武隆水电创新文化建设结硕果

　　中电新闻网讯 通讯员 余浩 报道 2016年以来，重庆大唐国际武隆水电开发有限公司在贯彻国家“十三五”发展的创新理念、中国大唐集团公司“五个大唐”及重庆市“劳模”创新工作室要求的大背景下，拓展创新工作思路，从概念理论方面进行明晰，从思想、行动、目标和效果等实际方面进行探索。在创建过程中，该公司注重以“解放思想”的高度，引导职工创新思维的建立和发酵；注重以“与时俱进”的要求，探索企业职工创新的新模式和新办法；注重以“务实求效”的目标，开展企业创新文化建设。2016年该公司“四位一体”创新工作室获得大唐集团“示范型职工技术创新工作室”荣誉称号、重庆分公司劳模创新示范工作室荣誉称号。

　　探索模式，拓宽参与范围

　　该公司不断探索新模式、新思路，创新工作从最初的“五有”标准，总结增加到了“十七有”：“有领导、有思路、有规划、有制度、有团队、有项目、有场所、有资金、有措施、有计划、有活动、有管控、有效果、有奖评、有展示、有宣传、有文化”标准，完善了实施标准和管理办法,明确了目标与任务，严格创新的管理考核与奖评。该公司在“劳模”创新工作室的基础上先后成立了“QC技术创新”、“职工管理创新”、“青年创新创效”等 “四位一体”创新工作室，真正实现了公司所有部门和岗位参与的全方位、全员创新。

　　凝心聚力，建设创新文化

　　该公司在建设创新工作室期间，注重创新专项文化建设，通过合理组织开展职工创新活动，在公司领导以及广大职工群众中形成了广泛共识，实现了目标一致、思路清晰，逐步建立形成了符合企业实际的独有创新专项文化，并提炼出“敬业、攻关、创新、引领”的创新口号，还积极向中电联提交电力行业创新专项文化建设成果申报材料。

　　严格管控，注重去糟存精

　　该公司每季度组织召开“创新工作推进会议”，要求填报“创新工作立项表”、“创新工作季度进度表”，立项内容包括管理和各项活动中广大职工提出的大量的意见和建议和实现改革发展目标、解决问题、管控提升、增创效益，职工发展成才、提升幸福等方面的措施等。还要求上报“创新工作季度小结”等等，留下创新工作的过程记录，便于出成果后返回来总结，取精华、去糟粕，同时也为职工创新评奖提供有力参考依据。

　　重视奖评，提升创新热情

　　该公司对于全年的职工创新项目的完成情况，组织进行评价和奖励。评价创新项目的生产效能、管理效率、经济效益和社会效益；奖励完成创新项目的单位、集体和个人，通过实物、模型、证书、奖状、展板提升职工创新成果的展示效果。达到出人才、出成果、出效益的目的，使职工的创新想法得到尊重，创新热情得到激励，创新才能得到发挥，创新成果得到肯定。

　　宣传引领，助力长效发展

　　该公司在创新项目立项之初即有序开展宣传报道“创新要求”、“创新计划”、“创新做法”、“创新活动”、“创新人物事迹”等，让更多的职工知晓创新工作，调动广大职工的创新创造热情，立足岗位思考本职工作，分析存在工作的问题，启发创造和革新思维，鼓动创新干劲，全面提升创新项目负责人、参与者的责任感和荣誉感。

　　注重实效，创新成果斐然

　　三年来，该公司将创新工作室作为职工提升素质的平台和职工创新创效的途径，培养出一批技术能手和劳动模范。2016年，通过开展创新文化建设，进一步推进了职工创新工作，在技术进步、经济效益提高和企业软实力提升等三个方面都取得了良好成绩。全年确定开展的创新项目17个，其中8项技术创新项目已完成7项，管理创新项目已全部完成。2015年三项创新成果于2016年获国家发明专利；2015年四项创新成果于2016年获国家实用新型专利。公司两名职工分别推送大唐集团公司评选优秀职工技术创新工作室负责人和职工技术创新工作室金牌职工。

　　科技创新、管理创新、技术创新、机制创新孕育了武隆水电公司的创新文化，反之，创新文化又在激发企业活力、挖掘自身潜力、增强市场竞争实力。创新文化建设作为企业创新的恒久动力，得到了公司干部职工的普遍认可，对打造一流的干部职工“大唐铁军”队伍有十分明显的作用。

刘卓