双辽公司六举措助力家园文化落地生根

　　国电双辽发电有限公司积极发挥企业党组织政治核心作用，紧紧围绕生产经营，实施“六大工程”，唱响主旋律、凝聚正能量，企业文化建设取得了实实在在的效果。
　　以文化凝聚向心力。该公司坚持以集团公司家园文化为纲，按照集团公司企业文化“四统一”要求，从员工着装到办公用品，从建筑物、机器设备到各个生产场所，都体现出集团公司统一的文化个性，增强干部职工对国电集团的认同感和归属感，提升了凝聚力和向心力。
　　以文化启动学习力。该公司定期组织开展各种培训活动，通过内部授课丰富员工文化生活，通过开展岗位练兵、技能竞赛、班组建设、文明家风评比、首席师推荐等活动，提高员工的理论素养和实际操作技能。为满足职工精神需求，进一步深化“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，近日，双辽公司又着眼职工的阅读习惯和文化需求，与全球最大中文在线阅读网站——博看网合作，为员工开通了“电子书屋”手机客户端。职工只需扫二维码，下载并安装“电子书屋”手机客户端，即可通过手机和移动终端在线阅读各类期刊，可以更好、更方便的满足广大员工的精神文化需求。
　　以文化助推内动力。该公司深入挖掘先进典型，组织基层分场、部室发生在身边的感人故事，推选出了一批先进典型，利用网站、博客、微博等媒体，广泛宣扬先进典型事迹，以“讲述双电人自己的故事”为抓手，形成了人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。邀请专家学者举办了“文化进班组、快乐迎五一”“双电动起来”健步走、文艺演出到基层，齐声歌唱劳动美等活动，拓展企业文化建设的内容和方法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。
　　以文化激活创新力。该公司把企业文化建设内容与企业生产规划合并编制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、运营、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新推动管理提升。建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和精细化水平。
　　以文化彰显感召力。该公司大力倡导“以感恩之心对公司，以忠诚之心对岗位，以精诚之心对工作，以坦诚之心对同事”的理念，培育职工自尊自信、理性平和、积极向上的心态。开展了“心贴心、面对面、实打实”活动，定期进行“送温暖”和节日慰问，尤其注意关心职工日常生活，了解职工诉求，即时为职工排忧解难，着力改善职工工作、学习和文化生活条件。组织开展了公开竞聘、职称评审定级，落实工资晋级，开辟拓展了升职岗位。启动员工文化建设，加强企业民主管理，开展了“助学圆梦”以及对一线员工“送温暖”等活动，切实将关怀送到员工心坎，实现了员工队伍的和谐稳定。
　　以文化提升执行力。该公司构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的工作体系和运行机制，制定了《国电双辽发电有限公司企业文化建设规划》，全面推进企业文化进分场、进单位、进班组，把企业文化建设工作作为部门绩效考核、党委和支部工作检查的一项重要内容，把企业文化建设工作融入公司的各项管理中，与企业中心工作同步部署，提升了干部职工的执行能力，实现了企业文化与企业管理的无缝对接和深度融合。（邓凤影）