“对标”杂弹

　　目前，“对标”二字可谓热矣，企业管理言必对标已成为一种势头，一种流行，一种热潮，但我们冷静下来想一想，对标到底是什么，如何做，怎样才能取得实效，恐怕不是一件简单的事情，不是一蹴而就的电闪和雷鸣，而是一个艰苦曲折的过程和羽变，是一种长期的实践行为。

　　对标管理，是来自于现代西方发达国家的一种企业管理行为，发生于上个世纪九十年代。它的诞生具有很大的实效性、针对性和适用性，在前行中不断寻找最佳实践，最终实现管理创新并获得竞争优势。

　　2009年始，“对标”二字逐渐在中国流行起来，统一认识，统一思想，仿佛可以行之四海了。各个行业以此为真理，为杠杆，为准则，为金钢钻，如同孙大圣祭起了金箍棒，万灵无比。果然如此乎？

　　远没有这样简单，对标不是对成功的复制。国际上，依靠对标取得成功的施乐公司经历了怎样一场浴血搏杀。高明的战法，从来出奇不意，大家都认同了一种行为，都去挤着去做，你肯定就是那座独木桥上的幸存者吗？

　　对标，说白了就是咱们先人讲的“他山之石”，不过是有所借鉴，找到适宜的方法，取得最终的胜利，从而确定自己的标准和准则。也就是创新了。

　　日前情况看，许多行业对标工作已经开展多年，理解各异，进度不同，效果相差，真正达到目的、自我满意者并不多。不脚踏实地，总想着急功近利，短期见效，晚上种下花生、早上就要收获，我想恐怕也难，虽然心情完全可以理解。

　　对标是一种理念，一种站在别人肩膀上的创造，不是硬搬照抄，不是部队出操，不是培训班上相同的教材，不是轰轰烈烈的一场活动。不论你采用什么形式和方法，只要你提升了企业的基础管理水平，取得了显著效益，积累了企业资本，改善了员工生活，提高了大家的幸福指数，你就会成为一个新标准。成功都是个例。