国网河北电力：围绕“三降”目标打造企业文化建设示范点

　　国网河北电力认真学习贯彻党的十八届六中全会和国企党建工作会议精神，落实公司四季度工作会议部署要求，结合公司实际，深化文化落地实践，围绕“降线损、降投诉、降成本”，扎实开展企业文化建设示范点创建，着力打造“一县一特色”、“一班一站一所一品”示范工程，推进卓越文化在基层落地落实。

　　健全机制，实施分级管理。明确省公司、市公司（直属单位）、县公司、班组（供电所）四个管理层级的相应职责。省公司整体策划和统筹安排，政工部门牵头组织，业务部门把文化落地融入到专业管理中，体现企业文化建设的要求。市公司（直属单位）把省公司推进企业文化落地的工作要求融会贯通，结合实际督促指导县公司开展文化落地实践，在推进过程中发掘亮点、提炼成果。县公司根据省、市公司要求，结合实际制定具体措施，保证任务逐项分解落实。班组员工群策群力，积极投身文化实践，共同夯实管理基础，提升班组绩效和管理水平。

　　融入中心，践行卓越文化。与电网建设、安全生产、优质服务、经营管理等重点工作相结合，将“五统一”要求细化落实到班组建设管理各环节，做到创建工作“四个融入”（融入中心、融入管理、融入制度、融入行为），根据各单位实际，形成各具特色、百花齐放的企业文化落地新局面。同时，结合开展“两学一做”学习教育，实施“降线损、降投诉、降成本”专项行动，推进企业文化进基层、进班组、进站所，深化企业文化在本质安全中的落地实践，夯实了企业文化建设的根基。国网大名县供电公司黄金堤供电所，围绕“三降”，以“五心三型”为抓手，推进卓越文化进班组，即建立岗位成才机制让职工安心，畅通意见表达渠道让职工顺心，改善办公生活条件让职工贴心，丰富职工文化活动让职工开心，组织关怀职工困难让职工暖心，打造安全型、服务型、创新型班组，助推企业文化建设与中心工作同频共振。

　　全面验收，分层检查落实。成立创建工作验收小组，以“三降”为关键指标，对照创建标准和评价细则，采取资料审查、现场抽查、座谈访谈等方式，全面、分级开展验收工作。进一步了解和掌握各创建单位工作进展情况，发掘和梳理了工作亮点，对存在的问题和不足及时指导、纠偏，指明了改进目标和方向，打造了一批特色鲜明、业绩优秀、文化自信的企业文化建设示范点。

　　下一步，国网河北电力将通过召开成果发布会、命名表彰示范点等方式，展示工作亮点，推广典型经验，促进企业文化建设示范点创建再上新水平。

　　信息来源：国网河北省电力公司