双辽公司唱响“四工程”演绎企业新旋律

　　2016年，国电双辽发电公司以打造班组文化落地“四大工程”为主线，努力创建一批学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型的六型创新型优秀班组，唱响文化强企新旋律。
        打造“凝心”工程，提高职工文化认同度。该公司面向基层班组征集反映职工风采和班组风貌的经典故事，作为深入开展企业文化宣传教育的生动教材，通过网站大力宣传，潜移默化渗透、影响职工的思想和行为。规范壮大职工文体协会，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，提振职工士气，激发团队合力。扩大文化落地覆盖面，利用微博、QQ群、飞信群等现代化载体，传播文化知识，丰富文化生活，切实让企业理念进部门、到班组、入人心。
        打造“牵手”工程，形成和谐共建新格局。该公司举办班组文化交流活动，组织班组管理人员深入文化阵地建设好、班容班貌形象优的班组开展现场文化交流，在相互切磋中实现共同提高。以“牵手”为引领，开展班组文化“手牵手，共提升”活动，先进班组与后进班组签订结对协议，实现一帮一、一对红目标。以“标准化建设”为契机，采取职能部室进班组方式，“点对点”指导帮扶，帮助基层班组解决实际困难，提高班组文化建设水平。
        打造“创新”工程，推动班组文化上水平。该公司加强班组制度文化、精神文化、物质文化、行为文化建设，提炼班组文化手册，形成班组文化品牌，展现职工蓬勃向上的活力和风采。每季度择优选树一批五星级班组，进行视频拍摄，用直观动态的影像方式，记录先进班组在安全管理、创新创效等方面的突出特色，引领各班组“比学赶帮超”，增强自身文化建设动力。深化“亲情助廉、亲情助安”行动，让职工亲属参与到企业发展中来，搭建亲情桥，聚力谋发展，打造双电特色的亲情文化。
        打造“聚力”工程，营造改革创新好氛围。该公司开展“企业文化形象大使”评选和形象海报征集活动，引导职工增强责任感和使命感，将“我就是企业形象”的职工行为导则落实到实际行动中，以自己的一言一行展现“竞和”之美。着力提炼与企业文化相协调、与企业经营管理和制度体系相融合的廉洁行为导则，进一步加固党员、干部思想“阵地”，提高拒腐防变能力。深入开展“企业文化大讲堂”活动，举办文化知识讲座，拓展文化视野，提升文化素养，努力将企业愿景转化为广大职工的自觉追求。（高莹）