双辽发电公司：以“品牌”丰富企业文化内涵

　　 6月27日，国电双辽发电有限公司二季度“吉林好人”推荐工作圆满完成，这是该公司充分挖掘和利用企业文化的向心力与感召力，“树国电品牌，展国电风采”活动所取得的又一成绩。据悉，该公司为真正将企业文化工程落在实处，以“品牌”促行动，总结、归纳和探索具有本企业特色的企业文化，有效的丰富了企业精神内涵，促进了企业发展。

勇担社会责任 树形象品牌

　　建厂23年来，该公司始终坚持“构建绿色环保企业”，将实施环保工程作为履行社会责任、建设和谐企业、推进内涵发展的基本要求，从安全、质量、进度和文明生产等多方面入手，强化责任分工和过程控制，全力推进重点工程建设。尤其是2016年该公司为负责的供热改造项目，科技含量高、技术难度大、时间紧任务重，在没有任何图纸资料和经验借鉴的情况下，双辽公司坚持“一天当作三天用”，作业队伍三班倒，协同作战，供热公司全体干部职工拼搏在现场，在两个月时间内完成了供热改造工程，如期保证了向市区1900多万平方米的用户供热。这一举动得到了地方政府和用户的高度赞誉，再一次彰显了该厂高度的社会责任感，树立了中国国电品牌的良好形象。

实施科学管理 树管理品牌

　　该公司以“深化管理年”活动为契机，建立透明、高效、闭环的工作管理机制。推进生产管理信息系统建设，进一步开发完善MIS和SIS系统的管理功能，开发协同办公软件推进信息建设管理；推行精细化管理，建立清晰、透明的工作机制，通过对标、对表的方式，对各项工作都进行详细安排，真正实现了现场管理、问题管理和结果管理；推行标准化管理，不断探索基础管理工作规范化、制度化、标准化的方法和途径。结合管理提升活动的开展，为全面加强公司各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，公司召集大量骨干管理人员，耗时半年时间，查找管理的短板和漏洞，对标准、制度及流程进行全面梳理、优化，按照“以人为本、管理闭环、流程清晰、可操作性强”的原则，对各项标准进行全面修订。修订后的管理标准226个，工作标准410个，管理流程118个，制度121个。修订后的标准摒弃了管理的随意性，实现有过程、有配合、有结果，有记录、有检查、有考核的闭环管理，消除了管理缺位和越位情况，使整个管理过程细化、流程化、系统化，具有很强的操作性。

对接先进理念 树文化品牌

　　双辽公司注重结合公司实际，大力推进“品牌建设”的深入开展，按照《中国国电集团公司（2014—2022年）品牌建设战略规划》的有关要求，从强化品牌支撑、完善品牌体系、搞好品牌传播、加强品牌管理等几方面推进建设工作任务。结合“爱国爱企爱家庭，争做文明国电人”活动、道德讲堂、安全月活动、助学圆梦等系列活动的开展，进一步做好家园文化的落地生根工作，让家园文化在职工中入脑随行。在机组大小修及对外检修作业中，深入开展“家园文化”的推广工作，在重要开工项目中开展“党员样板工程”、“党员身边无事故、团员身边无违章”活动，促进了家园文化与党员、团员日常行为习惯的融合；通过印发《东北公司企业文化三字经》，掌上阅览室、微信平台定期发布家园文化的有关知识等活动，让“家园文化”在基层职工中实现落地生根。

提升管理水平 树文明品牌

　　该公司以安全月为契机，以打造国电品牌为目标，在全公司范围内开展了“两个标准化文明生产治理月”活动。此项活动以“文明生产治理行动计划”为基础，将“严、细、实、精、准、全”的工作理念与环境、绿化融为一体，全面提升厂区、生活区环境美化水平。治理范围涉及全厂设备维护、定置管理，设备着色，清理卫生死角，清除杂草和垃圾，清扫厂内通道以及擦拭集装箱、警示牌等数百个项目，遍布公司各个角落。行动中，各单位根据自身安全文明标准化实际状况，结合标准化评分标准，积极组织人力进行自查整改。同时，主管部门对各单位治理情况进行了检查和督导，对存在的问题及时在厂内局域网上公布，彻底治理了生产、工作环境，改善了设备健康状况，进一步提高了职工的文明生产意识，提升了企业的文明生产水平。

加强党建 深化“两学一做”

　　在“两学一做”学习教育中，双辽公司通过“微党课”、知识竞赛、专题辅导等方式，在全力以赴抓好“学”的基础上，突出“做”这个关键，向岗位聚焦，向效益聚焦、向年度中心工作聚焦，做到知行合一，学做互进，依托“党员攻坚竞赛”、“员工职业技能运动会”、“劳模创新工作室”等有效载体，充分发挥党员在服务企业发展中的先锋模范和典型引领作用，在基层在一线把党员的先进性挺起来、树起来，坚持在岗位上锤炼党性，通过持续地自我磨练、自我改造、自我完善，做到知恩知足知责，以实实在在的工作业绩求得进步，以扎扎实实的作为赢得尊重。2016年，公司申报的31项“党员攻坚竞赛”项目中，参与的党员数量达到127人。锅炉分场党支部申报的“1—4号炉四管漏泄控制”项目，参与的6名同志全部为共产党员，他们利用机组停备的机会，通过对“四管”漏泄部位不间断地隐患排查治理，对“四管”机械性能下降和疲劳强度降低部位及时提出改造，力争年末实现“四管”零漏泄目标，避免引发机组非停事件，为机组的安全稳定运行保驾护航。（邓凤影）