底摘掉“特困帽”的关键年，是公司上下职工蓄力冲刺、共创未来的关键年，是兑现各级政府与集团公司殷殷嘱托的关键年。该公司将继续以企业文化为引领，向着该公司的长远目标稳健迈进！