[温暖大唐]信阳公司推进“六最”项目提高员工幸福指数

本网讯　自去年以来，大唐信阳发电有限责任公司认真贯彻党的十九大会议精神，把职工民生工程“六最”项目放在重要位置，从职工群众最关心、最迫切的基本问题抓起，不断增强职工群众幸福感、归属感和获得感。

建立坚实的组织保障体系。该公司将“六最”项目建设作为年度重点工作，成立了由党委书记任组长、工会主席任副组长的活动领导小组，全面推进“六最”项目，协调所需的人力、物力、财力支持，形成党委、工会主抓，各部门协同配合的工作格局，有力推动了“六最”项目落地。

开展公开民主的项目海选。该公司工会从职工所想所需出发，开展“六最”项目海选，通过政工例会、为民服务中心、联络员会议和合理化建议征集活动等渠道收集职工意见，将涉及生产经营、岗位晋升、困难帮扶、福利待遇等方面的内容，经工会小组讨论，充分征求基层员工意见后，形成公司“十大民生工程”，报公司职代会通过。

形成有效的过程监督机制。该公司下发了《关于成立员工诉求中心的通知》，规范职工诉求中心工作。建立了责任追究、定期通报、定期检查机制，将“六最”项目进行责任分工，明确责任部门和完成时间，并按计划推进。同时，该公司工会将项目进展情况每月在“民生工程”专栏进行通报。并利用职工代表巡视、“双月问政”等形式，对“六最”项目开展专题巡视，全面掌握项目进展情况。

多措并举提高员工幸福指数。该公司成立“为民服务中心”和六个“为民服务站”，先后完成了厂区足球场建设、交接站住房投入使用、生活A区入户水网改造、职工浴室和营宿楼安全改造、车棚建设等民生项目，员工活动中心建设等有序推进。成立了“至善救助会”，募集启动资金10万元整，双亲瘫痪的困难职工刘安杰享受到了至善救助会第一笔救助基金。落实职工年假和劳模疗休假制度，鼓励员工执行带薪休假，为企业的发展凝心聚力。