黄岛发电公司强化班组文化建设促发展

　　中电新闻网讯 通讯员 薛霞 报道 班组管理是企业管理的基础，大唐黄岛发电公司积极开展班组文化建设，在创建活动中促进大唐精神与班组建设有力融合，依据“务实”“奉献”“创新”“奋进”四项内容，结合班组实际工作，分别确定10项共40条重点目标，激发班组人员工作干劲。

　　该公司总体围绕大唐精神在班组落地这一主线，紧紧把握工作导向，逐步理清工作思路，严格确立工作目标，突出安全文化、和谐文化等文化核心，将班组文化建设与班组日常生产管理有机结合，充分发挥班组是大唐精神融入行动、体现实效的基层组织作用，使其成为促进大唐精神在基层一线落地开花，更好地激发基层员工干事创业劲头的有效载体。

　　安全文化建设是生产班组最为重要的管理环节，每周开设“安全大讲堂”，使每名员工落实好安全责任。黄岛公司在安全文化建设方面注重发挥“亲情”作用，把亲情融入到安全文化之中，开通了安全文化长廊、安全全家福、私人订制文化桌牌等诸多项目，用人本化、亲情化的理念熏陶、感染、教育员工，使职工把安全理念转化为自觉行为，自觉做到遵章守纪、按章操作，增进了企业安全文化建设。

　　该公司在班组文化建设中以“情”入手，处处体现和谐的“职工小家”文化，分别设立了多种文化墙，这些由班组成员工作、生活照片掠影、班组口号、班组荣誉奖牌等组合的文化墙突出了大唐精神，凝聚了员工心气。同时，该公司利用休息日、节假日组织班组员工健步走、员工全家福聚会、趣味牌局、球类等比赛活动，营造和谐的班组氛围，有效提升了班组凝聚力和战斗力。

　　该公司积极创新班组文化管理要素，在各班组实行点赞会活动，每周由班长对一项工作、本周班组中表现优异的成员进行表扬或者由其本人进行讲述等，达到分享工作经验，表扬先进事迹等目的，促进班组成员相互激励和提高。班组开通微信群，利用微信群随时传达班组相关活动开展情况。每周各班组组织本班全员举行一次案例分析会，按照本单位要求学习安全事故案例。通过创新点赞会、文化墙等形式，凝聚了班组内在核心力，推动了班组“内质外形”建设，促进了大唐精神在基层有效落实，为企业健康可持续发展提供不竭动力。

周小博