上海电建：用文化育人，我们这样做

习近平总书记在党的十九大报告中提出，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴”，同样，企业的发展壮大，也离不开优秀企业文化的支撑和保障。近年来，上海电建一公司将企业文化建设的重点放在营造有利于员工成长成才的软环境上，积极探索用文化感动人、用文化凝聚人、用文化留住人的有效途径，营造良好的文化育人氛围。

温馨的关爱文化，创造暖心氛围

众所周知，我们电建人，最大的一个特点就是四海为家，走南闯北。为此，企业自2010年推出“关爱”行动以来，在这上面的力度不断增大，从最初的因病关爱，逐渐扩展到为不在上海的职工家属送关爱，再到给职工子女升学送关爱，并通过发放生日券的行为将关爱惠及到全体职工，真正让职工感受到企业和项目“家”的温馨。

特别是近年来，各项目组织的凝聚力工程和关爱举动也逐渐多样化，用“情”留住了一大批青年人。在株洲项目建设中，党支部连同工会推出了生日餐、假日餐、病号餐，尤其给在项目生病的员工带去了满满的感动；张家港项目特别关心青年员工，为新进大学生布置宿舍，通过一份家书的形式，让大学生家人放心与安心；榆能项目每月按期为职工置办生日party,简单的形式，却让项目员工倍感幸福；日前新开工的瓜州项目，也在本次“双节”来临之际，为员工组织了一系列暖心活动，让大家对这个新“家”很是满意，也吸引着更多一线员工投入戈壁滩的建设怀抱！

多彩的育人文化，助推青年成才

在上海电建一公司的青年员工当中，流传最广的想必就是青年职业生涯导航这一活动。自2014年以来，每年都有一大批青年人光荣地成为了其中的一员，一套为每个人量身定制的培养规划，真正让青年人感受到企业的一份用心良苦。三年来，共有7人通过这样一个平台，实现了岗位晋升；同时有1人已经在企业的相关中层干部岗位中任职；还有4人通过导师的指导，在论文等科技领域有所斩获，实现了技术能级的提升。另外，公司还将这一举措引入到了政工人才的培育中，让青年人切实感受到岗位不同、机会同等，并形成共识，在一公司，只要你有一颗向上的心，你就会绘出精彩的明天！

在各基层单位，各种育人方式也丰富多彩，把“一线”作为人才培育最好的阵地，一句人才在使用中培养、在培养中使用的话语流传甚广。热机分公司推出了培训从班组到岗位的活动，针对不同岗位，通过有经验的老师傅现场演练，让青年人看在眼里、记在心里；热电中心，安排了模拟调试现场，每位新人都要通过模拟现场的培训和考核，方可进入真正的实战现场；租赁中心结合大件吊装、大型机具拆装的安全控制要求，对一线技能人才从做好安全培训抓起，从关爱生命为出发点，关爱每位员工的成长成才。

独特的劳模文化，编织先进摇篮

说起公司的劳模文化，也是近年来企业当中的一项品牌工作。公司目前有4名上海市劳模，分别担任着分公司和项目经理的职务。在一线，为孕育更多劳模似的领军人才而不懈努力着。这其中，检修分公司的劳模创新工作室，在企业多元发展的阵地中发挥着重要的作用。在临港项目，检修分公司经理，全国五一劳动奖章及上海市劳模董学军，凭借自己多年的工作经验，开设流动讲堂，推行“微”劳模培育试点，涌现出了像林增、康杰、严红杰、周屹波等一批在各专业领域独挡一面的“微”劳模，再利用这批人的成长经历去培养感动一批更年轻的青年同志，为企业立足检修维护市场，提供强有力的保障。董经理谈到近年来在企业转型发展过程中所走过的路，总是很自豪，他说很庆幸有一批中青年骨干成长起来了，这样一个不断涌现先进骨干的良好局面，证明我们崇尚的劳模文化有成效了。

传承的工匠文化，开辟技能新时代

近两年，我国大力提倡工匠精神的培育。“工匠”精神是一种传承和发展的辩证统一。作为技术与技能要求相对比较高的电力建设行业，培育更多的工匠，让更多技术与一线技能人才成为工匠也是广大员工的期待。为此，公司高度重视为一线员工搭平台，开通各专业职称技能晋升“绿色”通道，结合施工需求，安排专人对相关人员进行一对一指导及相关资料的完善和审核，让员工感到只要有足够的工作热情，就有良好的提升途径。同时，公司目前拥有6名上海电建领军人才和30名公司级领军人才，他们不仅有自己的带教对象，同样会定期进行集中授课，传授专业技能方面的经验，让更多人露出“工匠”苗子，不断展示企业技能优势的同时，营造传承工匠精神的良好氛围。企业中的一线青年，感谢企业对他们的培养，并为自己能够传承工匠精神而感到自豪，他们主动投身于社区和社会，将所学的本领服务于社会，也让我们自己的文化在社会中予以传承发展，实现人才资源共享的良好口碑！

“不忘初心，砥砺前行”，上海电建一公司将继续走好用文化育人这条道路，在企业改革转型发展的进程中，做真做实文化内涵，努力营造关爱、凝聚、亲和、发展的文化氛围！